企业家

我想用四十多年来新希望的发展案例，讲一讲中国企业家和中国企业家精神。40年来，中国企业是时代发展的见证者、参与者，也是受益者。

1992年1月，我们四个兄弟已经创业10年了。当时，我们在一起学习《东方风来满眼春》这篇报道。报道讲的是要改革、要开放、要发展，这给了民营企业极大鼓励。中国民营企业的发展历程中，1984年和1992年都是重要的里程碑，这两年都值得关注。

走到今天，我们四个兄弟都已是七十多、八十岁的人了，身体尚好，心态也不错。2025年2月17日，我参加了中央召开的民营企业座谈会，作为民营企业代表，我向全国人民做了汇报。有一张照片记录了20世纪80年代创业初期，我和我的三哥站在鹌鹑养殖场里的情形，那时候我稍微瘦一些。

我们的工厂规模越来越大，和全国民营企业、全中国经济一样不断发展、成长。我们不仅在国内发展，在国外还有几十家工厂，海外员工差不多有一两万人。我们走向全球，在美国、澳大利亚、新西兰以及东南亚很多国家和地区，沿着“一带一路”的步伐，做了很多布局。

我们来自四川新津一个小地方，有一张1982年我们在育新良种场门前的照片，就是从这个地方，我们走向了全国。2022年，我参加了海外员工合作伙伴分享会，参会人员多数是海外员工，作为企业的投资人和领导者，我们向海外合作伙伴介绍了如何为社会做贡献。

2025年5月25日，我的女儿刘畅在印尼参加了印度尼西亚中资企业座谈会，这是专门面向“走出去”企业的座谈会。2025年11月18日，新希望在埃及的工厂举办了“乡村振兴计划论坛”，得到了埃及政府的大力支持。新希望真正从小地方走向了全世界。

在这里，我想总结一些“出海”经验。首先是“一高于”，相比共建“一带一路”国家员工的收入水平，特别是当地同类企业员工的收入，我们一般会高出30%，这样就能留得住员工，他们也愿意在我们这里工作；其次是“两尊重”，即尊重他们的文化和法律；最后是“三传播”，传播中国文化、传播中国制造、传播中国的企业家精神。

由于我们按照“一二三”的顺序来施行，在全球很多国家和地区都建了工厂，也取得了成就，让传统农业也能焕发出新质生产力。原先那些1984年建的厂房，建设成本才300元/平方米，而如今的饲料厂，很多采用机器人自动化操作，格局发生了很大变化。

所以，企业家要勇立潮头，主动用优质产品和服务赢得市场竞争。创新不仅是转型的要求，更是企业的生命。前段时间，我在南方科技大学和薛其坤校长签订了新希望集团和南方科技大学的战略合作协议，希望利用南方科技大学的科研力量、教学力量，结合我们集团的优势，双方合作，共同推动校企合作，在科技方面再上新台阶。

新希望集团直接参与了很多科研项目，荣获过8个国家科技进步奖二等奖，也承担了8个国家重大科技项目。所以，传统企业只要用新质生产力来武装，仍然能走在前列，在满足老百姓需求的同时，也能实现自身发展。

比如，我们提出以新科技满足“鲜”的要求，这就是新质生产力的体现。很多人关心，在现在人工智能浪潮下，新质生产力如何发展，传统企业该怎么做，有人认为这跟我们没关系。其实不然，这体现在一杯奶、一头猪、一块肉上。

拿担当来举例，我记得小时候，我们隔壁邻居养了一头牛，他每天都挤牛奶，骑个自行车或者挑个担子，拿着“铛铛”响的器具，有的是竹子做的，有的是铁皮做的，“铛铛”声一响，大家就知道新鲜牛奶来了，牛奶上面有一层奶皮，非常好喝。

我们还能不能生产出跟当年的“铛铛”奶一样品质的奶？一定要！而且我们做到了。当天挤下的奶，历经加工、包装、冷链、运输、配送到商场，当天全部完成，靠的是新质生产力，靠的是我们冷链物流的现代化技术，靠的是人工智能的助力。

这方面说起来容易，做起来并不简单。

作为一家相当规模的、在全国主要城市都有销售业务，且能做到当天生产、当天销完鲜奶的企业，我们是全世界第一个，并赢得了广泛认同。正因为这样，新希望乳业在过去价格形势不好、行业收入增长压力较大的情况下，实现了收入增长。

