混合所有制是国企改革的突破口,其目的是激发企业未来发展创新的活力。
无论国企、民企还是外企,只有做到相互融合、共同发展,混合所有制才有意义
今年的政府工作报告中明确提出了“竞争中性”这一概念。推动竞争中性的第一步是要把企业的属性和所有者的属性适当分开,把企业头上所有制的帽子摘下来。正如国务院国资委肖亚庆主任在亚布力论坛年会上所说:无论是国有企业还是民营企业,第一属性都是企业。竞争中性通俗的讲就是让所有的商业主体在经营活动中都能获得公平竞争的权利。也就是说,国企、民企、混合所有制企业都应该回归现代企业制度,在同一负面清单之下和监管底线
企业和区域发展必须要善于在竞争中加强合作,在合作中实现共赢。坚持开放合作、互利共赢才能够行稳致远,我们应当坚持要开放不要封闭,要合作不要对抗,要共赢不要独占
“外科手术”式的改革并未从深层触及企业内部机制的改革,因此在扭亏脱困任务完成之后,整个国有企业还需要进行新一轮的改革
国企和民企从来都是一家人。我们不光上了炕,最重要的是,我们还结了婚,还生了孩子,这就是我们所做的“混合所有制”
混改对国有企业和民营企业都是有价值的,特别是对中国的经济是有价值的,所以即使困难再多一点,积极推动混改也是有价值的
混合所有制改革本应该是主角和配角关系,而不是演员和观众的关系
在新的格局下,传统企业必须转型,必须更新。我们必须变革,不变就会被市场淘汰
我现在也是只想做好一件事,真正把数字化中国这件事情做好
未来机器发现的知识会让我们人类已有的两千年到今天为止的知识显得微不足道
我们现在确实经历着行业增速的放缓,但我坚信中国经济增长的基础一直都非常好,我们对中国经济的未来与中国汽车产业的未来抱有信心
我希望我自己能够永远保持对这个世界的历史和未来的好奇
人口老龄化、气候变化以及人工智能,这三股巨大的力量正在深刻、全面地改变着未来经济
如果当时的改革只有顶层设计,没有基层首创,没有社会各界的共同参与,没有对过时的条条框框进行反思和清理,没有以改革开放的心态来学习借鉴国际先进经验,没有把人民大众的利益作为改革最重要的目标,那么恐怕就不会有今天的成就
理念必须有流程支撑,辅助以工具,最后有结果。长期这样循环,就形成了自己的企业文化,形成了自己企业的DNA,形成了“惯性”,就有了基业长青的基础
对于中国企业来说,领导者要做好量子计算将在不久的将来会对行业产生重大影响的准备,并逐步开始接触量子科技,鼓励研发人员利用量子计算寻找突破。毋庸置疑,提前做好部署的企业将取得领先
马云来吗?——校长不来!李彦宏来吗?——好像也来不了!雷军来吗?——出差来不了!亚布力论坛今年无大腕?——也许吧,但我想说的是:好与不好在于态度,已非角度!2019年亚布力年会是我经历的最好的一次年会!什么叫大腕?能被亚布力论坛邀请的企业家、科学家、学者都是“大腕”!能走上亚布力论坛舞台的都是“大腕”!亚布力论坛衡量“大腕”的标准不是粗细大小,而是思想。亚布力论坛从来就不是炫富的舞台,而