企业家

       我想跟大家分享一下我在亚布力中国企业家论坛近18年的发展过程中的观察和体会。

 

       首先，企业竞争的本质是什么？在亚布力论坛第一届年会上，有一位企业家提出了一个非常重要的观点：“中国加入WTO以后，企业之间竞争的本质是董事会的竞争。”
 

       很多人认为，做企业是创始人、金钱之间的竞争，或是其它技术方面的竞争，其实都是不对的。任何一个企业都有法人治理结构，都有投资人，即使创业的时候是一个人，但最后一定会用到社会的资金，这时资本代表就会进入。所以企业在竞争中，非常重要的也比较容易忽视的就是，你需要有一个非常好的董事会。

       我们看到，在很多企业的董事会里会出现各种各样的问题。比如，当年有位企业家讲到，除自己的企业外，他还管理着一家国企。有一次这家国企的董事会开会，讨论了两个问题，一个涉及巨大资本投入的项目，另一个是总裁的工资。讨论第一个问题大概花了20分钟，但是第二个问题花了2个小时。董事们只关心自己能拿多少钱，而不关心投资带来的风险。合格的董事会对于企业的发展非常重要，当董事会对于重要事物没有判断力的时候，这家公司就一定没有前途。

       对于这个观点，我观察了18年，发现事实的确如此。如果没有很好的董事会，这个公司以后会出现很多问题，如人事、发展战略、投资等各方面的问题。所以我认为，对于创业的年轻人来讲，这点是非常重要的。今天你们也许是几个同学、朋友一起创业，但是企业会长大，长大后就会有董事会，董事会邀请什么人加入？董事会有没有远见、经验？董事会能不能帮助你把握正确的方向？会不会在你犯错误的时候拦你一把，把你从悬崖边上抓回来？这些都是非常重要的。

       第二，管理成长。18年前，亚布力论坛里的企业都还比较小，但是有些企业已经在纳斯达克上市了。在一次亚布力年会上，时任亚信总裁的田溯宁做了一个演讲，叫《管理成长》，大意是讲当一家公司进入快速增长期后，会遇到各种各样的问题，如何处理这些问题，对一个创始人而言特别重要。当时我们讨论的其中一个问题今天依然存在，就是浮躁。当企业有一定成绩以后，创业者会觉得自己是世界上最聪明的人，会觉得所有的事情他做得都很正确。这时候你就已经开始犯错误了，但是你还不知道。在今天的创业环境中，很多人由过去的消费粮食转向了消费资本，这个时候就出现了很浮躁的心态。资本是最稀缺、最有价值的要素，但是很多公司一融资就是几百万元、几亿元，大家都在消费资本。这时，对于创业者来说，浮躁就是非常大的“犯罪”。现在我们看到中国有一种很奇特的现象，那就是当一种商业模式取得成功的时候，无数人蜂拥而上，每个人都在消费资本。比如现在很热的共享单车，摩拜、ofo做得很成功，我估计未来会有几十家单车公司，可能还不止。大家拼命消费资本，很容易造成失败。浮躁的心态使企业家无法静下心来。这是在今天中国资本比较充裕的时候，我们更应该注意的一个问题。

       第三，远见和战略。其实形成远见不是那么容易的。有一个著名的公式叫成功等于99%的汗水加1%的灵感。很多人把时间花在99%的汗水上，却在1%的灵感上没有花90%的时间，而这其实正是形成远见所需要的。我们今天面对一个万花筒般的社会，很难知道未来什么东西会有价值，尤其当我们很浮躁的时候，做到有远见是非常难的。马云刚成立阿里巴巴的时候，浙江民营企业投资的资金是以千亿计算，但是当时没有人给马云投钱。可见，远见缺乏对企业发展有多大的影响。

       我觉得做企业的远见和与远见相关的战略是非常重要的，我们现在进入了一个传统大企业倒塌、新兴企业快速成长成为王者的时代。亚布力论坛是一个非常好的磁铁，一定能吸引到中国最优秀的大脑。所以我们今天讨论AI，请科学家、成功的企业家来分享就是要解决怎么形成远见的问题，就是再次学习。我们要比高考、大学更加用心学习才可能培养一点点这方面的远见，才能使自己的企业决策能够走向正确的方向，然后定出正确的战略来。

       第四，敬畏心。我们看到，很多过去的大企业今天都消失了，或者被竞争击跨了。所以年轻创业者不要以为今天很牛，就无所畏惧。处理好敬畏心需要处理好三个关系：

       第一个是内部关系。最核心的是合伙与分享。很多企业都是内部关系处理不好，出现了一系列的问题，从而导致企业没落。这一点，马云和阿里巴巴做的很好。

       第二个是竞争的关系。20年前亚布力成立的时候，国企、民企和外资三方面对抗，最后民营企业崛起了，比如腾讯、百度、华为、阿里巴巴等无数的企业起来了。如今，我们进入了内部竞争为主的时代，要划分几个不同的生态，这些生态之间怎么处理关系，是全社会都要考虑的问题，形成一个共生共长的和谐竞争关系，是非常重要的。只有这样才能够使企业真正有长久的发展。

       最后一个是和政府的关系，就是习近平总书记讲的“亲清关系“。做企业，最主要的就是合法、合规，守住底线。企业做大是小概率事件，做久是大概率事件。只要做久就能有机会，30年足以做一个阿里、腾讯了。这点也非常重要。