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去年，阿法狗4：1战胜李世石；半年后，阿法狗对世界排名前60棋手的比分是60：0，前世界第一古力说，人类棋手和人工智能的对弈就没有悬念和意义了。围棋一直都是人类智力的尊严和堡垒。“钢铁侠”马斯克在研发人脑和电脑的交互。我们每一个人可能都有一个外挂在云端的专属智能设备，通过无线网络和大脑实时交互。

每一次巨大的技术革命，总是伴随着国家命运的兴衰交替。人工智能带来的技术变革，是助力中国变道超车的好机会。AI时代，有AI大格局。国家层面，政府与企业界的共识正在达成，将加速智能革命的进程；企业层面，领军企业优势明显，AI创业几乎与世界同步。中国人工智能布局显而易见，要做引领者，而不是跟随者。

人工智能时代，普通公众看到的是智能应用的惊艳，科技公司看到的是大势所趋的必然，传统行业看到的是产业升级的潜力，国家层面看到的是技术革命的未来。创业大潮里，有的创业者脱颖而出，有的创业者负重前行。我们虽不以成败论英雄，但如果一定要找一条诞生伟大公司的必要条件，我会选择“生逢其时”，是否符合科技大趋势是决定创业成败的第一要素。

互联网企业遇到的战略问题和传统企业往往不同。互联网企业的发展环境难以预测——一方面是因为科学技术的迅速发展，另一方面是因为行业竞争的激烈。从以前的PC互联网到移动互联网，再到现在的智能时代，每一个阶段都会出现新的公司、新的应用、新的产品，稍有不慎就会被新兴公司和产品颠覆。作为管理者和经营者，需要时刻保持警惕性和危机感。

今天我想分享的是供给侧时代企业家的责任与担当。改革开放初期，我们通过劳动和智慧富裕起来，但今天，每位商界精英的内心都不再是只想自己能赚多少钱，而是我们能为社会和他人作出多大贡献。很多人说一个人成功是因为他很有钱，但今天如果还用“有钱”来衡量一个人是否成功的话，我觉得已经背离了这个时代。

中国企业的国际化是从2002年开始的。2001年，中国加入WTO，意味着海外市场将对我们开放，当然最重要的是中国市场会逐步地开放。在某种意义上，中国市场的经营就是一个全球化的经营，要面对国际竞争。回头看这十五年中国企业国际化、中国经济全球化的发展是非常令人惊叹的。经过这十五年，中国成为世界第二大经济体，中国的进出口贸易总额世界第一。

机遇与挑战中国金融业全球化进程中的标志性事件是2001年11月加入世贸组织。对于这一进程，可从以下四个维度来考量：第一，资本及跨国间的资本连接；第二，技术的连接；第三，业务的融合；第四，人才的融合。在2001年中国加入世贸组织后，中国的银行业金融业开始对外资进行开放，但当时我们却感到忧心忡忡。因为从资本实力、规模、经验、技术、服务等角度来看，我们和外资银行都有着很大的差距。

做了这么多年实业，我有三点体会想要与大家分享：第一，低下头；第二，讲诚信；第三，要创新。1980年的时候，我们曾经想过创业做音响，但因为被认为是走资本主义道路而没有办成。所以我们才开始到农村养猪、养鸡、做饲料。很多人认为养猪、养鸡已经有上千年历史，是最传统的、最笨的创业方向，没有出路，但我们坚持下来了，并且一做就做了35年。

如何练就企业家精神？企业家的主要职责是创造社会财富和推动社会进步。企业家通过创利来增加社会财富，通过创新推动社会进步，这不仅是企业家职责，也是企业家精神。创利和创新，是企业家精神的核心要义。从创利的角度说，企业家必须是个好厨子，将不同的社会资源整合起来，炒出一盘好菜，做出一桌美味佳肴，为客户提供最喜爱的产品和服务。

在自然界，没有现成的数字，也没有现成的数学，更没有现成的数字化技术。天上没有，树上不结，地上不长，挖地三尺可能挖出矿，但挖不出个数字来。数字、数学、数字化技术，是人的创造，是人基于发现的发明。人为什么要去搞数字呢？有两种解释：一种解释指向好奇。人类总是对自然界充满好奇，自然界的各种属性中，有一种就是数字的属性。还有一种解释指向有用。

经济学最重要的价值判断标准是效率。这里说的效率，简单地说就是没有浪费，或者说把饼做大。效率不是人类的唯一价值。比如跟它对应的一个价值叫作公平或公正，就是饼如何分配。这两个价值都很重要。但是我下面想讲的是我们对效率的重要性的理解往往是非常不够的。为什么效率重要？有三个原因。

今天我跟大家分享的主题是金融与技术的关系。从支付宝而来的蚂蚁金服，到今天为止，也就短短13年，我们今天所做的一切，究竟多大程度能够代表未来？这也是我们一直在探索的课题。我今天站在这里并不是因为我们做得有多好，而是因为今天在淘宝，在阿里巴巴，以及在支付宝整个生态中，有那么多生生不息的创业者和中小企业，还有那么多对未来美好生活有追求的消费者。

传统的企业发展战略理论，无论是迈克尔·波特的五力模型、波士顿矩阵，还是营销“定位”理论，它们的关键假设是行业、企业、竞争对手都是静态的，每一个企业都处于某一个固定而有清晰界定的行业范围，行业的边界和它里面的竞争对手是不变的。当今科技发展为人类社会和商业世界带来范式革命，这些战略理论已经不合时宜，其短板在未来也将更加显著。

前段时间看到新闻，腾讯市值突破3000亿美元，跻身全球十大上市公司。近日，阿里也突破了3000亿美元。腾讯可以，阿里可以，当然华为也可以，还有很多中国企业都会有机会。据今年4月份统计，全球市值排名前10家公司中，科技公司（6家）占据了半壁江山。

自2004年担任亚布力中国企业家论坛秘书长至今，我错过了论坛两次重要活动，一次是王石担任轮值主席期间的2014年亚布力年会，一次是近日举办的第八届中美商业领袖圆桌会议。两次都是因为赶上了儿子的预产期，走不开。我有一个美满的家庭，而它也正和亚布力论坛一起成长，这让我感到无比幸福。这次活动我虽然没有参加，但一直在关注，非常感谢亚布力论坛的理事、会员，还有我的同事们。

虽然占据了光华路汉威大厦的三个楼层，阳光印网的办公室依然显得有些紧促。这里也是张红梅第三次创业的起点。不同的是，那时候只是一个不足100平米的空间。采访当天，张红梅穿一身黑色职业装高挽发髻，刚刚结束了一场会议赶来。尽管阳光印网已经成立六年，但她的工作强度比创业时并没有降低多少，反而更加忙碌。张红梅身上凸显出来的特质，符合我们对女企业家所有的想象：有气场，精力旺盛，行动力强。

能源替代是大势所趋，人类的能源使用史就是一部能源替代史。贯穿能源升级换代的过程，有三大重要驱动因素：高效能源替代低效能源、清洁能源替代化石能源、经济能源替代昂贵能源。其中，高效能源替代低效能源，是过去人类能源利用变革的基本驱动力。从我们的经验来看，这在今天和未来仍非常有效。驱动力的核心，一方面表现为高效率高热值能源替代低效率低热值能源，另一方面则表现为能源利用方式的日益高效。