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说实话，每个创业者都是焦虑的。此刻，我的焦虑就来自两点：一是如何把“韧性生长”主题讲得更具“人味”。接到主题后，我第一时间让大模型帮我生成了一篇演讲，生成的内容更具文采，细节扎实精细。而我要做的，是在此基础上让演讲更有“人味”。

二是如何把握分寸，避免“人味”变成“登味”。我们团队以“Z世代”为主，我本人也较为年轻，不想太早被扣上“登味”的标签。

那怎样才能既有“人味”又没“登味”呢？我们选择回归本质，用实在的内容传递态度：本末科技的来时路、正在做的事，以及我们对“韧性”的理解。

本末科技所做的事体现在英文名字里——Direct Drive Technology，即直接驱动。“直驱”的本质是删繁就简。未来，机器人会进入千家万户，创业者若能推动机器人行业实现一点点简化，都会极大促进行业生态。那么，如何大幅提升整个机器人系统的简化程度呢？我们回到机器人本身。

机器人之所以叫“机器人”，核心在于它依赖齿轮箱、减速箱等传统复杂传动部件。直驱技术的核心，便是通过技术创新，去除冗余传动环节。比如，为机器人去掉减速箱，如同腕表从机械表迈向石英表，将极大推动产品普及，我们希望用直驱动力模组在机器人及泛机器人行业里做好类似的事；亦如计算机行业从电子管走向晶体管，设备体积大幅缩小，寿命与可靠性显著提升。这一方向充满想象，但研发过程挑战重重。所幸，我们近年发展迅速，跑出了创业公司应有的节奏与速度。

我们同时拥有自己的机器人产品，主打“轮足”概念。我们坚持推本溯源：轮子的效率高于足式，若机器人真的走进千家万户，相信它更将以高效、稳定的方式“滚进”寻常百姓家。

综合来说，本末是一家以“驱动世界”为愿景的创业公司。既然讲来时路，就从公司刚成立时谈起。本末科技成立于2020年，在特殊的外部环境下，我们是一家没去过工商局就办下营业执照、没去过银行就开了账户、没见过投资人就融到资的创业公司。外界常问，这个时间点创业好吗？我想说，我和团队从未质疑过，我们坚信这是创业的好时候，相信相信的力量。但仅靠主观信念就能赢得一切吗？可能也不尽然。

危机与机遇始终相伴。历史规律显示，大约每十年便会出现一轮所谓 “衰退” 与 “危机”，而全球 500 强企业中，超过半数诞生于危机时期。基于此，我们坚定认为，当下正是创业的黄金时代，唯有躬身入局，方能把握未来。我们以此为信念，一路坚守前行，正所谓 “艰难困苦，玉汝于成”，这是我们对自身“求诸己”的坚持。

当然，“韧性”不仅是“求诸己”，也要“求诸外”。本末科技成长于粤港澳大湾区，这里有最完善、最具韧性的电子信息产业生态。在此环境下成长的企业得以快速迭代产品、推向市场、验证价值，享受到产业生态带来的巨大红利：8 小时可获取 PCB 样板，12 小时可完成 CNC 零件加工，24 小时全天候物流支撑。这是环境赋予公司的韧性，我们深受其益。

在这样的环境中，我们经历过试错，完成了多次技术与产品迭代，也开始思考如何构建机器人行业更具韧性的供应链体系。机器人本质上是“能动”的智能电子产品，目前在“能动”上仍缺乏足够稳定、高效的韧性供应链支撑。没有韧性供应链，便难以支撑下游百花齐放的机器人品类创新，难以支撑机器人行业尚未收敛的产品定义，更难鼓励更多创业者加入行业的浪潮中。因此，在充分受惠于这样充满韧性的供应链环境后，我们希望反哺行业，让“能动”的供应链也充满韧性，为行业发展贡献一份自己微薄的力量。

接下来，我们会继续踏浪而歌、韧性生长，这是“求诸内”；也会向外赋能、反哺生态，因为我们生于此、长于此，希望以自身之力为行业环境增添韧性。这就是本末科技。