5G能颠覆什么？

2019/05/08
三种数据

我想谈谈对5G的认识。

计算机的本质是对世界的一种处理，把很多东西记录下来。当IBM发明主机的时候，其整个架构就是记录每一场交易，所以它的数据是交易数据，比如我打了一个电话、完成了一笔存款，数据记录了人生的关键时刻，只不过都是片段。所以，在主机时代，人类对世界的认识是一种非常片段但非常关键的认识，也就是交易数据，这就是第一种类型的数据。

在互联网时代，我们很容易就能分享图片、信息，这些数据大部分和情感有关，也就是分享数据，即我想把这件事与你分享。这类数据反映了状态与时空，数据量比第一种大了很多。我们可以知道这个人在什么地方，向谁分享了什么，这时就出现了第二种数据。但实际上，我们对自然界或是对客观世界的了解还缺少一种特别客观的数据。

关于5G，有一个非常大的野心是万物互联，连接各种各样的客观世界。我们的世界出现了第三种数据，一种非常客观的数据——观测数据。一个摄像机被放在那里，一个物联网芯片被放在我的鞋里，我在什么地方、跑了多少步⋯⋯这些数据很难被改变，它们是一种非常客观的、大量的、持续性的数据。

当我们有这三种数据的时候：交易数据是关键时刻、关键交易的数据；分享数据是表现情绪、状态的数据；再加上最重要的数据——观测数据，我们对自然界的认识会达到从未有过的深刻地步。

从数据的来源、数据的类型和数据的广度来看，5G如果能实现大规模物联网这个目标，实现物与物之间的交流，人类对自然界的认识能达到无法想象的深刻程度。

我以前学生物学，最难学的一门课是植物分类，就是“界门纲目科属种”。这个学科从达尔文开始就已经存在了，至今有两百多年了。我当时学习的时候非常困惑，我觉得科学太不准确了，所有对植物这个复杂世界的认识只靠标本来实现。一个植物生长的不同阶段是完全不一样的，我们只是在一个阶段把花识别出来，就定义这是什么目、什么科、什么种。

我一直在想，未来每棵树可能都有一个芯片，都能够被观测，将来一定会有树联网。在那个时代，我们对植物的认识比起今天不知道会客观多少！大家想想，我们人类历史上的危机，很多都是靠植物化解的，比如奎宁的发明。未来5G改变生活，非常重要的一方面就是数据将变得更客观，连接将更广泛。我们对自然界的认识和对自己的认识将前所未有地深刻。
　
运营商的出路

我常想一个问题，为什么比起IT公司、互联网企业，全球运营商的创新力都不是太足，企业文化也不一样？我们到巴塞罗那会发现，IT公司、互联网公司和运营商的服装不一样，开会的形式不一样，公司的管理架构也不一样。

第一，全球所有的运营商在拿到牌照的时候必须要承担一大堆的监管责任，要履行USO（普遍服务义务，Universal Service Obligation），你必须在北京建网，也要在西藏建网。由于运营商太重要了，所以全球所有的运营商都要接受非常复杂的监管，提供非常复杂的普遍服务，同时要保证网络每天24小时不能断，造成整个公司的文化非常严谨，以不出事情，以关键业务为整个公司文化的核心诉求。当你建立了这样一种体系的文化时，想创新就会很难。

第二，我最近常思考这样一个问题，如果我们回顾过去五六十年代的历史，会发现人类最主要的创新都跟贝尔实验室有很大的关系，半导体技术、Unix、激光、无线通讯等等。为什么贝尔实验室有这么多伟大的发明？我有一个未必合适的观点：这跟AT&T运营商有关系，它与贝尔实验室的距离很近但又没那么近，运营商在运营过程中出现了很多问题，这些问题被拿到贝尔实验室去研究，研究之后很快又能去实践。然而今天运营商和研究室的距离是很远的，要想将一个创新成果拿到运营商去实践很难，今天的运营商也缺乏这样的研发能力。在5G时代，运营商和研发的关系到底是什么？这也是一个非常大的课题，但是我目前没有答案。

今天全球的运营商都在谈论5G，我觉得5G商业模式是非常重要的问题。我们不光要谈速率多快，连接多好，我们更应该想到5G时代新的商业模式是什么样的。当5G时代的网络一旦被切片化之后，可能会出现很多行业的运营商，会出现大量的垂直运营商。
5G时代计费新机会

在AT&T那个时候，运营商实际上有最好的计费模式——按时空计费，打国际长途、本国长途、本市电话价格都不一样。IP网络出现之后，按流量计费取代了按时空计费。我觉得在5G时代，就应该从流量走向价值， 而价值本身又跟时空有关。我觉得不同的场景，不同的应用频率以及不同的时延、安全的保证，将来都应该有不同的价格和计费的机制。这里的空间是非常大的，包括商业模式的创新。

举个例子，当5G能把每个停车场都布上传感器的时候，这个停车场就知道你的车停了多长时间、车的大小、是不是老用户，停车费是由餐馆来负担还是由运营商的流量来负担。我们可以设想出许多复杂的计费模型，一个停车场加上传感器，再加上5G的NB-IoT，就能创造出非常多的商业模式。

这个商业模式的核心，一方面是走向行业的运营；另一方面是走向客户的运营，围绕不同的时刻、不同的场景，为客户提供不同的服务。

互联网时代的创新很大程度上是商业模式的创新，如雅虎开始的广告、谷歌开始的后付费等收费方式的变革⋯⋯5G的广阔时代才刚刚开始，需要创业者、运营商、新的设备制造者共同努力，不断把新的商业模式做出来。有人问我，5G时代投资哪个领域会有更大机会？我认为5G时代商业模式的创新，这会是新型的早期投资非常重要的机会。
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