马云：企业家以天下为己任

2019/05/08
前不久，我刚去了美国西点军校，感触非常之深。我一直觉得美国西点军校应该是训练军人打仗、作战，做一个好军人。但是在他们的博物馆里，你看到的是光荣与使命，你看到的是做人与做事，你看到的是培养领导的担当力。唯一的区别是这些人穿着军服，但是他们讲的是做人做事，讲的是理想、国家、荣耀。
　
湖畔大学今年才第五年，我们还有295年要走，现在已经慢慢有了些味道出来，放松、自然、不装、有理想。我们希望未来湖畔大学的每一个人都从内心里面能够改变自己，相信到十周年的时候，湖畔大学的同学会形成更鲜明的味道，形成自己的品质和风格。
　
怎么改变自己？在来湖畔大学之前，很多人可能关注是产品、融资，要么空谈理想，要么天天想赚钱。但是到了湖畔大学，你要超越这些。那么，什么是公司的产品？公司的产品是人，如果人不提升、员工不提升、干部不提升，哪怕产品提升，将来公司也会走下坡路。一家优秀的企业，要看你的人才培养和训练体系有多好，这个很关键。
　
做企业就像农民种地一样。春天是耕种的季节，好的农民不仅要挑好的种子、好的项目，还要经常锄草，做好整年规划，该浇水的浇水，水浇多了不行，水浇少了也不行。希望大家做企业要像农民一样，农民看天吃饭，既有丰收年也有灾难年，做企业永远有好有坏的年份，这没什么大不了的。在企业好的时候，去准备不好的时候，在企业不好的时候，去准备好的时候。经济是有波动的，做企业也一定是有波动的。
　
做企业的第一天你就要跟自己讲清楚这些，也要跟同事、客户、投资者讲清楚问题。现在融资，每个人都讲美好的愿景，但是没有告诉投资者其中的问题，有的时候投资者比你们更清楚，他们也想听好的，他们看到不好以后比你更紧张。
　
农民看天吃饭，农民日出而作、日落而息，企业家也要换一种形式，企业家要勤勤恳恳，脚踏实地的去沉淀。现在大家都讲大气污染，我以前没有这个感觉，后来去了法国的一家小酒庄。我本来对酒没什么兴趣，但是我发现法国农民对土地、种植、农业非常关爱和热爱，而且特别关注大气变暖。湖畔大学的同学们，不要埋怨商业环境，你们要去改善商业环境，去赢得社会对企业、对商业的尊重。
　
中国古代以农业立国，今天还要以经济来兴国。企业家以天下为己任，因为我们，世界经济、中国经济就会好起来；因为我们的努力，我们的企业好了，商业环境就会好起来。企业家必须要证明商业可以完善世界，要证明商业可以推动社会进步。
　
之所以取名湖畔大学，就是要让大家记住我们的创业初心，记住创业者的“车库精神”。湖畔是一种精神，不管将来它长得多高，每一个创业者都必须记住自己从哪儿来，不断去思考。中国需要企业家精神，而湖畔大学就是发现、培养、训练这种企业家精神的学校。
　
生意人、商人和企业家是不一样的。中国的生意人很多，商人也很多，会赚钱的不等于是企业家，中国需要更多的企业家。生意人有钱、有能力就能做起来；商人有点关系、有点意识可能就能做起来；但企业家必须要有家国情怀，以别人的利益为重，以未来的利益为重。如果未来三十年你没有全局观、没有未来观、没有全球观，你的企业一定会越做越累。
　
在经济状况不好的时候才会诞生真正了不起的企业家，在公司碰到困难的时候，才能看到企业文化的重要性。在形势好的时候要培养文化，坏的时候就去锻炼。很多企业家会埋怨外边的环境，但在湖畔大学，我们要学习沉着冷静，不断反思自己。
　
湖畔大学要探索一套发现、训练企业家精神的体系出来。湖畔大学不教你怎么赚钱，而教你怎么正确地创造价值。湖畔大学也不教大家怎么办企业，而教大家怎么把企业办得更久、更好。企业像人一样，要活得开心，活得好，才能活得长，不能老折腾。所以创业者要不断看自己，调节自己的心态，调节企业的心态。
　
湖畔大学不教你怎么做得更大、更强，我们教你怎么把企业做得更好。做企业有一个误区，就是追求做强做大。个子很大，未必力量很大，力气很大，拳头很硬的人，未必受尊重。在湖畔大学，不要比谁的企业做得大，而是要看你的情怀有多大、担当有多大。
　
失败是最佳的营养，腐烂的树叶是大树成长最佳的土壤，我们不仅要反思自己的过错，更要分享自己的过错，敢于分享自己过错的人是了不起的人，敢于分享自己失败的企业是了不起的企业。从失败中学习，不是为了不犯错误，而是以后不怕犯错误。学会怎么看待失败、怎么跨越失败。
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