企业家

互联网公司危机感更强

       互联网企业遇到的战略问题和传统企业往往不同。互联网企业的发展环境难以预测——一方面是因为科学技术的迅速发展，另一方面是因为行业竞争的激烈。

       从以前的PC互联网到移动互联网，再到现在的智能时代，每一个阶段都会出现新的公司、新的应用、新的产品，稍有不慎就会被新兴公司和产品颠覆。作为管理者和经营者，需要时刻保持警惕性和危机感。而竞争激烈的原因则在于资本过剩。当今的互联网行业中，只要有一个新的概念、产品或是平台出现，必将吸引大量的资本进入，造成了整个行业的资本过于庞大。资本过剩所带来的后果便是恶性竞争，各个公司进行烧钱竞赛，烧钱虽然并不能在本质上造成变化，但大浪淘沙之后会有新的公司生存下来，持续发展。

       面对这样的环境，作为互联网行业的从业者，一定要在危机感下工作，时时刻刻预测未来的行业发展趋势，进行布局，即我常说的“为现在的业务服务，为明天的业务投资”。

       未来我们会做很多的孵化投资工作，并且不是对我们的主营业务投资，而是选择在未来更具有发展潜力的项目进行投资。我们做孵化所涉及的领域和范围也是非常巨大的，很可能包括几十个甚至上百个不同的产品。这样做的原因在于这一行业的成功几率很低，最终能够获胜存活的只有极少数公司和产品，如果不这样做，那么在未来很可能失去很多绝佳的机会。在这一点上，我们的危机感要比传统行业更强。

“互联网+”意义在于效率提升

       “互联网+”给我们的生活带来了很多变化，它使信息流通的速度加快、内容更加透明，同时改变了我们很多的生产方式、销售方式、营销方式以及我们原来的业务流程。需要明确的一点是，“互联网+”的本质不是互联网公司和传统行业结合做一个新公司出来，其本身的意义是传统行业如何利用互联网平台进行改造，实现效率提升，以及促进新的业态产生。“互联网+”不是简单的叠加，而是在传统与互联网结合的过程中产生新的东西出来。

       时至今日，仍然有很多人对互联网充满焦虑，认为它改变和颠覆了很多东西，抢了传统行业的生意。我并不认同这一观点，因为互联网公司所做的并不是传统行业的内容，作为传统企业要真正地去理解互联网，而不是一味埋怨排斥。互联网平台所带来的最大改变是让所有用户都被连接起来，大数据使信息变得更为透明。如果善于利用这一点，可以让公司未来的发展趋势更加明朗。大部分行业在之前难以为用户提供小众的、个性化的服务，而只能提供大众服务，但现在有了丰富的数据之后，对用户的理解更为深入准确，便有能力对他们进行更加细致、个性化的服务。

微博成为赋能平台

       目前微博上出现了一个很有意思的趋势：很多人通过微博进行创业。这在以前是难以想象的。传统流程下的产品生产，需要销售渠道、广告推广等多方面的结合，这也是大产业时代的一个典型特征。但现在互联网赋予了每个人特殊的能力，通过营销自己，成为有影响力的“网红”，那么便可以通过自己的影响力和知名度来做生意。收入的来源更是不胜枚举：销售自己的产品，为其他产品做广告代言，进行网络直播等等。

       因此可以说微博平台是一个赋能平台，可以让每个人自己进行创业发展。在互联网时代，每个人可以参与自己生意的全部过程。如何去寻找客户，如何进行产品销售，这当中也都存在着数据的支持。了解互联网，认识互联网，知道互联网能给自身提供何种工具，即便是个人也可以提升效率，在这一平台上实现创业。

国际化是难题

       企业的战略发展有很多方面，但简单来说就是两句话：做正确的事；正确地做事。我们在探索未来发展路径的时候，要通过市场分析来寻找适合自己做的事情，之后再去制定恰当的执行方式。在扩展市场方面，大多数情况下也是两点：从地域扩展走向国际化；切入其他行业。以新浪为例，之前的主业是新媒体，但在切入多元化垂直行业上也做了很多的思考，是否需要做互联网旅游、互联网金融，都是我们思索过的问题。因为对于中国的互联网公司来说，国际化是一个较大的难题。目前很多的中国互联网公司本身已足够强大，达到了一定的量级，并不在乎国外公司进入本土，它们也很难与中国公司进行竞争。但走出去仍是一个难题，尤其是对于新媒体公司来说，内容导向、文化导向、公司文化等方面都和国外的本土文化有所差异，文化的壁垒导致我们失去了很多竞争的优势，所以在向国际扩展方面，中国的互联网公司仍然如履薄冰。

       其实我并不知道如何来定义“互联网思维”这个词，对它只有两方面的个人理解：互联网公司处于什么情况；非互联网公司如何看待互联网和利用互联网。从互联网公司的角度来说，只有几家公司有着强大的网络效应，并以此产生和其他公司间的效率差异，当效率高于竞争者之后，在服务方面它们将很难被赶上。滴滴打车是最浅显的例子，打车软件需要大量的车辆和客户，车辆数大幅高于客户数，或是客户数大幅高于车辆数，这都是难以进一步发展的。因此我要强调的一点还是数据问题，互联网所带给我们的正是大量的对称信息，并以此形成规模效应，在规模效应形成之后，通过滴滴叫车，速度快，价格低，滴滴自身的效率也迅速提高，那么同样模式的赶超就十分困难了。

       最后再举淘宝的例子，为什么和百货商店同样的衣服，淘宝的价格要低出那么多？因为我们现在进入了C2B（Consumer to Business，消费者到企业）时代，互联网有实时的信息反馈，清楚地了解市场导向，难以销售的东西便不再生产。但百货商店涉及到库存问题，成本自然上升，而互联网把库存降到零，削减了绝大部分的成本，这其实便是互联网对传统企业造成的改变。