【商学课堂】王石：我命由我不由天

      我的体会就是两个，第一个当时在2003年的时候，在改制过程当中，为什么说自己不去民营化，没有民营化，然后找一个国有企业来做一个大股东。我是这么想，整个当时的氛围是这样的，这个国有企业改制过程当中大家都是说要换一个机制，换一个新的模式，然后来激发它的这种活力，当时大的政策背景是这样的。

      在当时这个大的环境背景之下，特别是作为一个地产企业，当时地产企业需要的东西首先是政府背景，再一个还有一个背书他的信誉这个很重要，再还有一个资金的内容。

      第二个就是关于万科的传承，传承这块我觉得这是我们所有企业都遇到的一些问题。像我们九州通现在也是这样，前不久我们在10月5日作为一个上市公司我们创始人也是我哥哥他们两个都退下来了，退下了管理层的位置。这个实际上我们也考虑很久，九州通作为一个上市公司并且我们在全国有这么多布局，从家族这个角度来讲是不是说一定要去由二代、三代来接班，这个我们考虑：不一定。

      你选择社会上的职业经理人实际上他是选择面很广的，我们公司这些打拼多年的职业经理人他们在公司表现得非常优秀，我觉得他们来接这个班也挺好。我觉得这个也是一个传承，我觉得是很有意义的一个事情。