闭幕演讲

        高质量发展我觉得要“三品”并进：一是企业家的人品，我认为企业家是领路人也是品牌，我们企业家必须要学会做生意，很多人知道我曾为自己写下墓志铭里最后的三个字是“生意人”，这是企业家最好的品牌。有的地方说做买卖，有些地方说经商，我们温州话叫做做生意，这三个有什么区别？买卖一锤子，经商叫无商不奸，所以企业家要做生意人，它有双重读音：一个是生“意”就是有生机的生活的意义，崇尚更好的、有文化的爱好；二是生“意”是有生机的交易，每个企业要可持续发展、高质量发展要先把自己从企业家变成生意人，有生机的交易和有生机的生活的意义。希望大家把企业家是领路人，把企业家的品做好。中央统战部也在呼吁，国家也在呼吁，企业家要“两个健康”：企业家身体的健康和企业的健康发展，这就跟生意不谋而合。三个口为一个品字，不是你自己说品牌就是品牌更要得到社会方方面面的认可，这是企业家的品。

       二是企业的品牌。我创业很多年，九几年我读了MBA，美国的教材里面写着企业的使命是企业以股东利润最大化，下课后跟老师讨论，我说如果企业以股东利润最大化，但我作为股东却不想赚更多的钱是怎么回事呢？老师也没有给我解答。然后自己再探索，最终我找到了答案，均瑶集团发展了30多年，最后形成了自己的企业品牌，我们发现让顾客、员工、股东、社会满意是做一个好企业的标准。首先让顾客满意，再让员工满意，其次让社会满意，要都兼顾。做好企业就是有企业的品牌，不是什么钱都赚，不是顺序倒过来，以股东利润最大化，应该是把顾客放在心中，让顾客满意，员工满意，社会满意。这么多年我们也形成了自己的核心竞争力，我觉得企业真正的核心竞争力是企业文化变成团队的共同行为习惯。只有这样才具备了偷不去、买不到、带不走、拆不开，围绕四个满意形成企业的品牌。

       三是产品的品牌。一个产品有大众化、差异化，要让产品的开发不仅仅满足消费者的需求还要挖掘他内心自己都不知道的需求，用互联网语言叫做让客户一看能不能尖叫，要往这个极致上打磨，这就是产品的品牌。所以品牌的建设包括：知名度、美誉度、忠诚度。我觉得还应该加上刚需度，让他离不开，这就是刚需。如何做到就离不开我们一直探讨的企业家精神，真正的企业家精神，经过40多年的发展走过了西方几百年的路，我觉得这时候应该要有一个新的企业家精神就是要敢于重新定义世界标准，因为全球化是不可逆。所有的产品、行业都要去对标省内行业，看清位置才能够重新定义世界标准。

均瑶集团是多元化投资、专业化经营的企业，但是大家千万记住一点，要把口袋里的利润拿出来多元化，而不要把企业经营多元化。我们下面四个板块都是上市公司，多元化利润，专业化经营，才能可持续发展。均瑶集团作为百年老店应该何去何从呢，我也看了西方的例子，我用了最简单的逻辑，我把它盖成一栋大楼有几个柱子，我们希望每个柱子都做到全国民营前茅乃至有国际竞争力。自从国家提出来企业家精神，我们开始思考要敢于重新定义世界标准向高质量发展的方向思考。益生菌领域我们在全球看了整个行业的现状，我发现益生菌就像一个好人，但是这二三十年的技术已经能够把好人分出世界冠军来了，所以我们再看看谁是世界冠军技术的领跑者，所以我们跟全球所有大学进行了了解，最后找到了世界食品工业排名第一，益生菌专利技术最多的大学形成了战略合作，我们通过这么多年的努力，产品已经走向市场，形成了独特的世界领先的技术，我们现在有20来种是功能性的菌株。我们要做全球领跑者，比如我们做世界仿真技术，我们进入了纵向多元化。把底层技术全部打开，现在我们做出了世界同步领先的模拟机，真正世界同步领先的技术，我也相信我们能超越。未来所有的仿真技术会涉及方方面面。

       高质量发展并不是一句空话，我希望大家能够做到商品共建，它不是简单的一条线就可以。从1991年站在长沙黄花机场看着飞机起飞，我就在想什么时候自己拥有一架飞机，国家开放后我们办了航空公司，开始办的时候大家都不相信民营办航空公司，我说我们要办全服务的航空公司，要有品牌、品质，现在做下来，我们整个品牌应该是可以的。希望我们在座的企业家要高质量发展，要做企业品牌和产品都能让消费者尖叫的品牌，站在全球行业角度思考我如何达到行业全球领先或者同步领先，最后让自己尖叫一下。