坚定,是一种态度

2020/05/29

在当今的特殊情况下,民营企业应该自己创新。其实,了解当下最好的方法就是往后退。今天就是过去历史的结束,如果还要往前走,那你就是做梦,所以我觉得我们先后退一步。现在的民营企业是在一个非常波动、多事的社会改革的大变革历史中活到今天。有些东西我们必须要稳住,所以我们要学会一种状态,就是坚定不移。这个词听上去很大,做起来很小。


首先,我们要特别相信市场经济。张维迎教授讲了很多作为学者给政府的建议,但我发现民营企业自己往往不相信市场的规律。我们翻开民营企业所有的生死簿可以发现,在过去30年里,80%的民营企业死于政府的体制,20%死于商业的竞争。也就是说,在一个转型的社会中,民营企业最容易死的原因是,在与政府制度转轨当中的博弈出现了不匹配。而这种不匹配导致其率先被淘汰。在转型中,车要转,人也要转;人不转,车怎么转?如果你转得快,车还没有转到位,你也会死,所以,你只能和车同步转。对于大部分民营企业来讲这个过程是掌握不好的。但是他们发现,当政府权力非常大的时候,本以为自己的能力可以让政府的权力为其开绿灯,结果是政府的权力在你手里变了,而你却进了监狱。


另外,我们往往会看到,政府权力过大时很容易忽视市场。我们真正的能力是通过市场让民营企业存在,结果大家却陷入了幻觉。有很多民营企业从早到晚,提着钱带着小姐,以至于有的朋友告诉我,现在跟政府打交道已经越来越简单了,因为跟泡妞一样。在这样的一组画面中,民营企业大量死亡了。在30年的发展和改革过程中,可能不只是政府对民营企业产生怀疑,更危险的是民营企业对市场产生了怀疑。比如房地产业,不是通过产品、技术、变革和创新去发展,而是更相信通过跟政府的合作,要在政府的关怀和照顾下发展。所以,我要告诉大家,作为一个民营企业,我们不要埋怨政府,我们应该更相信市场。只有民营企业更相信市场,把自己的生存基础集中在产品、研发、竞争、管理战略上,我们的企业才有机会。


第二,我们一定要相信组织变革。民营企业在过去30年里能活下来的最重要的原因是完成了不断的组织变革。陈晋讲到年广久最大的失误是30年里换了4次老婆,但没有换一次组织制度。有一次我和柳传志吃饭,我说我突然发现,联想是从国有企业转到民营企业,然后变成上市公司、股份公司,最后变成了跨国公司,组织一直在变。而年广久仍然是一个人注册了个体户,他的员工除了老婆和后备老婆之外没有其他人。所以当社会的法律制度环境发生变化的时候,如果民营企业仍然用原来的组织制度,就不能取得非常好的约束机制和战略规划,也不能够跟社会保持平衡。纯粹的私人公司,有动力无约束,动力表现为贪婪的冒险,最后死掉了;而纯粹的国营企业,有约束无动力,约束表现为懒惰和贪污。这两种制度都有弊病。


大家知道,现在很多出了问题的民营企业都是没有真正约束力的。而我们把自己作为创业者约束起来,不是靠道德,而是靠自己的组织能力,使公司得到有效的约束,不是靠某一个民营企业老板某天突然自己醒悟了。所以,不断推进组织制度变革,才能使公司保持一个安全、协调的状态,同时使自己不断增强。


第三,我们一定要相信,只有创新和变革能够战胜经济周期波动,而不是乞求政府的救市政策。今天我们没有办法乞求制度能够改变未来,在这种情况下,经济必然要波动,市场一定会通过周期进行调整,我们能够生存的唯一办法就是创新。也就是说,我们不去幻想昨天的蜜月,而是勇敢地面对今天的日子。大家一定要记住,蜜月是很好,但是你跟同一个媳妇不可能有第二次蜜月。所以在下次周期到来的时候,我们不仅要换场合、换时间、换人,更重要的是换姿势。所谓的换姿势就是要创新,不能用过去的观念、习惯、方法来决定今天的音符。创新对于任何一个企业来讲都是战胜危机的最好的办法。希望大家有更多的精力研究自己的创新和变化,而减少埋怨。


第四,在未来的日子里,民营企业家一定要谨慎,一定要自我改造、自我提升。如果民营企业家不能与时俱进,不能在时代的变革中不断改变自己,将会面临一个巨大的危机。今天我们讲了很多气侯问题,讲了很多天下的大道理,这些问题都是贞操问题。贞操的问题很重要,因为这是社会责任感的问题,无论你舒服不舒服都必须做。我们怎样才能建立自己的贞操呢?作为一个现代企业家,我们一定要重视把贞操作为一个结果,而不是我们预见的一个问题。作为结果,那它是如何造成的?它关乎体制、技术,关乎舒服不舒服,也关乎经济。所以我们今天必须要重视自己的制度结构,重视我们的科研、培训,重视自己行为方式的改变。


大家都在说和谐。什么是和谐?按照今天的东北话说,怎么整富就是和谐。但在一个企业不断改进自己的时候,不能追求自己的和谐,而是怎么不舒服怎么整改,让自己的姿势摆脱过去的习惯,这样才能有新的贞操。比如张跃讲的为了让地球舒服,要先让自己不舒服。这都是为了未来的贞操所做的努力。所以,最大的改造莫过于改造自己。我觉得民营企业要非常重视社会责任感,要从自己不舒服的地方做起。再比如,我们面对社会转型时,很多民营企业家很了不起,一个企业在奋斗的过程中大概有4次转型。一个男人,可能最初是一个好人,逐步变成一个能人,然后再奋斗一段时间,由能人变成了英雄,如果英雄能坚持很久就变成了伟人,如果伟人还能坚持下去,就变成了圣人。但是从英雄到伟人之后,我们会夸大自我的能力,会把我们的标准强加给社会,强加给下一代。这时我们往往会处理不好。那我们就用反向的策略,从伟人做回英雄,再从英雄做回能人,最后,归于平淡。这就是企业家。


所以,我们要改造自己。也就是说,我们必须意识到自己在组织中的角色,在社会中的角色。除了成为企业家、股东代表的角色之外,我们又有了舆论领袖的话语权。如果我们忽视了社会进步带给我们荣誉的背后,还有更多需要改造的方面,我们将失信于社会,失信于消费者,失信于我们的下一代。我们这一代的企业家将不可能完成推动社会进步的更大责任。


今天,至少我们应该记住,一个伟大的人从来都是把大道理留给自己,把小道理留给别人。如果企业家不想辜负社会和时代给自己的机会,我希望大家坚定不移,使自己成为受社会欢迎、客户欢迎和下一代能够信服的正直的企业领导人。

 

(2010年第十届亚布力中国企业家论坛年会  冯仑 | 御风集团董事长)

 


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