卷首语

据2018年“新财富500富人榜”的数据显示，目前我国50岁以上民营企业家占比已超7成，也就是说，在未来5到10年间，大部分民营企业都面临寻找接班人的问题。

在接班人的选择问题上，2015年《中国企业家发展信心指数调查报告》显示，35.6%的企业家倾向于由子女继承公司管理权，42.5%的企业家倾向于由高级管理人员来继承，选择由合伙人及其他亲属继承的比例分别为19.5%和2.4%。而在被问及“如有多个子女，会选择怎样的接班模式”时，超过半数的企业家选择了“李嘉诚模式”，也就是从子女中选择一位加以培养，并最终顺利接班。

但现实的另一面是，如今的二代，大多有海外留学的经历，他们对待人生、事业和财富的态度，与父辈截然不同。如果父辈们当年创业是为了温饱，那么，二代经商则大多出于兴趣。前者的心态是卧薪尝胆，后者则是能进则进，享受过程。而这一定程度上显示父辈企业家们青睐的“李嘉诚模式”面临不确定性。

面对不确定性，我们可以有各种不同的选择。红领是青岛一家有着20余年历史的服装企业，多年从事外贸订单加工。2008年之后，外贸下滑，企业陷入困境。2009年，红领掌门人张代理的女儿、曾在加拿大留学的张蕴蓝接任总裁。她不是对旧基础进行大刀阔斧的改革，而是带着一帮年轻人另起炉灶，打造出一条柔性生产线，转而面向国内的消费升级，开启个性化定制业务，甚至连品牌都是新造的。

所以，无论是“李嘉诚模式”还是“丰田模式”、“比尔盖茨模式”、“家族信托模式”，只有理解并坚持创办者的理念与初心、秉承优秀的企业文化，不断创新、与时俱进，企业才能走向更远的未来，才能基业长青。