以前我讲“现代流通、企业家精神、创业、数字化、智能化”比较多,关于ESG,我还是第一次讲。当前,绿色可持续发展是一个重要主题,ESG(Environmental环境、Social社会、Governance治理)的本质,就是和谐、绿色、共生,真正实现可持续发展。绿色发展、社会责任和治理效能是三位一体的。
ESG是国家战略,我国已经明确“2030年碳达峰、2060年碳中和”的目标,这个目标很了不起,但实现起来很难。可以说既是挑战,也是机遇。从《京都议定书》到《巴黎协定》,尽管现在地缘政治斗争非常激烈,但在保护环境、实现ESG方面,大家达成了共识, ESG新发展理念已经成为全球主流趋势。
在这种主流趋势下,企业是否真的要主动去做ESG?通过一番研究与切身实践,我的答案是,企业应该主动投身ESG。因为做ESG绝不仅仅是公益行为,也是企业发展所需,至少是义利兼顾。
举例来说,中国现在真正领先的先进制造型企业和行业,比如,新能源电池、光伏、风电等都符合ESG原则,而且恰恰形成了中国的核心竞争力。换句话说,绿色发展要早动手、早主动、早收获。
过去几年,多点Dmall在数字化方面确实取得了一定进展,在流通产业方面,多点Dmall在全国各地也有2000多个实体商场,一年能达到1100亿元的销售额。我们一直在帮助流通企业做数字化转型。同时,我们也特别强调绿色产品、绿色运营、低碳物流,实现可持续的消费、可持续的生活方式。在这其中,数字化、智能化是推动ESG落地的关键环节。
我分享几个关于多点Dmall在这方面的具体实践:
第一,我们用数智化引领食品安全高标准。2007年开始,麦德龙就在中国推广麦咨达可追溯系统,供应链、产品、信息全程可追溯,已经培养了500多个企业、2万多个从业人员、3万多个农户,进行了近万次的化肥、用药、兽药的抗生素等方面的审查,确保进入麦德龙消费体系的产品都是安全可靠的。
第二,我们坚持数字化引领,做到了HACCP(HACCP体系是国际上共同认可和接受的食品安全保证体系)全程冷链。现在在商业上真正做到HACCP全程冷链的只有麦德龙一家。麦德龙中国商场经过全面认证,而且对标GFSI(指“全球食品安全倡议”,是成立于2000年的独立的非盈利国际组织)。同时用第三方的力量对商场进行严密监控。一旦HACCP的目的真正实现,它对于节约粮食、降低成本都会有重大意义,同时也保证了老百姓的生命安全。其实这也是ESG重要的组成部分。
第三,数智化在引领ESG方面,还有很多其他好处。比如,它能有效减少食品浪费,还能实现从田间地头到老百姓餐桌的生鲜供应链。现在物美的生鲜70%都是来自产地直采,老百姓的菜篮子丰富了,安全性增加了,浪费减少了,这也是一种节能减排。在ESG的引领下,绿色环保、可持续采购也是一个重要的方面。比如,防止过度包装,倡导有机生活、减塑等,都是在ESG理念领导下,通过数智化的方式,为可持续发展做出了贡献。
再比如,我们通过数智化的方式,让智慧能源管控中心对商场、公共场所全面管控,大大提升了能源效率。不同的区域,需要什么样的照明亮度,都能通过人工智能的方法,实现温控系统的及时调节。还能达到资产管理和智能保洁现代化的目标,智能夜收和巡检,即便商场无人值守,依然可以有序运行。这些都是节能减排。
此外,在光伏发电、环保冷链、高效空调设备等方面,通过数智化引领ESG的实践发现,屋顶发电可以节电150万度,减排900多吨碳。环保冷链更是效果显著,它可以节能30%,减少1200万吨碳排放。高效空调设备可以降低35%的能耗,节省300万度电,减排1810吨碳。这都是经过有关单位认证的节能减排的数据。
我们之所以能达到可见的绿色、低碳、减排的效果,核心还是以数字化、智能化为基础,否则这些目标根本无法实现。我想强调一点,通过数字化、智能化做到的节能减排其实益利双收。为什么我们能够做到以数智化引领ESG?
最核心就是要事先把数智化的基础工作打牢、做好。多点Dmall最核心的就在于帮助流通企业开发了两个APP:
一是供消费者使用的APP,让企业拥有私域流量。现在物美在北京有2000多万的私域用户,年活跃数达到1200万,在全国有1亿多的私域用户,让最有效的资源都掌握在零售企业自己手里。
二是供企业内部员工使用的APP,它可以管理企业所有的活动,极大地提高了工作效率。这两个APP是基于强大的云端SaaS系统,它取代了原有的ERP。通过多点Dmall底层的SaaS系统,覆盖会员、门店、商品、供应链、品牌等,做到了移动化算法驱动、安全可靠等一系列功能。
最后,我的总结如下:
第一,绿色可持续发展、关怀人类最基本的需求,是大势所趋,企业主动拥抱ESG是历史必然。我们对此也非常积极主动,希望各方一起朝着这个目标努力,效果一定会很好。
第二,数字化、智能化和ESG非但不矛盾,而且是紧密结合在一起的。只有靠数字化、智能化的有效推动,才能实现真正可持续的ESG。