【中国商业心灵（上）】刘永好：四十不惑，从“新”再出发

       刘永好：今天我讲什么呢？我会讲叫“焕新”，焕新是什么呢？是一本书，刚刚中信出版社出版了一本书叫《焕新》，它讲的是什么呢？讲的是我和我们新希望40年了所走过的点点滴滴，讲我们取得一些成就，讲我和我们的家庭，我和我的兄弟，我们的这些企业，以及我们民营企业这些朋友们40年所走过的路和爬过的坡，和掉过的坎儿。

　　我觉得这些可能算是心灵的分享吧。有可能有很多好的成功的高兴的事儿大家给分享。也有很多叫做掉到冰窟窿里面去的难受、困难、问题，我觉得我们年轻的创业者今后注意这个地方，今后标上一个符号就不会掉进去了，我想获取这就是我们心灵的交换吧，交付吧，而我们亚布力是一个企业家的一个论坛，是一个讨论我们企业的心得，管理的心得，发展的心得，对时事关注的心得和树立企业家精神和信心的这样一个平台，所以今天能够跟大家在一块交流可能我感到比较高兴，可能我是在这年龄最大的企业家之一吧，好像明康主席在这，他年龄比我大一些，但是我说企业家可能我算是年龄最大的之一吧。那么所以说我创业了40年了，今年是第41个年头，我想我们谈一谈我和我的家庭和我的企业，和我的朋友们。


　　大概我出生在一个叫知识分子的家庭，在成都新津县一个小县城，我的父亲1938年参加革命，49年以后，做基层干部，一直到文革，被打成叛徒、特务、走资派，受尽了很多的苦难，但是他作为一个中国知识分子的一员，爱国，有上进心，有一种中华民族的普通人一个知识分子应有的良心和学习的精神，这是我们在62年的时候在成都的大邑县我们的合影，大家看我是哪一个呢？有人说是这边的一个，有人说那边的一个。不过真的我到现在我都记不得哪个是我了。反正不是我就是我三哥，我父亲，我母亲，我母亲是一个教师，是1938年她在抗战时期，在重庆认识了我父亲，参加革命运动走到一块来了，有人说我是革命的后代。

　　我大哥刘永言他科技水平能力特别高，他是叫做一个科技型的企业家，我二哥刘永行旁边这个，他是一个管理型的企业家，管理非常有水准，这是我三哥，或者那个是我三哥，他也是一个企业家，现在做得也非常不错，各有特色，我是老四，最小的一个。但是我是51年出生，今年72岁多了，我还有一个妹妹。

　　小时候我父母就教育我们，一，遵纪守法，第二，要肯学习，我父亲癌症病床上仍然在学习，学什么呢？学英文、学数学，看《参考消息》，所以《参考消息》请我去做宣传，你看看《参考消息》培育的后一代就不一样。

　　那么我年轻的时候其实他们说我长得挺帅的，有人说我现在还是帅，帅不帅我不知道，反正我年轻的时候一定帅。我在念书的时候，这是我在工厂实习的时候我一个师傅叫何国庚，他教我做车床、刨床、铣床，我们建立了非常好的师徒关系，所以说中国式的师带徒这是一个传统的文化，我现在传承下来了，我们中国的企业，我们中层以上的干部我们都要带徒弟，一带带一年、两年、三年，通过带徒弟培养我们的管理干部，现在我们2000多个中层管理以上的干部好多都是师带徒带出来的，我觉得这是中华民族的美德，而且中国商业文明的精华不应该丢掉。某种角度上讲，它比西方的商学院可能更有中国味道，而且更忠诚，流动性更少。

