观点

我本人是连续四届全国政协委员，也是经济界委员，2026年是我连续履职的第19个年头。2026年的两会是在“十五五” 开局之年召开的一次重要会议，承载着国家发展的期望，也凝聚着各行各业的心声。对此，我有三个感悟想进行分享。

信心

2026年参加两会，我最大的感受就是“信心”二字。这份信心，不是凭空而来，而是源于宏观政策的坚实支撑、国际环境波谲云诡中我们国家的战略定力和底气，更源于千千万万微观主体的蓬勃活力，源于我们每一位企业家的坚韧与坚守。

政府工作报告明确提出，财政政策和货币政策持续发力、 久久为功，不搞大水漫灌，而是像涓涓细流，润物细无声。这种“精准滴灌”的政策导向，恰恰体现了国家宏观经济治理的成熟与理性——从过去的短期逆周期调节，转向多目标协同治理，实现了有效市场与有为政府的协同发力。

另一个让我倍感振奋的信号，是房地产市场的积极变化。 房地产市场的深度调整始于5年前，这5年来，国家持续发力，保交楼工作取得重大积极进展，消除了影响社会稳定的重要风险点。我认为，2026年有可能是房地产市场止跌回稳的转折点，这不仅能稳定上下游产业链，更能进一步提振市场信心，为整体经济复苏注入新动能。

这次两会明确了“十五五”规划的核心要点，其中最突出的，就是将发展新质生产力作为基本思路的研究重点，强调以“智能化、绿色化、融合化”协同发力锻造新质生产力。同时，谋划重大战略任务、改革举措和工程项目，注重数字 技术和人工智能发展，推动“人工智能+”深化拓展，促进新 一代智能终端和智能体加快推广。这些部署，既立足当下，更着眼长远，为中国经济高质量发展铺就了清晰的路径，让我们看到了未来发展的无限可能。

同时我们也看到，面对日益复杂的国际形势，国家的战略定力，为我们筑牢了“安全屏障”，让我们能够心无旁骛谋发展。这种战略定力，让中国经济这艘巨轮，能够在全球的惊涛骇浪中从容前行、游刃有余;也让我们这些企业家，能够放下顾虑、大胆创新，在国内市场深耕细作，在国际市场积极布局。我们深刻体会到，国家的强大，是企业发展最坚实的后盾;只有国家稳定发展，企业才能实现长远成长。

最后，也是最让我充满信心的，是微观层面的活力，是我们中国企业家群体的坚韧与担当。在我看来，中国的企业家群体，是全球最强的企业家群体。我们生长在一个充满机遇与挑战的时代，在持续完善的法治营商环境中，在高度内卷的市场竞争中，我们百折不挠、愈挫愈勇，不断创新、超越自我。这种韧性，这种拼搏精神，是我在世界上其他国家从来没有看到过的。今天，我们这个企业家群体的信心，已经不再是过去那种高歌猛进、激情奔放的盲目乐观，而是历经磨难后的冷静务实;不再是心比天高、汪洋恣肆的空想，而是痛定思痛后的心存敬畏。这种信心，更脚踏实地，更坚韧不拔，也更现实、更持久。

机遇

26年前，一群企业家聚集在亚布力论坛，拥抱中国即将进入WTO之后带来的机遇和挑战，那时大家还在担忧跨国企业即将进入中国会不会完全主宰中国市场？26年过去了，这个担忧并没有发生。

我目前兼任麦当劳中国的董事会主席，在日常工作中有机会深度参与餐饮行业的一线运营，也见证着实体企业的成长与变革。我想结合麦当劳中国的实践，分享一下，我们是如何在中国这片土壤上改造一家跨国企业，如何在不确定性中寻找确定性，抓住历史机遇，在变革中实现高质量发展的。

2023年，麦当劳全球CEO携全球管理层到中国进行了为期一周的考察。此前，他们虽对我们的业绩有所了解，但并不清楚具体的运营举措。而这一周的考察，让他们大为惊叹——我们不仅将所有业务模式全面数字化，还在中国持续加速开店。2017年我们接手时，麦当劳在中国的门店数量为2200家，如今已增长至近8000家，且最近三年平均每年新增1000家，这一开店速度在麦当劳历史上堪称空前。

2025年年底，麦当劳更是进驻了此前尚未覆盖的宁夏和青海两省。与此同时，外卖业务占比也从接手时的12%大幅提升。这一显著变化，部分得益于平台补贴大战，以及疫情改变了中国消费者的消费习惯，再加上中国拥有全球最高效的外卖平台。当然，这也引发了我们对业务健康性的思考。

我们最重要的变革在于数字化。目前，数字化订单占比已超过95%。自2017年接手后，我们推出了麦当劳APP，现已拥有近4亿会员。这一变革得益于中国数字化的生态环境，起初美国人并不理解，经过我多次沟通才获得自主尝试的机会。最终，我们改变了市场营销规则，美国麦当劳主要依赖电视、平面及互联网广告，而我们则针对4亿会员进行更精准的营销，根据会员消费习惯制定策略。

在数字化能力建设过程中，我们聘请了国内互联网公司的CIO，组建了自己的团队。现在，我们的IT部门拥有500人，其中300名软件工程师，200名数据工程师。我们不仅通过APP触达客户端，还在公司决策层面大量运用AI技术。这种AI应用不仅限于公司层面，餐厅经理也配备了AI辅助工具。例如，美国餐厅经理需花费大量时间排班和盘点库存，而我们的餐厅经理则通过AI完全实现了数字化管理，这些工作都是即时生成的。包括餐厅高峰期提前多久开始炸鸡、准备食材等，我们都通过AI根据以往人流和顾客点餐习惯提前计算出来。去年9月，麦当劳全球管理层来访后表示，我们想做的事情，你们已经全部完成了。我们抓住了中国高速发展和互联网生态的机遇，将一个传统餐饮行业转变为了数据公司和AI应用公司。

新篇

中信资本的主业是做控股型收购，也就是并购。今年两会期间国家发改委主任宣布将成立国家级并购基金，撬动资金将达到1万亿元。在过去若干年的投资进程中，我国一级市场实际上已沉淀了规模约达10万亿的优质资产，这些资产主要存在于PE一级市场。然而截至目前，这些投资大多缺乏有效的退出渠道，进而形成了IPO“堰塞湖”现象。在西方成熟市场，这类资产通常并非主要依赖IPO实现退出，超过80%的情况是通过并购途径完成。参与并购的主体，除了行业内的企业，A股上市公司也是重要力量，而并购基金更是不可或缺——在成熟市场中，基金之间的资产买卖十分常见，各方基于对不同机会的判断进行交易，从而盘活这些沉淀资产。

我们认为，这既是中国经济发展开启的新篇章，也是我们未来将高度聚焦的领域。毕竟，我们20多年来始终专注于行业并购，因为并购能够提升中国经济的整体效率，推动中国经济从高速增长阶段迈向真正的高质量发展阶段。

亚布力论坛见证了中国企业家的成长与担当，也见证了中国经济的发展与变革，今天我们身处“十五五”关键节点，面临着前所未有的机遇，也面临着不容忽视的挑战，我坚信只要我们坚定信心，坚守初心，紧跟国家政策导向，深耕实体经济，勇于创新，勇于变革，一定能够把握新机遇，应对新挑战，书写中国企业高质量发展的新篇章，共同见证中国经济的美好未来。