观点

        怡和集团是一个和中国关系十分亲密的百年企业。总部设在香港，在全球雇有员工约15万名，业务遍及全球30多个国家和地区。除了被大家熟知的711，万宁，文华东方酒店，必胜客，香港置地，怡和的业务范围涉及金融保险、零售百货、汽车、超市、饮食等等。英国时间7月15-16日，应亚布力理事、怡和集团主席亨利·凯瑟克的邀请，我们来到了其位于英格兰的Oare house庄园。

        在这个百年老建筑的两天一夜，时光都变的优雅。Oare  house建设于1740年，占地3.25公顷，由住宅楼、花园、树木园、大型种植园及玲珑阁组成，目前已列入 “英国国家园林计划”。

玲珑阁通体透明，内部二层为观景区，下层为服务区

        玲珑阁是亨利主席和夫人为庆祝千禧年，邀请世界著名设计师贝聿铭设计建造的观景亭。这个两层的建筑通体透明，四周毫无遮挡，英式乡村田野美景尽收眼底。玲珑阁上层为用餐、休憩及观景区域，下层为服务区域。

 

        亨利主席是植物爱好者，也是英国皇家植物园理事。虽然大量时间投入在工作，但照料花园成为他工作之余的休闲方式。Oare house拥有很多世界级珍稀植物。据亨利主席介绍，每年他都会拜访昆明植物研究所，得到研究所允许之后，把这些种子带回英国，种在温室内。因此，Oare house庭院里收集的植物中，很多都来自中国。

亨利主席十分爱惜他的植物，拿出一本很厚的名录给我们看。据说全是他花园里种植的。

        英国人喜欢布置自己的家，不论是花园还是市内。Oare house内有很多珍贵的油画、照片和摆件。很多装饰品都有中国元素。

15日下午，亨利主席带领亚布力一行参观介绍了他的花园，并和大家交流中国经济的发展情况。

        16日中午，亨利主席宴请亚布力一行，并邀请了皮得·曼德尔森勋爵（英国上议院议员）、鲍威尔勋爵（麦赞臣有限公司董事、英国前首相撒切尔夫人私人秘书）以及詹诚信勋爵（怡和集团董事、上议院议员、英中贸易协会主席）。

        麦赞臣有限公司主席艾特·凯瑟克致欢迎词，他说：“感谢亨利爵士给大家提供的这次机会。希望在接下来的两天，亚布力在这次行程中可以完成两个目标：第一就是通过参观下议院，希望大家可以看到英国政府非常看重与中国私营领域的关系。第二，希望大家也能够在此次活动中见到英国最优秀的企业代表。看到英方对待中国的积极态度。在接下来两天的行程当中，我们会去参观一些历史悠久的英国和欧洲公司，参观一下全新的业态。同时，我们也安排了英国文化拜访，确保行程不会枯燥无聊。所有一切将在周二晚上结束，希望周二晚上的罗斯柴尔德家族晚宴是个非常好的契机，让在座的各位可以认识全新的朋友，不虚此行。”

        亚布力轮值主席冯仑在发言中感谢怡和集团让此次亚布力企业家有机会更好地了解英国，也有更多倾听和说话的机会。亚布力是一个说话的地方，发展17年验证了一件事情，就是想要把事做好，就要先“把话说好”，正是这样，亚布力的朋友“越说越多”。互送礼物时，冯仑代表亚布力送给怡和集团一件有理事签名的文化衫。最后，亚布力青年论坛轮值主席陈奕伦赠送给亨利主席论坛理事长陈东升的书作为礼物。

亚布力青年论坛轮值主席陈奕伦赠送亨利主席礼物。

在玲珑阁畅谈，四周田园风光一览无余。

王中军理事现场即兴作画，引来众人围观。

1

        怡和洋行是一家1832年成立于广州的老牌英资洋行，清朝时就开始从事与中国的贸易。曾参与修建了中国第一条铁路。与香港的关系更是十分密切，如今香港有几条街道以公司创始人“渣甸”命名。

        一百多年间，时代的变化给怡和集团带来诸多危机和挑战。

        怡和集团早年主要从事鸦片及茶叶的买卖。鸦片战争爆发后，于1842年将总公司迁至香港。后放弃鸦片贸易，投资业务逐渐多元化，在中国大陆及香港投资兴建铁路、船坞、银行、矿务等行业，成为英国在远东的最大财团。

        1938年抗日战争打响，怡和业务几乎完全停滞。战争结束后，怡和集团在香港和上海重新设企，主要业务在中国大陆。但当时中国不允许外国人在大陆设企。怡和集团在中国大陆的大部分资产及生意被收归国有，这也是怡和发展史上一次不小的打击。1961年，首次在香港上市。

 

        怡和集团的英国人老板习惯上被称为大班。凯瑟克家族是怡和集团的大股东，怡和集团董事局主席亨利·凯瑟克则是怡和集团第五代掌门人。他在任内，也就是1980年代末，将怡和公司改组为怡和控股有限公司，并将改组后的怡和迁册百慕大。

2

        怡和这个低调了一百多年的跨国企业，安静又有远见。在每一个毁灭性打击之后，都能够迅速调整策略，适应市场和时代的变化，顽强重生。

        怡和集团的首席执行官通常都是家族成员担任。继承人接受了良好的教育，需要经历过基层磨炼，工作多年后才掌管企业。百年怡和的生存秘诀之一就是专注且勤奋，亨利主席是一个及其努力又低调的人。50多年来，他每天都把全部时间关注在企业上，很少涉及企业以外的事情。

        还有一个重要的原因就是，多年来怡和将目光聚焦在亚洲地区，和亚洲很多企业建立了几代人的生意网络。这个人脉网络可以支持企业持续经营下去。

        怡和未来的重点政策是发展在华业务。集团对华投资约达80亿美元。随着中国成为一个全球出口经济体，中国越来越重视发展消费者经济，怡和希望能够做好产品和服务，满足中国消费者的需求。