　　这是我们创业的时候我们在新津古家村，那个地方的自留地，我三哥在自留地上建了一个房子，这个地方养鹌鹑，叫育新良种场，为什么叫“育新”呢？培育新的良种，跟我们焕新的“新”是一样的。第二个我三哥的名字叫陈育新，他又叫刘永美，他年轻的时候，小的时候我家特别穷，我父亲是干部，母亲是老师，根本带不过五个兄妹，结果有一个农会主席他非常喜欢就过继给他了，就改名姓陈，而陈育新的名字也是我父亲给他取的，关系非常的好。好，我们就在这个地方开始创业，就是说多亏了我三哥，没有这个地方我们不可能那么早就下海创业，其实最早创业是79年末我们做音响，因为我们是无线电爱好者，成都市的第一台自己装的电子管电视机是我们做的，我们的县长到我们家去看电视，有动的人头呀，确实，显像管那么大，是示波管。


　　这是我们四个兄弟大概过了十年以后我们在一块研究饲料的配方，我们在创业，从养鹌鹑赚到第一桶金，到后面做饲料一直做做做，今天我们是饲料销售第一位。今年我们销售可能会达到3000万吨，有人说我们是世界用粮大户，就是说我饲料都是粮做的，所以说我们又提出了我们要尽社会责任，假如说我节约1%的粮食就是30万吨，节约30万吨粮食是什么呢？70万亩粮田的产量，就是说我们要节粮为国家做贡献，那么我一个行动且不行，我们联合20家企业一块节粮这叫保证中国人的饭碗牢牢地端住，我觉得做这个事儿是对的，我们坚持做，这叫社会的责任和担当。

　　当年我们从养鹌鹑，养多了以后我们觉得太多了就卖不掉，在最旺的时候我们发一个告示，就是说我们今后不要养太多的鹌鹑了，因为这样会要崩盘的，所有人都不相信，我们发了告示，通过电台播了，价格一下暴跌，很多人骂我们，但是确实某种角度上帮助了这些农民朋友，后面我们转产饲料，那个时候市场经济还没有发展起来，是计划经济时期我们竞争对手是谁呢？是国有粮食系统，他们有粮票，所以说他们的买粮便宜一半，而我们没有粮票，只能市场去买，双轨制，价格很高，就是这样我们凭我们的技术，我们的研发，我们的服务，仍然供不应求。这中间还要感谢我们的竞争对手泰国正大，泰国正大在深圳办了一个工厂好不得了，是中国第一家中外合资企业，泰国正大和美国康地公司联办的一家正大康地，那个时候好旺呀，中央电视台天天都在播，我们敬一丹同志不是那个时候念过正大的广告词，我相信是有的，因为太火了，我们向泰国正大学习，我们也开始做饲料，很快我们一样的排长龙，最长的时候要开我的票提前半个月。买不到我的饲料咋办？都来排队，都来挤，有时候秩序不好把窗户都给我们弄坏了，没办，我们在田里修了一个圆的碉堡，人从梯子上爬上去开个小窗口在卖，为什么呢？太挤了，等半个月拿货，所以说这就是我们的第一桶金。

　　其实是第二桶金了，第一桶金养鹌鹑赚了一点钱，好，这个时候卖产品要做宣传，怎么宣传？中央电视台不给我们打广告，还没有广告法，电视台不行，报纸也不行，没有广告，不允许的国家的电视台咋能够做私人的广告，不可能。好，我们开始做墙头广告，于是乎我们你看在重庆，那个是我，你看看相对瘦了一点，其实还是蛮帅的，其实仔细看有一点帅。

　　你看在讲什么？技术咨询服务，其实我是大专生，技术有限，但是跟农民朋友讲仍然可以对他们进行技术服务，深入田间地头，你看当时农民朋友就是这个样，宣传车、大喇叭、一丈的红布一刷，不得了，最后的结果就是这样，我们就是这样干企业的。


　　中国的市场从计划双轨到市场的放开，得益于改革开放继续的深化，取消了双轨制，粮食系统跟我们一样的都是市场价买粮没有优势了，结果国有的粮食系统的这个饲料厂几乎都生存不下去了，好，市场我们好得不得了，于是我们决定全国办工厂、全国建工厂。在90年代初期，就是说小平南巡以后，乘这个改革的东风，那个时候东升先生、田源先生他们开始下海了，成为著名的92派，而那个时候我们乘92的东风全国并购，我们建起了三十几家工厂，这是我们第一次并购和发展。  

