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2007年复星在香港上市，那时候我觉得，中国经济已经发展到了一个阶段，就是世界上最好的“球员”（企业）都在中国“踢球”了。如果中国企业不能到全球踢球，没有整合全球资源的能力，就没办法跟别人竞争。所以，复星那时候提出了全球化战略，而且我们相信全球化是中国经济和企业发展到一定阶段的必然选择。

复星本身也得益于全球化，我们看过去取得的成绩：近五年复星的平均利润每年增长29%以上，去年利润达到了132亿人民币，尤其是负债不断降低，去年净负债率降到了50%以下。所以，我们现在比以往更有信心为全球客户创造幸福生活；复星的愿景，就是为10亿全球家庭制造幸福生活。

服务全球的幸福家庭，我们在三个方面不断发力。

第一，我们希望通过全球化，做全球家庭全方位的健康卫士。我们希望围绕大健康的各个产业，深度布局，形成全球10亿家庭的全方位健康卫士。

第二，我们希望通过复星的努力，让更多家庭更快乐。

第三，我们希望让更多家庭能够享受到及时、创新且值得信任的综合金融服务。

而这一切，都是需要用发展产业的方式，打造一个个产业集团，全球整合资源，深耕一个个服务闭环，最终为客户带来更幸福的生活。这，就是复星要做的事。   

 

合规、合法

要做一个全球化的企业，以下几点非常重要。第一，行稳致远，全球化要合规、合法。

要做好全球化企业，首先要从灵魂深处认可全球规则，按照全球化的规则来做。不能说，对我有利的时候就按你的规则来，对我不利的时候就按自己的规则来，这样是没有人会跟你玩的。针对中国企业走出去不守规矩的一些说法，我只想说，中国企业绝大多数都是好的，不好的只是极少数的个例。

复星本身对这一点非常遵从，我们要合规、合法。比如复星参与了很多国家的保险、银行等行业的发展，我们首先要跟各国监管机构沟通，得到他们的认同，包括葡萄牙的监管机构、欧洲央行等等。同时，我们也要得到中国相关机构的认可。所以合规文化是全球化最重要的文化。

第二，全球化一定要做到互惠互利。

复星一直认为，我们在全球整合资源，为的是能更好地服务客户，最重要的逻辑是互惠互利。我们既希望中国动力嫁接全球资源，也希望全球的动力能跟中国资源相结合。所以这是一种双向的互动。

比如在医药产业上，九年前我们就开始在硅谷布局，投资了三个研发团队，现在它们已经成为各自细分领域的全球最好的企业，尤其是单克隆抗体、CAR-T技术已经全球领先。我们在印度用十亿多美元投资了Gland  Pharma，为什么投这个企业？这个企业在印度已经发展二十年了，并且得到了美国FDA的认证，获准供应美国药品。同时，它的很多前端的原料药是在中国生产，中国的原料药和Gland Pharma、美国市场，是完全融在一起的。所以，我们可以有印度低成本、高质量的制造，又拥有美国市场，同时又跟中国的市场连接在一起。这就是一个全球互惠互利的布局。

第三，全球化一定要有人才的全球化。

复星一直有一句口号，叫“Glocal”。我们既要有全球化（Global），又要有本地化（Local），要将两者相结合。很多在外企里工作的中国人员、管理层一直跟我说一句话，他们感觉自己有天花板，感觉中国员工职务上升到了一定程度，就上不去了。我们扪心自问，现在我们有两三万为复星工作的海外员工，他们也会问，在中国的企业里做，是不是也有天花板？所以复星提出了全球合伙人的战略，现在我们有三十多位全球合伙人，其中5位来自海外。我们跟所有员工说，复星家庭一定给大家一个最起码的承诺：你在复星做，不管你是哪个国家的人，不管你是什么背景，不管你信仰什么宗教，我们都会给你一个平等的上升通道，让你有机会能成为复星的全球合伙人。

第四，全球化需要敏捷组织的支撑。

我要感谢现代信息技术的发展，因为现代信息技术，让组织内部沟通更为便利；因为信息技术的发展，让我们变成一个敏捷性的组织。

在这方面，复星这些年做了很多组织结构的变化，所以虽然全球化了，但我们的决策效率、运营效率更高了。比如工作中，我用得最多的一个管理工具就是钉钉，我的所有工作群都在钉钉里；还有就是电话会议加强了沟通的时效性。以前这些都是不可能实现的，但现在，由于信息技术的发展，管理幅度和管理难度都不再是问题。

 

负责任的全球公民

第五，做一个负责任的全球公民。

要全球化，除了透明、规范外，一定要立志于肩负全球化的责任。复星也在逐渐学会如何更好地尽到一个全球化公民的责任。

我们在全球做了Protechting青年创业计划，现在这个活动也越来到越受大家的关心和支持了。今天我想重点讲复星在帮助非洲消灭疟疾方面做的努力，这也是复星商业和公益相得益彰的一个很好的例子。

中国很早就消灭疟疾了，但在非洲，一年死于疟疾的人口曾经达到200多万。1972年屠呦呦女士受中医药理启发，提取了青蒿的有效成分，这个有效成分能抗疟疾，因此在2015年获得了诺贝尔奖。1987年，桂林南药研发青蒿琥酯药品成功，并成功获得新中国一类新药的001号证书。2003年，桂林南药被复星收购后，我们加快了产业化的进程，其中最重要的工作就是用两年时间得到了青蒿琥酯片剂的WHO PQ认证，也就是说我们的药可以卖到海外，尤其卖到非洲。

另一方面，我们取得了口服片剂的认证后，又花了五年时间把青蒿琥酯变成可以注射的针剂。2010年，我们注射用青蒿琥酯也获得了WHO PQ认证。2015年屠呦呦女士获得诺贝尔奖，2017年我们的青蒿琥酯注射剂已经被2000多万的非洲重疾患者所用，其中大多数是5岁以下的孩子。

所以，复星非常自豪，随着我们药品使用范围的不断扩大，非洲死于疟疾的人在一步步减少，从曾经最高的200多万，到后来100多万，再到现在已经到了40多万。我相信在未来五到十年，非洲将很少会有人因为疟疾而死亡。

复星认为，如果自己的责任就到此为止的话，我们还不是一个好的企业。怎样做一个真正负责任的全球企业？从现在开始，我们有一个目标，我们不但要在非洲销售治疟疾的药，减少因为疟疾而死亡的人，同时更希望能支持非洲卫生条件的提升，通过促进非洲经济发展，最终在非洲消灭疟疾。

当有一天非洲没有疟疾了，我们的药该怎么办？虽然我们现在治疗疟疾的药有2亿美金的销售额，但我宁愿非洲没有疟疾，复星不赚这个钱。我相信，当疟疾被消灭以后，新的幸福生活的需求会越来越多，所以复星要有更好的技术投入，为非洲人民提供更好的服务，帮助非洲实现更好的商业发展。这才是一个承担世界责任的企业应该做的事。复星会按这样的目标和方向，一直做下去。