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2021年是陈东升理事长创建泰康的第25年，虽然我离开泰康已有18载，但与陈东升理事长、泰康公司都依旧保持着密切联系。1998年，我大学毕业后就来到了泰康工作，先后历经5个部门、7个岗位，最后“居然”成为了陈东升董事长的秘书。这些际遇，是我实在没有想到的，也改变了我此后的人生路线。

当年和我一起在泰康工作的很多小伙伴，如今都已成为泰康的高管。这个“高管”的含金量也早已远超25年前，因为现在的泰康已是利润超百亿元、规模进入世界500强的大企业。

2002年2月，我第一次陪同陈东升董事长去往亚布力论坛，当时的组委会安排他作闭幕发言，由我准备发言材料。我清晰地记得，2002年，泰康计划收入4.3亿元人民币，这个收入目标其实并不高，可当时的我认为，根本完不成。谁也想不到，20年后的泰康营收竟有这么高。

这么高的目标，究竟是如何实现的？我想这与陈东升董事长的持续思考、学习密不可分，最重要的，是他对“知行合一”的坚持。很多企业家讲过“知行合一”，也表示崇拜王阳明，但我从没听过陈董提起王阳明。现在想来，也许陈董从在武大珞珈山上刻下“始”字的那一刻开始，就一直在用行动书写着“知行合一”。

互联网上可能有很多关于泰康和陈东升董事长的“大事件”，那我就来说几个不为人知的“小故事”。

第一个小故事：2003年可谓是泰康发展最快的一年。那一年泰康开了很多分公司和中心支公司，几乎每个分公司、中心支公司开业，陈董都亲临现场。不得不说的是，那一年泰康由于扩张，成本压力非常大，成本控制也非常严。陈董就以身作则，带头坐了一整年的经济舱。有一次我们上飞机碰到了当时的保监会副主席和北京银行行长，他们眼看着这位“陈老板”径直穿过头等舱，坐到了飞机最后面的经济舱，对此很是讶异。那一年真的很累，但那是泰康奠定全国网络布局基础的关键一年。

第二个小故事：我已经忘了具体是哪一年，只记得我和陈董从武汉参加东湖论坛后，晚上坐火车去郑州，到达郑州已将近凌晨2:30。夜色深黑，快到站的时候，陈董让我把他的领带给他，只见他慢慢地系好领带、穿好西服，疲惫的眼神里透露着一种坚持，看到这一幕，我也只好跟着系好领带、换好西服。当时的我并不理解这一举动背后的含义，我只想的是，这一举动根本没有必要。在这黑乎乎的夜晚，谁会注意到你有没有系得体的领带、穿正式的西服。但如今细想，陈董这看似很小的举动，透露的是对他人最本真的尊重。他尊重深夜前来接站的分公司员工，用实际行动传达着他的态度和使命感，也传递着为泰康事业奋斗的坚定信念。

第三个小故事：陈东升理事长是唯一一位20年来从未缺席亚布力论坛活动的企业家，无论是大型的冬季年会和夏季论坛，还是平常小型的CEO研讨会出访，他都尽力坚持参加。作为亚布力论坛的秘书长，我时常担心办不好会议会挨骂，但只要有陈东升理事长在，我的心里就会有一种无比踏实的感觉。因为我知道，很多会议只要作为理事长的他决定参加，自然就会有很多理事参与。

我想强调的是，虽然陈东升理事长参加了所有论坛的活动，但他却是低调的存在。亚布力论坛实行的是轮值主席负责制，每届轮值主席都是各项活动的主角，陈东升作为理事长，经常是从活动开始一直待到最后致闭幕辞。闭幕式的会场稀稀落落，往往那时与会人员都走得差不多了，但陈东升理事长还是坚持留到大会的最后一刻。

他用20年的坚持告诉大家：什么是“责任”，什么是“义工”，什么是亚布力论坛的“企业家精神”。我从他的身上看到，“知行合一”并非是空口的说辞，而是实实在在、坚持不懈的实践。我想，这或许就是他所说的“初心不改，商业向善”吧。

（文|张洪涛 亚布力中国企业家论坛秘书长）