　　然后我们越做越大，那个时候做饲料厂好赚钱，我都没想到，我们本来不想赚那么多钱。我们从上海去，刚刚下出租车，那个出租车司机他说你是刘永好是不是？我吓了一跳，其实我戴了一个帽子，没戴口罩，那个时候没疫情。他把我认出来了，我说你怎么知道？他说前天电视台播了中国什么什么，你了不起。

　　上海人好排外啊，我一个四川山沟里面来的外省乡下人，人家不收我的出租车费，我到马陆，我们兼并收购了一个工厂，我们的饲料投资大概是一两千万。第二年全部赚回来了，两年赚了三个工厂，那个时候市场根本供不应求。

　　然后我开始不断地发展，然后我们感觉应该做产业链，我们到全球去看看，美国看，1996年的10月份我们考察美国的工厂，看看人家的鸡是怎么养的、鸭是怎么养的、怎么屠宰的。这个问题冯仑跟我讨论了很多次，他说这个鸡和鸭会不会有生理周期呢？周期有多长呢？多久产一颗蛋呢？等等。我觉得这是他的兴趣爱好，有人说他是生物科技的研究者，但是我觉得打一个引号，这是他的爱好。

　　然后我们做得越来越好，我的竞争对手泰国正大，我们市场上短兵相接，他降10块我降20块，我降20块他降30块，打得一塌糊涂。但是我到处都说泰国正大是我的老师，我向他学习，所以说泰国正大中国二十年，请了中央电视台来做一个现场，乌泱泱地在北京的体育场，我没有想到正大的谢国民先生亲自给我发邀请函希望我参加，我去了。

　　去了以后中央电视台采访他说谢国民先生，你看你在中国的竞争对手刘永好新希望，他增长的听说比你快，这是为什么？谢国民说人家是中国本土企业，对中国熟悉，他们也很勤奋、很努力，中国这些年轻人了不起，他说我了不起。而且他说永好啊，他说我请你到我泰国的家去，我请你吃饭，给我们高管讲一讲。


　　真的，有一年春节我去了，这是谢国民他家里面，在泰国他的家里面私宴请我吃饭，然后把他们的高管都请来了一块交流。他给他们的高管讲这是中国的经济发展，中国的年轻人不得了，我们应该向新希望这样的一些企业学习，年轻人学习，我们既是竞争对手，又是商业伙伴，惺惺相惜，非常团结。

　　我觉得这是中国商业的心灵，到今天我几乎没有恶性的商业竞争对手，几乎没有人要整我、弄我、告我、害我，所以说我吃得下饭、睡得好觉，有人说我显得比较年轻就是我睡觉睡得很快，我上飞机就睡觉了，我觉得这和心态有关。另外一个善待包括竞争对手在内的朋友，我觉得这非常重要。

　　说到竞争，当时山东是中国最大的农牧生产基地，农业很发达，他们的养殖业、饲料业、肉食品加工业做得很好，其中一个最大的企业叫做六和，是我的竞争对手，在市场上互相拼、互相斗。但是后边种种原因他们邀请我去，说我们合作行不行？这是山东六和，最后谈谈谈，最后我获得了控股权，我对外讲我们是合作不是收购，实际上我是全资收购的，但是我们的合作伙伴仍然是公司的股东，上市以后他们获得了较好的回报，应该说我相信这就是竞争对手、同伴、同行和合作关系处理得非常好。

　　我们新希望和六和你看成功合作，并不是兼并收购，他有他的文化，我们有我们的文化，为此我们磨合超过了五年，我们才把他装到上市公司里面去。有人说新希望蛇吞象，好像六和很大，实际上我们另外还有一部分没有放进来，我们把两个放在一起，我们把南方希望和六和放在一起，和我们的上市公司，上市公司只有三家公司，我们上市的时候上市的叫做计划经济下的分配制的上市公司，四川省给我一个指标，三个指标之一，那么感谢四川省政府帮助我，我们成为中国最早的一家上市公司。


