观点

       在公司刚刚成立七八年的时候，我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都不能跟我谈实验室，绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门，我认为这些研发部门走不长。因为当时我们是一个初创公司。尽管我们很强调技术，但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难。我发现绝大部分的公司是研而不发，就是为快乐研究，不可能走远；为利润研究，更不可能走远。

       此前我知道阿里巴巴还没有准备好，我只希望通过技术解决问题，而不是立刻提升到实验室。况且微软也好，IBM也好，这些工业时代实验室为主的模式，虽然在当时作出了巨大贡献，但其实在十年前就已经越来越萎缩了，它不是未来。什么是实验室的未来？在没想明白之前，在公司没有站稳脚跟之前，都不得轻举妄动。

创造未来的公司

       阿里巴巴那时候的利润很低，但今天的阿里十八岁了，我们要有担当精神。今天的阿里也跟以前不一样了，所有人都知道阿里是一家电商公司，但其实电商只是阿里巴巴20%的业务，我们以电商出名，以电商为切入口，但本质上我们不是一家电商公司。在九年前，我们已经把自己定位成一家数据驱动公司，经过九年的发展，阿里巴巴已经成为少数几家能够处理丰富数据源的公司。

       我很感激阿里巴巴能有一批前赴后继努力的工程师。我不懂技术，但正因为我不懂技术，所以我比谁都支持技术。我们是以解决问题来判断事情的，而不是想当然，更不是以昨天的思路去解决未来的问题，这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方，阿里巴巴技术研发的担当是为国家和社会创造未来。

       阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司，我们在这个国家、在这个时代担有巨大责任。

       阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。我们必须是一家创新的公司，我们要成为国家创新的发动机，而不是我们自己的创新；我们必须是一家时代的公司、全球化的公司，我们必须代表这个时代的年轻人。十年以来我从来没有改变这个观点，只有这样思考，这家公司的立意才会从第一天开始就跟其他公司不一样。正因为贯彻了这个思考，也因为我们对于技术的欣赏和敬畏，阿里巴巴才可能是跨界做得最好的公司，是商业和科技结合最好的公司。

打造世界第五大经济体

       我们这间实验室定位是什么？我觉得不应该是为快乐研究，也不应该为利润研究，而是为解决问题研究，并带来利润和快乐。二十一世纪的公司，只有解决社会问题才能活下来。

       为快乐走得太远，为利润走得太近，都走不长。一个企业做得多大，在于企业解决多大的社会问题。解决的社会问题越大，责任就越大，利益也就更多。这是阿里巴巴思考的逻辑。

       今天阿里巴巴的规模已经等于全世界第二十一大经济体，我们有五亿多月活跃用户，有巨大数据，有无数消费者，每天的麻烦远远超过我们的想象。但是这些麻烦都是科学家们的机会。十年前我就提出，阿里巴巴缺的不是工程师，缺的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会，而不是一个公司。

       阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体，不是我们狂妄，而是世界需要这么一个经济体，也一定会有这么一个经济体。今天的阿里巴巴有钱、有资源、有人才、有影响力，还拥有全世界最大的数据宝库。这些资源、人才、数据不应该只为阿里所用，应该为世界所用，为未来所用，这是我们真心的想法。

       我们建立这个经济体要完成三个目标：第一，让世界经济更加包容；第二，让世界经济更加持久；第三，让世界经济更加快乐和良性。达到这三个目标将会为世界解决一亿就业机会，服务跨国界的二十亿人，为一千万家企业创造盈利的平台。

       这样的第五大经济体需要技术支撑，其间有太多技术问题要处理，所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体，实验室也不是属于阿里巴巴的实验室，我不想把它变成阿里巴巴的实验室。

“达摩院”要比阿里巴巴活得更长

       我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。第一是阿里巴巴留下的这间实验室，它活得要比阿里巴巴长；第二是留下一所湖畔大学，培养企业家，把自己的得失分享给他人；第三是阿里巴巴的公益基金会。有一天阿里巴巴不在了，这三样就是我们留给世界最好的东西。

       但是要活得长，就未必活得好。蜡烛要烧得亮，那一定烧得很快，因为烧得时间长，一定是没有那么亮。我跟阿里巴巴技术委员会主席王坚讲过，这个实验室绝对不能等资金，这个实验室是要挣钱的，要有挣钱的意识，才能活下去。我希望这个研究室不仅仅靠论文活下来，这里研究的90%以上的东西，不能只存活在实验室里，而必须在市场上。只有这样，才能走得长。

       在成立实验室方面，我考虑的时间比较长，所以才迟迟推出。真正的科学家和真正的企业家是有共性的：第一，我们都是乐观主义者，绝大部分人是因为看到才相信，但我们是因为相信才看到。第二，我们有担当精神，敢于冒风险。第三，我们必须创新、创造、创意，必须走不同的路。在阿里巴巴每做一件事情，我都会问：你怎么做得跟别人不一样？如果做得一模一样，凭什么是你来做呢？

了不起的企业解决了不起的问题

       十八年过去了，我们现在决定成立这个实验室，很多人说什么才是你们的未来，是学微软的模式，还是贝尔实验室的模式？这个问题探讨了不少。

       上个世纪的企业，抓住一两次机会，就会成为一家了不起的企业。但在二十一世纪，要成为了不起的企业，必须解决了不起的问题，想成为伟大的企业，必须解决伟大的问题。所以阿里巴巴希望走出自己的模式，我们会学习IBM，学习微软，学习贝尔实验室，学习过去人类历史科技发展过程中取得的经验和教训，但我们必须走出自己的路。为什么中国人不能走出自己的一套来？以今天中国的资源、担当、人才、资本，我们完全可以在科技领域走出自己的路，打造自己的一流。我们必须思考让达摩院超越英特尔、微软、IBM，我们有机会后发制人。

       以前看社会经济发展好不好，要看电力指数，但未来我们要看计算指数，看是否通数据，看互联网的覆盖能力。我想，未来三十年，各行各业都将发生天翻地覆的变化，未来将不属于互联网公司，而属于将互联网公司利用得最好的公司。

       现在越来越多人担心未来，担心技术会取代人类，会消灭就业，会拉大财富贫富差异。我相信这些全是空担心，因为技术、科技一定是为了人而存在的。对技术的担心是因为缺乏对自己的自信，也缺乏对未来的想象。任何一次技术革命，确实对传统工业、传统技术、传统就业带来冲击，但是任何一场技术革命都带来了新的就业。

       我希望这个实验室的领导，要有强大的商业意识。一个科学家要有创业者的意识，一个企业家要有科学家的严谨态度，因为只有这样才有未来。

       未来五年，我们对达摩院的投入会超过1000亿。阿里巴巴不指望靠它赚钱，但是它自己要去挣钱。当然是靠解决问题来挣钱，我们有的是需要解决的问题，这是我对研究院定位的思考。

       根据以上这些思考，我对达摩院充满信心。不仅仅因为我们要投入一千亿，不仅仅因为我们有资源，更因为我们有太多问题要解决、要跨过去。