【投资论坛】大变局下的投资逻辑与投资偏好

谢谢阎主席，今天我其实没有资格坐在这里，因为今天是谈投资，我是办企业，前身做了十几年PE。

新风天域公司是我跟梁先生创立的，虽然我们不是做PE的，但我们创立这个公司时希望做一个不一样的企业跟投资平台。您刚刚提到的很多问题，也是我们希望在这个企业里体现的。

新风天域今天是一个健康医疗集团，我们一直希望建立全生命周期、全场景的健康集团，从健康保险、服务到综合医院、专科医院、康复医院、居家、互联网医院全方位的服务。我们现在全国建立了34个医院，去年服务了大概1000万位患者。我们其中的企业可能您比较熟悉的和睦家医院，现在也算是中国比较领先的私立医院，在全国有11家医院。就在去年，我们在深圳开了体内最大的深圳和睦家医院，在福田一个28层楼高的医院。

我们在过去6年也建立了一个康复医疗集团，现在建立了22个康复医院。我们觉得康复可能是解决中国看病难、看病贵，让患者能够躺着进来走着出去很重要的模式。我们过去7年里建立了中国其中最大的居家医疗网络，覆盖了超过6万张床位。我们虽然是一批投资人出身，现在可能变成企业管理者，可能我们也希望能够把投资跟运营结合在一起。

我们也在尝试不一样的事情，本身新风天域公司就是一个企业，所以它是永续性的。因为我们相信医疗的未来可能用一个五十年甚至百年的思维思考。可能今年做的事情后年大后年或者五年后才会出现，而且我们第一重要的是患者安全，所以我们没有办法以纯粹企业的角度去思考我们的运营和未来的策略。第二，我们一直相信能够在这个平台上建立自己的企业。当然，我们看到新的机会，去抓取这样的机会是一个很重要的机会。新风天域成立时，我们一直希望能够解决的是建立一系列企业为中国老年化提供有价值的方案。

我刚刚跟您报告的康复，我们现在在全国建立了22个康复院，我们从零开始建立的，我们看到中国老龄化有巨大的需求。没东西好投，我们怎么样从零经过建立团队，建立平台，建立企业。模式可能不一样，但因为做一个企业，给我们有这样的机会想远一点，在中国巨大的趋势肯定是老龄化，不一定完全从投资或者短期、中期思考。