中国经济最大的信心就来源于中国企业家，2019，信心“满格”，迎接挑战。
2019已经来临，而无论是企业、家庭还是个人，似乎依然处于焦虑之中，心中有太多疑问难以解答：2019年的宏观经济将趋势如何？资本市场有没有戏？中美贸易摩擦会如何走？“苦日子“要过多久？其实，对我们每个人来说，最重要的不是有没有直面它的勇气，而是有没有认知和理解它的能力，因为它已经存在。经过40年市场经济的洗礼，中国的企业和企业家们似乎已然具备了这样的理性和认知。2018年，5G争夺战，华为遭遇多国“抵制”；与此
一部金融改革开放史，就是金融服务实体经济的探索史。当前金融服务实体经济还存在一些难点，有待在深化金融改革开放的进程中，进一步加以解决和完善。
TCL每一次面临严峻挑战之际，总是能够凭借变革创新突破瓶颈，激发更能适应环境变化的竞争能力，推动企业组织不断成长，从而迈向更高台阶。
发挥好企业和企业家的主观能动性，不断提升企业发展质量，做强自己，才能顺利渡过各种内外部冲击
要彻底化解民营企业融资困境还有赖于全面深化改革
未来必须把产品打磨得更极致，把品牌做得更有影响力，这样才能在新一轮的产业变革当中做得更好、更强。
把股本做大、把负债做小，要坚定不移地走企业扩股道路。一句话：提高公司的股本率。
民营企业在发展中，要过好四道关，选准行业、做好企业文化建设、做好创新和变革、做好传承。过好这四关，我们的企业就一定会发展。
2019年，管它好和坏，只做好自己。该收身的收身，该调整的调整，该裁员的裁员，该加人的还得加人，认真地让自己从“眼睛往外”转向“眼睛向内”
企业家的信心源于对国家、社会的信心，源于对自己价值观的信仰和对自己事业的信仰，也源于社会的认可与尊重。
我们要在不确定性困扰中应对经济要出现的下行；同时服务全局、把握好确定性，争取中长期战略目标如愿实现，全面小康以后跨越中等收入陷阱，达到中央提的新的“两步走”。
一个企业需要把潜意识变成企业行为和文化的一部分，并达成高度的一致性，长此以往，企业的品格才能逐渐建立起来。
很多企业都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。因此企业家需要一套完整的企业重塑体系，帮助提升组织竞争力，使企业再创辉煌。
未来的品牌赢家绝不是只在乎：多少人看到了、谁对我有用；更应该在乎的是：谁看到了，谁认可我、相信我。
与天明国际投资集团创始人兼董事长姜明的采访约在了11月第一个周日的下午，他刚刚结束在清华大学五道口金融学院一天的课程——他在这里读全球金融学博士。尽管上了一天课，但姜明丝毫不见疲态，脸上挂着质朴的笑容，神采奕奕，大步走在前面。“你看我像五十多岁的人吗？”姜明问。不像。精神饱满、激情澎湃，说到兴起时眉开眼笑。姜明生着一张娃娃脸，笑起来阳光爽朗。但这两年开始有人把姜明叫“老姜”了，姜明还有些不适应。他
田溯宁敲响了港交所的铜锣，亚信科技上市了！田溯宁似乎永远在路上，在创业的路上。从亚信到网通，从网通到宽带资本，从宽带资本再到亚信，他验证了《创业维艰》的传奇故事：创业难，再创业更难，一直在创业最难！一直高高兴兴地创业可贵，可敬！这就是“爱国学生”田溯宁。可谁能想到，这个享誉全球的科技精英，在美国留学最开始学的居然是草原和农业专业。所以说，田溯宁从读书开始就一直在路上！上世纪90年代的中国是企业家的
1998年，我从中国金融学院毕业，由于学的是保险专业，所以对当时全国三大新型保险公司——泰康人寿、新华人寿、华泰保险都特别向往。那时，我认为寿险的前景无限美好，所以首先放弃了财产保险公司性质的华泰保险。这样，认识王梓木董事长的时间就推迟了3年。第一次看见王梓木董事长的时候，我已经是陈东升董事长的秘书了。那是2002年在香山举办的一次和亚布力论坛有关的活动上。当时，主持人请王梓木董事长上台致辞，他从怀里拿出
