原来零售行业里核心的三个问题就在于成本、周转率和消费毛利,这三个期间包括了从过渡周转率,这跟销售能力和运营能力有关系,包括门店的陈列是不是符合地段人的需求等。
因为存活、管理、冷链等各个环节,导致新鲜的商品损耗率很高。他在介绍商业模式时表示,现在整个行业里非常多的玩家都在做重复的供应链、人员采购、冷链,而我们把底层整个打通,负责在后端提供更好的支持能力,让更多的人能够直接做零售、服务该做的。从时间、空间、成本、效益上给整个用户,包括给用户提供更经济、更实惠的产品服务和体验。
面对许鲜网是否是可以定位为生鲜电商的提问,他回答称,是从生鲜品类来切入,做女性的高频消费,共享的是现在线下所有的门店。
谈及共享经济的盈利模式时,他认为每个行业都会发生变化,并且不断地创造巨大的价值,这个价值是可以买卖的。并举例ofo可能减少了碳排放和拥有诸多的出行数据,未来的公司是不是可以利用其他的方式去创新呢,我们现在还没办法看到。但当数据量更大、人们出行选择性发生变化的时候,价值也许会更大,盈利模式将会更清晰。