宣瑞国表示,自己的企业在过去改革开放20年到30年间,处于飞速发展的状态,享受到了国家经济腾飞和改革的红利,企业的规模迅速放大。在石油化工的自动化上,赶上了国家石化自动化建设的高潮;同时在铁路建设上,又从2008年开始遇上了高铁建设的高峰,使得企业沿着原有的自动化产业,包括高铁装备的产业,都在迅速地发展。但是发展过后,直到今天,我们这一代企业家所面临的经营环境,国内国外的环境,包括国内的发展环境,都在产生剧烈的变化,这种焦虑主要是来自于环境的变化。
宣瑞国指出,过去中国的企业很少考虑抑制产能,认为产能永远是不够的,一直对产能建设毫无顾忌。但是现在随着新一轮经济周期,制造业企业再上新产能的时候,就会非常谨慎,因为国家从高速度发展现在要转向高质量的发展。
“过去像我这样的企业,主要是满足内需,别人的企业是满足外需。过去十年给我们的眼光和世界观,或者培养的想法,就是中国工厂和世界工厂,中国的工厂要为全世界生产,中国人的工厂要遍布全世界,这是我们的理念。可是现在急剧变化的国际形势,似乎使我们的步伐也会稍微缓慢一点,我们从过去积极的参与国际大循环,现在变成双循环。”宣瑞国表示。
在宣瑞国看来,我们的生产生活方式发生了变化,中国的经济发展从过去传统的经济向自动化、信息化、智能化方面发展,互联网的冲击给从事传统制造业的人带来前所未有的焦虑。
很显然,全球前十大市值的公司绝大部分都变成了互联网公司,所有从事传统行业的人都在思考怎么样能够触网,怎么能够跟智能制造打上关系。”宣瑞国表示,传统的制造业企业也在思考怎么样把遍布全中国的自动化控制系统,在它的基础上能够建立起为流程工业的智能制造增加更多的附加值,也就是工业互联网。想起来容易,但是落实是非常难的,这也是为什么我们所有的这些传统行业面临焦虑的主要原因。