观点

前段时间，我看到一个段子，说如今做互联网的人都畏惧了，做实业的都退缩了，做投资的也迟疑了，在创业路上的人更加迷茫了。回想改革开放40多年来，我们这些在路上的人也都是在追随时代的步伐下，经历了阶段性的起落沉浮。但面对同样的外部环境，为什么最后有人成功，有人失败？吴晓波出过一本书《大败局》，他说，杰出企业家的成功与一般企业家的失败相比，其根本差异来源于对未来预判的能力和对现实能力的把握。

我们都是历史中的人，历史又是惊人地相似，只是我们往往高估了自己，认为历史中发生的错误不会在我们身上重演。《阿房宫赋》中说，“灭六国者六国也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也。”归根结底说的还是怎么面对外部环境的变化。竞争对手可能不是被打败的，而是他自己不断犯错误，没有保持定力，在面对不确定性时没有找寻内因，反而归咎外因。

走好高质量发展之路

关于所谓的走高质量发展之道，我有两点体会：首先，战略决定一切。我从1992年创业到今年正好30年了，这30年只做了一件事情——钢铁，一句话总结就是“一件事，一辈子，一直做”。其次，聚焦主业和核心业务。我在创业30年后又确定了一个小目标——争取再干30年，稳中求进，慢中有为。

第一，针对当下时代的变化，我们要做到智能智造，平台专业化，而且内外要管控住投资。钢铁重资产，投资体量大，产值高，建设项目、改造项目多，每年至少得花出去100亿元，所以要管控住资金。此外，让专业的人干专业的事，集中采购钢材、调配上万车辆、处理废旧资源、产业政策落实、电商营销等，需要专业化的平台和人才。这都是围绕钢铁来强化主业的竞争力。

第二，绿色化是当下时代的需要。总书记说青山绿水，我们就从红红火火的钢铁厂变成了4A景区，全国8家A类环保钢厂，我们自己就有两家，混改以后，我们将天津的长流程钢厂都变成了国家3A级旅游景区。

第三，国际化。国内是存量的整合，国内钢铁行业的央企、国企和民企仍有数百家，还有巨大的整合空间。但是这几年大大小小的钢铁企业都赚钱，所以很难整合，就要等待下一个周期，不能轻易出手。

“海外国际化”这条路我们也不是一蹴而就地顺利，而是交了很多学费。大家都知道马航事件，我们现在还有两个员工没有回来，我们建在泰国的工厂也被小股东用不正常手段抢走了，当时我下定决心再也不去了，但是秉持着坚守的战略，也可能是受到亚布力论坛精神的指引，于是继续在海外国际化这条路上去尝试，去探索，我们有幸在印尼与青山不锈钢结缘，目前我们是海外钢铁行业内最大的工厂，有8000名员工、700万吨钢、300万吨的焦炭，“十四五”规划的重点发展方向就是在海外做拓展，目前国内不是整合的机会，重点是“眼睛向内”，推动高质量转型发展。

企业家精神是构建新发展格局的重要因素

第一，针对最近严峻的经济形势，中央和地方给了很多政策，政策是有价值的。我让公司认真梳理每个政策，并且每个月去督导落实，所以大家要坚定信心。

第二，企业干得好，自己才能活得长久。其实无论你是40后、50后、60后还是70后，最核心的还是你是否依旧坚守理想，如果放弃理想，丧失信心，即使是年轻人，也会变老。

第三，更主要的还是对经历的反思。这个世界有自然规律、人生规律、商务规律等，我们要顺应规律，越是困难的时候，越要坚定信心，因为你快挺不住的时候，困难也可能快结束了。就像疫情，现在大家都挺不住了，估计疫情也就很快过去了。

最后，我想用三句话来结束我的分享。第一，坚守战略；第二，感恩知止，感恩时代，感恩党，感恩我们有幸生活在这样的时代，要不然我们不会有自己的成就，但同时也要敢于知止，战略不是永远地前进，一定是有进有退；第三，最重要的还是理想不改。

（丁立国  德龙集团董事长，新天钢集团董事长）