【ESG论坛】中国式现代化战略下的ESG生态体系构建

    阿拉善是2004年成立的一个民间的环保公益组织，到现在已经19年了。在ESG整个生态圈，NGO是排在最后的，我们只是一个推动的作用，但是在环境的治理上，阿拉善SEE生态协会主要起了推动的作用。2019年以来，联合上海青悦环保服务中心去做ESG TOP100每年的评选，同时，我们也一直在做A股跟港股上市公司前300家公司的ESG报告评选，利用龙头企业带动整个行业的发展，从投入来说我们是公益组织，全部是纯投入，我们的收益是公众的影响，能够带动行业龙头企业更关注ESG的成长和发展。

    阿拉善对ESG是责任还是担当我不好说，瞿总也是阿拉善基石的会员，他的观点好多我是支持和有一定共识的。我们不是提要求，只是希望更多人推动ESG的成长跟发展。比如2017年我们在房地产行业设立绿色供应链，把房地产上游的142个品类，大概分类出19个品类的白名单，还有17个品类的绿名单，白名单大概就是门槛企业，它是合法的，这里边有100万+的企业是我们评审规则定出来的。我们到绿名单只有58家企业，就是真正全产业链都是绿色的。除了阿拉善，还有中城联盟，还有全国工商联房地产联盟、万科、朗诗大的房地产企业107家做采购，坚持不绿色不采购。但是有一个很现实的问题，在19个品类里采购，107家房地产龙头企业年绿色采购额原来200亿左右，这3年跌到了40亿。在企业生存都会遇到困难的时候，绿色采购或者说ESG没有办法提要求，我们作为NGO只是推动、宣传、引导的作用，但是实际数据告诉我们，我们的道路任重道远。作为NGO我们要去解决问题，比如我们要开太阳能行业，整个供应链上下游绿色采购的评判标准或者叫绿色生产的评判标准来扩大绿色采购或者叫ESG里的E影响范围更广。

    我们是公益组织，我们的力量是影响会员企业，以及相关的上下游企业，我们替代不了政府，我们只能做补充。而且我们的宣传跟引导范围还是蛮有限的，我愿意在外面分享是希望更多的人认知阿拉善，如果在这件事上有想推动的就跟我们合作，我们有成熟的做法，让更多的企业参与，让更多的企业参与和收益。