【数字经济论坛】数实融合——机遇与挑战

李伟俏指出，数字化升级是目前企业遇到的一个时代课题和必修课，也是企业真焦虑的来源于。“怎么转？标准是什么？结果由谁来设定，90%的企业都会遇到这样的问题”。

对于实体企业的数实融合，李伟俏给出三点建议。

第一，企业在数字化转型升级中，顶层设计是点金石，“一把手”要下场，因为这个过程相当于重新创业。她强调，很多传统企业过于神话数字化工具，这是一个误区。“它只是锦上添花的技术工具，核心还在于企业运营逻辑的重新洗牌，摒弃原有的思路，通过一些更新的场景和新的需求并重新设计”。

第二，企业在数字化转型升级中，组织架构和业务流程前置的改变非常重要。在其看来，企业要有一套完整的运营逻辑来实现数实融合。“首先要建立以数据为中心的技术体系，这可以提升组织管理效率，然后可以进行体系迭代升级，不断磨合。其次是要针对于顶层设计做好传统业务和新业态的融合”。

第三，企业在数字化转型升级中，运营思路需要全线调整。“传统企业的产品体验和服务都做得非常好，这一点是需要沿袭和沉淀下来的，那转型过程中，要以市场需求为导向，因为时代、市场、消费群体、消费的需求都已经发生了深刻变革，就要以市场需求为导向去调整运营逻辑，从而完善企业内部的组织架构和业务流程”。