在不断创新中提升和跨越

2020/05/11


正泰是一家专门从事制造业的专业电器公司,它有三个特点:第一,股东众多,是由118名智囊型股东组成的民营股份制企业;第二,产权清晰、管理规范;第三,销售网络化,我们有2000多家销售网点,遍布全国乃至世界各地。基于上述三个特点,我们一直做到现在,占有的市场份额达到30%,成为中国低压电器行业名副其实的第一品牌。


结合这么多年的经营,我谈几点认识。


一个企业要在不断变化的经济全球化中生存、持续发展,首先要树立一个发展理念。


创业初期,我们认为做企业就是卖产品赚钱,对于企业文化的塑造、核心价值观培育太不重视。通过正泰20年的发展,我们认为理念非常重要,只有树立了一个适合自己的发展理念,而且坚持核心价值观,不断赋予内涵,企业才能持续发展。正泰将争创世界名牌、实现产业报国作为理念和使命,坚持在主业上做精做强。现在我们排在世界第三、第四,但我们要瞄准第一、第二。企业文化的作用非常强大,办好一个百年老厂,做到健康有序地发展,理念是首位。


其次要做到“两个坚持”,即坚持诚信经营、坚持以人为本。对国家依法纳税,对社会要考虑到环保,要考虑股东、员工、供应商、社会等各种关系,不能光顾自己赚钱,也不能光顾自己发展。只要我们做到了,国家、社会各界会不断支持我们。我们要时时刻刻做到这些,坚持做下去是非常难的,但是只要坚持做到,我相信企业一定会不断发展。


再次,就是三个创新——技术创新、制度创新、管理创新。创新无止境,所有创新都源于思想观念、方法,千万不能将老经验用于现在或者将来。正泰也是一样,必须要立足于实际,结合国内外成功企业、成功人士的经验和做法,但是绝对不能照抄照搬。


最后,是四个跨越。结合当前经济全球化的背景,当国内经济环境不断完善和提升,企业家怎么办?一条不变的规律就是变。如何应对变化、适应变化、拥抱变化?这种变化,是企业要考虑的,千万不要拒绝变化、恐惧变化,拒绝也不可能。怎么办?第一批或者第二批在改革开放中成长、受益的民营企业家,更应该担负起这样的使命和责任,认真地思考“怎么样才能生存、健康发展,做到更好”。


我认为:第一,企业要从劳动密集型提升为知识、技术密集型。很多改革开放初期的企业,比如正泰,先是劳动密集型企业,靠量大、面广、低成本进行竞争。当成本提高,没有竞争优势,怎么办?大多数企业家都面临这个问题。一定要提升技术、质量、管理服务,从原来成本的廉价优势走向核心技术,形成核心竞争力,企业才能发展,从而实现由中国制造向世界品牌的跨越。


我觉得中国企业家要把世界品牌这一问题摆到面前考虑。现在很多跨国公司到中国来,购买好的中国企业。至少有10家跨国大企业提出高价,收购正泰,所以理念很重要。假如我的理念就是做企业然后卖掉,以求利润最大化,那很容易就卖掉。但如果我是想创企业名牌,实现产业报国,价格再高也不能卖。


外国大公司可以将100年前创下的工厂搬到中国来,再过100年,也可能从中国搬到别的国家。中国将来被空心化怎么办?这种社会责任感大家应该有。真正有自主知识产权、有核心竞争力的企业要为将来考虑。要有自己的品牌,否则中国制造会成为一句空话,将来可能连世界制造中心也不是了。


第二,要从产品经营提升为资本经营。现在正泰的负债率不到40%,虽然银行授信有140亿元,但我们没有贷款。也许将来为了大发展会进行贷款,用社会资金进行运作。我们要进行产业经营,坚持产业化不是排斥多元化;但是多元化有很多陷阱,必须在专业化的基础上进行扩张。我提出的资本经营,是要参与国企改制、东北老工业基地振兴以及西部开放。中国有很多机会,光低压电器一个产品,世界最大的公司去年销售额有1000亿人民币,而我们只做到100亿,此外还有高压、输变电产品等等。市场无止境,是做不完的,所以进行资本经营的内涵也是不一样的。


从制造业来说,现在是外国公司进入中国,中国同样可以走到国外,兼并它们好的研发机构,实现由“区域工厂”向“国际化企业”跨越。


第三,企业要考虑永续经营。现在大多数民营企业可能是家长式管理,英雄式人物比较多。在经济全球化时代,要冷静思考、有序经营。我们这些人年纪大了,也有干不动退下来的时候,要培养职业经理人团队,不断吸纳人才。正泰正在推进企业改制,将国内外的优秀人才吸纳到企业核心层,作为股东、董事、总裁,实现家族化企业向企业家族的跨越。


我并不反对家族制,国外有很多上百年的家族企业,中国企业很多也实现了第二代的交接,但是我提出要有家族企业的跨越,第二代接班人一定要考虑好。我的企业不一定是我的子女接班,这当然很痛苦,把别人的子女当做自己的子女很容易,把自己的子女当做别人的子女很难,但是亲情关一定要过。我跟我的子女沟通过很多次,鼓励他们自己创业。中国的民营企业家一定要考虑接班问题。


最后一点,中国的民营企业家要提升自身的修养。我看到很多民营企业家赚了钱积极回馈国家、社会,但是也有个别民营企业家有时候忘了这种社会责任。我们要从只顾赚钱的老板转变为有社会责任感的企业家,实现由“追求利润最大化”向“追求社会价值最大化”跨越。假如企业家将利润当做唯一,那就错了。要跟国家和社会的需求融为一体,这样的企业也会得到各界支持和帮助,永续经营。


(2004年第四届亚布力中国企业家论坛年会  南存辉 | 正泰集团股份有限公司董事长)


关闭