医疗影像行业正发生剧变

2019/09/30
联影医疗成立于2011年,8年来,我们一直坚持自主创新。通过努力,我们推动了这个行业的发展。今天,我主要想谈一谈医疗影像行业的发展。这是一个非常特殊的行业,这么多年来一直被垄断。如今,这个行业被很多人称之为关系到国计民生战略的新兴行业。它重要,是因为这关系到每个人的身体健康。

联影主要从事医疗影像和治疗的高端设备的研发和制造,所以离不开自主创新。我想先简单介绍一下影像设备,它是用来诊断疾病的。现代医学影像变得越来越重要,可以说,现在很多医生诊病无法脱离影像诊断辅助。如果没有影像资料,有些手术也没办法做,影像是现代医学的基本诊断手段。影像设备主要包括X光机、磁共振、PET-CT(Positron Emission Computed Tomography- Computed Tomography,正电子发射计算机断层显像)、核医学分子影像。影像技术除了对日常临床诊断很关键以外,在重大疾病的探索方面,包括人体奥秘的探索,都起到至关重要的作用。这个行业的门槛比较高,因为它是多学科交叉,集知识密集型、资本密集型、技术密集型以及创新密集型为一体的行业。这个行业实际是国家科技进步的重要象征,也是我们国家全民健康保证的重要标志。

在过去40年的改革开放中,我们的确得益于国际开放,也正是由于国际开放,中国经济才能更加强盛,才有更多高科技领域的发展。但是到了今天这个新的时期,我们不得不重新思考这个问题,它的确可能成为一个矛盾命题。从最近的“华为事件”便可以看出,美国对中国的高科技行业,尤其是关键行业的高科技企业的打压,不得不引起我们的高度重视。另外,目前美国对华人科学家的排挤,同样也需要重视,尤其对于高端产业来说,一定会受到影响。最近,我们的企业也多多少少受到了“华为事件”的影响,因为我们有很多核心部件来自美国。因此,一些关键部件也受到了很多挤压,采购更加困难,申请流程更加复杂。

总体来说,被列在《中国制造2025》战略的八大行业都会受到这次国际事件的影响,与这些行业相关的人才回归也遇到很多困难。最近,美国政府对美国大学的所有重点技术专业都进行了认真的排查,使得很多非常优秀的中国学生很难进入关键专业,比如工程技术、计算机、生物医药和新材料等专业;也有很多深耕这些领域的华人科学家被迫离开现有的位置,新的科学家又很难找到合适的位置。这些都是一种预兆,中国的战略产业发展一定会遇到困难。

很多专家认为这次中美贸易之战从表面上看是关税之争,实际上是一个全球治理结构之争,是全球“老大”与“老二”的国力之争。有很多人认为,从今以后中美之间的交往不会再回到从前。
在这种情况下,未来如何发展医疗行业呢?我们认为创新突围是这个行业的发展之路。从中国医疗影像设备的发展历史可以看出,我国在这个行业相当落后。比如世界上第一台X光机诞生于1896年,而中国第一台X光机诞生于1954年,相差了60多年; 1971年世界上第一台CT机诞生,而我国是1983年;世界第一台磁共振机于1983年诞生,我国是1999年;全世界第一台PET-CT机在1998年诞生,中国是在2014年。这些医疗影像设备出现时间相差多的有60年,少则20多年,差距很大。

行业的落后会导致很多问题。正如习近平总书记在2016年全国科技创新大会上所说,我国很多高端医疗装备主要依赖进口,这成为看病贵的主要原因之一。从已有数据可以看出,2014年的行业发展基本上是被垄断的,更早以前,垄断的程度更高。对比每100万人口CT设备的保有量,日本有107台,美国有40台,而我国大概只有14台左右;再对比每100万人口磁共振设备的保有量,日本有40台,我们国家只有将近7台;而每100万人口PET-CT设备的保有量,日本有4台,美国有5台,我国仅有两台。这说明,正是由于我国医疗影像设备行业不发达,主要依赖进口,所以国内的高端医疗设备严重匮乏。

