管理论坛：创新管理模式

我们企业有16年了，刚开始做投资，最近两年回归管理。美巢目前在全国20个省有分公司，旗下有一个品牌是林海，经营模式是B2B（Business to Business，企业对企业），美巢是做B2C（Business to Customer，商对客），提供从设计、施工到装饰等一条龙服务。关于企业管理，首先需要有自己独特的企业文化，美巢的企业文化是创造美好的生活空间，我们就是基于这样的文化来做产品和服务的，深耕客户，为客户提供一条龙服务。第二点是合伙人制，我们在母公司的架构里引进了两种合伙人，一是有实业经验的管理人才，二是国际级的财务专家，两者结合下企业架构就会相对科学规范，这样企业就不会走弯路，会有长足持续的发展。 另外，除外部投资人以外，我们的核心高管和技术人员都进入了公司的股东会，当区域业务扩张的时候，又吸引了当地的合伙人进场。我们吸引当地的合伙人进场，他们主要负责当地的运营，同行企业也有很多在做全国扩张，不同的是他们吸引的当地合伙人大部分是装修施工出身，而我是做投资出身的，所以更注重合伙人的企业家精神和创业精神。拥有企业家精神的合伙人更能够理解企业创业，更具有老板思维，而不是经理人思维，所以我们未来会进一步推进合伙人制度。最后，我也非常同意汪总以人为本的观念，同样规模的市场，做得好与不好的关键其实不是公司的产品，也不是公司的机制，而是公司的人才。