我们用新质生产力、新科技满足了“鲜”的要求，这背后有鲜生活冷链作为支撑。我们每天为100多万个门店配送产品，30多万辆冷链物流车遍布在全国各地，服务覆盖2800个区、县，成为中国冷链物流行业龙头企业。

这就是用新质生产力赋能最传统产业的具体措施。我们提出要不断学习、创新、迭代，为此，我们组织过两次大型的学习活动。2021年，我们用半年时间开展哈佛数字化转型战略加速项目专项培训；2025年，又有2600名中层和技术骨干参与了领导力和人工智能相关的新型学习。

我们不仅要培养员工的兴趣，更要提升员工对新质生产力和人工智能的认识。我们组织员工到各地学习先进企业经验、学习人工智能知识，这对我们的启迪非常大。

另一方面，在新格局下，我们也必须要有责任担当。近期，中国光彩事业促进会换届，产生了第七届领导班子，我非常荣幸和几位老企业家当选为中国光彩事业促进会荣誉副会长，虽然是荣誉职务，我仍然感到骄傲和光荣。从光彩事业促进会的发起成立至今，已经30年了，光彩事业为民营企业的发展，为中国脱贫事业，特别是为“万企兴万村”“万企帮万村”做出了积极的贡献。

新希望30年的光彩之路走得不简单。当时倡议发起没多久，全国第一个光彩事业框架下的工厂——投资1500万的凉山西昌希望饲料厂项目便建成了。2018年，我们又在四川凉山特口甲谷村建了养猪场，与当地的彝族农民共同建厂，还给大家分红，我特别高兴。

2021年，我和其他九位民营企业家又一起发起了《让我们积极投身到“万企兴万村”行动中来》的倡议。2020年，新希望提出乡村振兴“五五工程”，我们和企业家们一起行动起来，计划用5年时间做五件事情：

第一，带动乡村投资500亿；第二，涉农就业新增5万个；第三，公益培训5万绿领新农人；第四，服务5万个涉农主体；第五，建设5个乡村振兴示范基地。其中一个就在海拔3000米的大凉山深处的特口甲谷村养殖场，还有一个在浙江余姚横坎头村田园综合体，第三个是在我的老家建立了人才培训基地，另外还有贵州施秉智慧猪场和山东人才综合培育示范基地，至此我们建成了5个乡村振兴示范基地。

在乡村振兴新格局下，我们也有新模式。比如，我们在云南研发了树番茄火锅底料，现在它已成为单项热品，仅在盒马、山姆，我们一年就能卖出两三个亿，这款产品刚刚推出才一年时间。

另外，贵州平坝的灰鹅养殖产业发展的也很好，这里也是乡村振兴的示范基地之一。我们通过科技赋能、技术赋能，进一步提升了灰鹅养殖水平。作为川商总会会长，有领导给我布置任务说：“凉山扶贫种植了200万亩花椒，你们能否帮助我们卖出去，为乡村振兴做贡献。”

我们开始动脑筋、想办法。在乡村振兴“村长班”上，凉山天星村的村书记发言，他说天星村的花椒销售面临一些难题，希望“村长班”能帮他解决问题。我们的乡村振兴“村长班”已经举办了五期，有500多位村长、支书参与，影响了4000多个村，并且入选了全国“万企兴万村”首批行动优秀案例库。

作为农业企业家，有人称我为“老农人”。每次乡村振兴“村长班”的第一课，都由我来讲授“老农人”的第一课。第一届“村长班”于2021年举办，当时有一位来自战旗村的书记。以前我以为村长、支书年纪都比较大，但这位书记是北京大学国际关系学院的研究生，她到战旗村担任书记。

第二届“村长班”在我的老家新津举办，我们与村长、村支书交流，共同探讨解决困难和问题的方法。第三届“村长班”上，彝族学员曲木伍哈帮我戴上了英雄结，他也感谢我们为当地的乡村振兴做出了一定的贡献。第四届“村长班”在浙江横坎头村举办，我们一起交流探讨怎么振兴乡村。第五届“村长班”在前段时间刚闭幕，来自凉山呷古村的带头人做了彝绣文创产品送给我，希望我们能帮助带动当地村民增加收入。这位姑娘也是在北京读的大学，毕业后回到家乡投身乡村建设。我作为“老农人”，能够参与到这样的活动中，觉得非常有价值。

在新形势下，民营企业不但要经营得好，还要为社会做贡献。树立信心、寻找机会、勇立潮头，让生活更美好，这就是我们的目标。

（刘永好 新希望集团有限公司董事长）