行业被垄断的原因有很多,最根本的原因是我们自身的实力不强。这个行业里有一万多家医疗设备公司,但是大多数都是规模非常小的公司,几十年都得不到发展,这与企业家的经营理念有密切关系。大多数企业为了生存、活下来,一味地追求“快”,而没有一个长远的发展观念,更没有求胜的心。联影医疗于2011年成立,是我的第二次创业。第一次创业是在1998年,我带着几位从美国回来的科学家,一起组建了一家专攻医疗影像设备的公司,叫深圳迈迪特仪器有限公司。当时我们的产品很单一,只做磁共振。后来,由于我们没有掌握核心技术,有一个关键设备的供应商被GE公司收购了,断了货,最后我们只能把公司卖给了西门子。在2001年12月11日,也就是我国加入WTO的同一天,我们对外宣布和西门子合资,将公司75%的股份出让给西门子。从投资的角度来说,我们当初投资了1500万,出让时估值是8000万美金,当时是1:8的汇率,计算下来大概有40多倍的回报,那次并购在行业里也引起了不小的震动。后来我在西门子连续做了十年的CEO,2008年底我离开了西门子,准备第二次创业,于2011年在上海成立联影医疗。

公司成立时我们就定了几个规矩:第一,我们要掌握自己的核心技术,这是第一次创业失败得到的教训;第二,我们要胆子大一点,要做到全覆盖。第一次创业时,我们只做一个产品,很难在市场上竞争,这一次我们实现了影像产品的全覆盖;第三,我们的起点要高,要高举高打,要敢于挑战一流技术。我们对公司研发项目的定位就是要做就做最好的。

经过八年的努力,我们的确取得了一些阶段性的成果,公司部分产品属于世界首创,这也得益于联影这个平台吸引了大量国际化人才。可喜的是,这个行业里其实有很多华人,不仅是中国公司,包括国际公司里都有华人科学家的身影。这给了我们一个启迪:只要你将平台打造好,就能够吸引一流的人才;有了人才,你就能做出一流的产品。

我们研发了一款两米的PET-CT机,是人类第一台能够对人体进行动态代谢的研究,对疾病发病机理的诊断带来革命性变化的医疗影像设备,具有重大的临床价值和科学价值。这就是坚持自主创新会更有收获的力证。

再对比近年来医疗影像设备市场占有率的变化,可以发现,整个行业都在发生剧变。从2018年开始,高端医疗设备市场占有率就发生了深刻变化。国产CT设备的市场占有率从2014年的20%上升至40%,国产磁共振设备由原来的10%上升到35%;国产PET-CT设备在2014年是0%,而到2018年,市场占有率已经达到了60%,并且连续三年在国内医疗影像设备行业里的市场占有率都是第一。

同时中国的医疗影像设备行业开始走向海外,进入海外市场。这说明,只要有创新的产品、领先的技术,你的产品一定能够进入国际一流市场。

最后我想谈论一下“未来”。随着新技术的出现、人工智能的普及、新材料的涌现,这个行业也进入了新的时期。将来的产品会更加精准,剂量更低,小模态、小型化,更加智能化将成为趋势。为此,联影医疗也做了布局,除影像设备以外,我们还有人工智能公司、智慧医疗服务公司、手术机器人研发和生产公司。更重要的是,我们最近成立了微电子公司。也就是说,我们要自己从事芯片设计的工作,因为未来的医疗设备会更加智能化、小型化。如果没有芯片技术,这一点是没办法做到的。这样做的目的主要是想覆盖预防、诊断、治疗和康复场景,打造全智能化的医疗健康生态。

总而言之,在新的时期里,在医疗设备这个特殊行业,只有坚持自主创新才有出路。
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