管理论坛：创新管理模式

可能很多人都是居然之家的顾客。我们主要是做家居，最近这两年随着中国消费的转型升级，开始着手做“大消费、大健康”。到今年居然之家已经18周年了，分公司开到了全国各地，更重要的是我们在管理制度创新方面也取得了成果。我研究过人类社会，其纷纷攘攘变化万千，实际就是围绕三件事，一是财富，财富的创造，财富的分配，财富的管理；二是权力的运营；三是思想以及信仰。我们现在处于全新的时代，原来我们的企业管理制度引自西方，所谓的《公司法》和公司运营理念都是西方的，但是在西方制度面前我们面临巨大的挑战。第一个挑战是现在缺乏人才。所以在企业的管理过程中，人跟资本的关系是我们管理企业的一个很重要的问题。谁将人作为资本引入企业，这个企业就成功了。我们传统的企业组织制度是资本决定一切，资本解决企业的利润分配，资本决定企业话语权的大小，但是新时代的格局是人跟资本在博弈，这样的环境下，企业人才的来源，以及人才的管理尤其重要。从1999年到现在，居然之家创造了130多亿的利润，其中50多亿分给了员工，因为我始终认为人的作用应该提升到比资本更重要的层面。 居然之家现在拥有500亿元市场规模，资产有200多亿。运营这么大的企业，我们依靠的是什么？我们有一万多名员工，近期我向所有店长开放认购股份的权利，每个人都可以认购公司股份。企业的管理体制以及制度的设计是一切经营的根本，制度可以为企业创造财富，因而组织制度的设计是发展的根本。而《公司法》规定一家企业的股东不能超过200人，对此当初我们在学习西方制度的时候为什么不能改进呢？如果能从这个角度着手改变，我相信中国企业在全世界将会爆发巨大的能量。