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以前做个体户是“不务正业”

改革开放40年间，中国经济从小到大、从无到有，不断地进步和成长。1978年以前，没有个体户、没有私营企业，老百姓要自己种菜、养猪，或者做点什么去卖、开个馆子，那时候人们的生活水准很低。

那时，我们四个兄弟都是大学毕业，我在一个中专学校当老师，我的三个哥哥有的在政府机关工作，有的在国有企业做工程师。1980年，我们注意到国家开始有一些变化，对资本主义的批判没有那么多了，农村的集会开始允许人们做小生意，我们能不能也做一些事呢？我们想要通过自己的努力，用自己的双手改变我们的生活。我们是无线电爱好者，喜欢自己组装电视、音响，于是就想能不能把组装的音响变成产品？我们跟生产队队长商量后，他同意了，然后我们就在生产队库房组装了一台音响，很受欢迎。当我们准备大干的时候，公社书记知道了，他说我们走资本主义道路，坚决不允许。两年之后，我们才再次起步。

1982年，中国还没有私营企业，农村有专业户、城市有小个体户，都是做小买卖。当时全国个体户销售额大概26亿元人民币，占全国GDP的0.3%。我们提出要创业，很多人不理解。我一边当教师，一边养鹌鹑，拿着鹌鹑蛋到市场卖，被学生看见了，学校就说我不务正业。当时普遍的看法是，到国有企业工作是对的，到政府机关工作是对的，而个体户、私营企业是无业者做的事情，是没有办法才去做的事情。做个体户就是不务正业，好像做坏事一样，不被理解。今天，做私营企业很光荣，这是非常大的变化。中国的个体私营经济就是这样一步步发展起来的。

我们创业的时候，四个兄弟既是创业者、老板，又是员工。那时没有机器也没有设备，甚至村里连电都没有。我们在这样艰苦的条件下，干了起来。随着时间推移，我们慢慢做大，招了一个工人、两个工人、三个工人⋯⋯当我们招十个工人的时候，就有人说，“在马列主义的教本里，超过八个人就是走资本主义道路，你们要注意这个问题。”后来，随着国家政策的逐步开放，这些说法就慢慢消失了。

1990年前后，有一个“姓资还是姓社”的争论。有人说，私营企业是不是违背了马列主义的原则，是不是要取消。那一年，全国个体私营企业的数量急剧减少。当时，我们明显感觉到办事越来越难，很多人说我们走资本主义道路。最困难的时候，我们几个兄弟甚至商量过是不是把企业交给政府，但我们坚持下来了。

1992年，邓小平在南方谈话中指出，“发展才是硬道理。”随后，个体私营经济迅猛发展，一批城市机关干部下海创业，“92派”开始出现，中国的改革开放进入了新时代。

民营企业最大的困难是贷款

我们开始创业时没有钱，有人说银行可以贷款，我们就找到银行。那时银行只向政府和国有企业提供贷款，不接受个人和私营企业贷款。贷不到款，我们只能找亲戚朋友借。年末时还不了，我们甚至考虑究竟是跑，还是跳岷江，当时非常困难。好在我们坚持下来，还清了亲友借债，一步步发展起来。所以，银行融资非常重要。

1993年，我当选全国工商联副主席，同时还担任全国政协委员。工商联的一个任务是联系和帮助民营企业。我做了一些调研，询问很多民营企业家，他们的困难是什么，最想解决什么。他们回答的都是贷款问题，希望银行提供贷款，或者由工商联牵头，成立一个民营银行，解决贷款问题。

基于这样的想法，40多位政协委员和全国人大代表联合起来写提案，交给国家相关部门。作为全国工商联副主席，我提出，是否可以由工商联来牵头民营企业，投资组建一个新型银行？新型银行解决两个问题，一个是满足民营企业融资需求，另一个是为金融事业改革做一些尝试。我的建议最终获得了批准。1996年，中国民生银行成立了。民生银行成立后，帮助了数以百万计的民营企业进步和成长，自身也得到了进步和发展。经过二十几年的发展，它已经成为一家规模六万多亿、全球排名30几位的银行。民生银行的进步和发展说明民营企业是可以办好银行的。

作为民生银行的倡导者、发起人和大股东，我一直坚持在民生银行不贷一分钱，不做任何关联交易，得到了民生银行高层、员工，以及金融界和监管部门的高度认同，因为成立民生银行的本质是为民营经济服务，为金融改革服务。

去年，我又申请组建了四川新网银行，它是全国获批的第三家可以在网上从业的银行。这是一家崭新的银行，一家由高科技武装的银行，一家没有营业网点的银行，一家以大数据、电子科技来实施反欺诈、实施风险管控的银行。开业一年左右时间，这家银行已经拥有一千多万用户，平均在几秒内能够决定一个人的授信额度。这为小微金融发展，为小微型企业的进步、为金融服务作出了贡献。

和平分家 成立“新希望”

创业初期，我们四个兄弟有的搞研究、有的搞营运、有的搞销售、有的搞采购，是非常好的组合，没想过建立现代企业制度，也没想过设置股权格局。所以，我们四个都是一把手，分别是主席、董事长、总裁和总经理，我是总裁。在创业初期相当长的时间里，这个格局都没有出现过问题。但当我们有一定资金积累，开始考虑长远发展的时候，四人出现了分歧，这个格局就带来了很多弊端。

1995年，我们成为中国私营企业五百强第一位。未来，我们要向何处去？有人说做电子，有人说做重工业，有人说还是从事农产业。最后我们达成一个协议：我们原有的资产平均分成四份，每人各占1/4，并委托专人经营，我们各自去做想做的事。这就是别人所说的“分家”。这件事情，我们讨论了一个晚上就定下来了。外人看来这是不可能的，但我们非常理性，也互相尊重。

分家以后，我成立了新希望集团。我要求子女从小就养成艰苦奋斗的习惯，尊重别人，不能炫富，不能追求特别的享受。小家管理好了，有利于中家的发展，这个中家就是我们的企业。

实业是新希望的主业，我们会坚定不移地把它坚守下去。同时，在新的格局下也要有新的发展，于是我们组建了新的投资体系。集团设置了投资部门，引进一大批年轻的投资专业人士，设立了好几个产业基金，在农业和食品领域、医疗和健康领域、高科技领域都做了一些投资。

通过设立投资公司，我们发现了一些优质企业，推动它们转型，形成新型的生态链，以满足市场的需求。我们组建了草根资本集团，通过三年努力，孵化了乳业、调味品、宠物、冷链物流、保健品等五个产业。这五条赛道，都是消费升级的需求。我们在这五个赛道里面投资了几十家企业。企业是合伙人机制，是有统一的想法、统一的文化和统一的资源支持体系下的新型运作主体，它们很适应市场，适应互联网所带来的营销格局和机会。这个领域的业务将会跟新希望集团的主营业务并驾齐驱，取得新的发展。我相信创新变革的投资和孵化，一定会带来新的格局。