观点

我来自实体制造业，也是钢铁企业。我想谈一谈这个行业的企业家是如何践行社会企业家责任的。

1992年，我大学毕业就到了深圳，赶上了一个好时代。在我创业时，全中国的钢铁产量大概不到五千万吨；2000年，全中国民营企业的钢铁产量不到三千万吨；今年10月，全国钢铁产量已经突破了一亿吨。德龙一天的钢铁产量也突破了十万吨。改革开放让中国的钢铁工业占据了全球的半壁江山。

习近平总书记执政以来就强调建设绿水青山，我们也花了很大的力气做环保；后来国家提出“一带一路”倡议，我们也在积极践行。2018年，中央提出要国企混改。在今年的1月16日，我们收购了天津的渤海钢铁集团。这就不得不提到社会企业家的使命和价值观。我们为什么改名叫德龙？大概在2000年，我正在做一个收购案时出过一次车祸，在床上躺了110天。那时我想，如果自己可以再站起来，我就改名字，把“德”字放前面，并且要用一辈子，不会改变。

德龙有六大发展理念。在推进混改以后，公司有近七八千名党员，所以除了创新、绿色、数字、精益、幸福外，我们把党建变成经营理念之首，形成了六大经营理念。我们的工厂从水汽渣尘到氮氧化物都做到了超低排放。对于工业排放，河北省的限定标准比国家标准还要严格，而我们的工厂比河北省的标准更严。可以说，我们的工厂内几千亩地的小环境比工厂外面的大环境都要好。

我们还有一些成就，比如可以将钢厂废水做到饮用级别；建成了国内首家、世界最大跨度异形PE膜封闭料场；烟囱是不冒烟的；车基本都是以天然气为动力。经过三四年的改造，我们把一家生产型的钢铁厂变成了4A级景区，今年已经接待了8万名游客。

环保的治理不是一个简单的完善环保项目，而是让每一个人、每一位员工自发践行环保理念。比如我们要求每一位员工从家里带一盆花来工厂，写上喜欢的格言，每天照顾它，假如这盆花被养死了，需要继续补上。现在我们的工人都会自主维护环境，假如看到路上有烟头，他们都会自觉捡起来。在被定为景区的钢铁厂里工作，他们既能享受景区的环境，又能在钢铁厂挣到钱，感觉是完全不一样的，所以在环保投资上，我们基本不设上限。

德龙近几年来发生了几个变化：一是人心变了。员工其实是呼吁改革和变化的，最明显的就是实质性收入提高了。我们在8个月里涨了将近15%的工资；二是环境变了；三是通过混改以后，公司负担变轻，集团从第四个月开始就全面盈利了；四是指标管理都在变化。

混改很不容易，非常艰难。但我想，这也代表了社会企业家的一种责任和担当，所以我提出了“敢于有梦，勇于追梦，勤于圆梦”。德龙集团现在的行业排名大概是全国前五、六位，全球前十，所以我们还提出要“静定专精”，做事情要专注，一辈子只做这一件事情。

另外，我们有一个项目是让企业内部的员工，包括中高管积极主动地参与公益。在日常工作中，如果有表现不好的员工，我们就要求他去做公益，并且回来后写思想感受。其实，只要你到了那个环境，就会心生慈悲。这个项目的存在意义就是让大家坚持本心，因为有时候我们跑着跑着就忘了初心。

我们有几个项目是被民政部推荐的，比如读书角。我们和师范大学研究过，在每一个教室里配备适合学生阅读的书籍。再比如慈弘公益。我们不强调做大，但强调专注、专业，力求每一件事、每一分钱都能实实在在地发挥出效果来，让受助者不光能得到物质的普惠，更能让他们获得成长，感受到温暖和正能量。

所以说，艰难能铸造事业，也能铸造精神。当代的企业家应该转型为社会企业家，肩负新时代的社会使命，推动行业发展，服务社会进步，顺应时代要求，积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任，创造更大的社会价值。我们要坚定信心、勇于担当、聚焦实业、做精主业、不忘初心、牢记使命，无愧于这个伟大的时代。