　　其实这背后还有故事，我是工商联副主席，那么我们天天在讲你分配指标为什么只给国有企业，不给民营企业？为什么工商联没有指标？结果我们呼吁过去、呼吁过来，最后真的给了全国工商联一个上市指标，那个时候我的公司规模最大，我又是做农业的，又不错。经叔平先生说工商联主席会最后定下来给我，我高兴得不得了，要上市了，第一个指标。但是那天晚上我想了好久，我觉得不对，我在写提案，我是政协委员，我是工商联副主席，我在做努力，最后拿到一个指标就是给我的，我好像太自私，自己为自己做，我觉得不应该。

　　所以说第二天我向主席讲，我说主席对不住，我说我不能够享受这样一个政策，所以说把这个指标给另外的企业，太多人想要了。主席说永好啊，你进步了，你成熟了，这展示了我们当代民营企业家的胸怀，哎哟！我好鼓励，我以为就上不了市了，以后再说。没想到我们季舒平主席和我们的四川省省长，那个时候蒋民宽在工商联做党组书记，他说永好的这种风格不应该受到损失，他建议，见到四川省的省长宋宝瑞，开会说宝瑞省长，他说你们四川的一个企业怎么怎么样好，我们本来给他指标，他风格很高让了，他说这个事你们四川省是不是有指标，有可能给予一些考虑。没想到四川省政府当年三个指标其中一个给我了，所以说我是中国最早的以民营企业身份上市的公司。

　　然后我们开始做饲料、搞养殖，饲料厂越做越大，刚才讲去年是2870万吨，今年有可能达到3000万吨，前年就是世界第一位了，然后我们开始养猪，那么你看看我们的养猪场，现代化的设备。这个是公猪，我看冯仑同志眼睛都亮了，那么多猪，他昨天研究了好多关于生理期的问题，首先强调它是公猪，这是我们现代化的养殖体系。

　　接下来我们在考虑怎么样来发展，我们顺风顺水企业发展得很好，大概十年前我女儿慢慢长大了，那么我说好你可以到工厂锻炼，以前全都是隐姓埋名的，谁都不知道她是谁，其实在工厂已经干过一段时间了，叫李天妹这个名字，谁都不知道，其实只有她自己知道她是谁，我知道她是谁，总经理都不知道她是谁。

　　最后我说好我们新希望六和交给你来管，那个时候就是十年前，我们搞了一个新希望三十周年的庆祝活动，在成都的一个体育馆，乌泱泱来了6000多人，来了好多著名的企业家，国内头部的企业来了好多，我想人数比今天多，来的大咖数量也不比今天的少。

　　当时我们信誓旦旦提出要过千亿，这是十年前，结果过了一年没过，过了两年也没过，过了第三年还没过，我们觉得我们一直很顺，为什么过不了千亿？我们认真研究就发现不对了，怎么不对？第一市场变了，原来是供不应求，现在是竞争充分，第二就是说我们企业太大了，各个工厂到处分片区管理，一级、二级、三级大企业病。第三现在创新不足，那么人家高科技这方面活力不够。于是我们就在想怎么办呢？想过去、想过来我们决定进行大的变革，我们原有的企业太大了，几万人，规模也很大，那么我们不断地进行变革创新，但是不动大格局。

　　好，我们另外再搞一摊，搞什么？那个时候好在我女儿刘畅她跟这些创业的年轻人都差不多的年龄，包括张一鸣，很多的这些叫做现在的互联网前段时间的这些头部企业，他们都很熟，他们在一块交流。她就提出我们应该变革，应该创新，应该在新的格局下求新的发展。

　　我说怎么做？她说搞一些创新的合伙人机制，理顺组织和分配体系，这是第一个。第二，面对我们产业的上游、下游做产业链的延伸，做生态链，那个时候雷军我们是好朋友，他讲到小米生态链，我说我们也可以做等等，我们就做起来了。我们第一个做的是草根资本，他们很有信心，我们一个高管，我的副董事长派过去，然后他们提出自己找10个亿搞一个以投资为主，投资和结合为主的基金，他们找5个亿，我支持5个亿，共同做起来了合伙制的企业。

　　结果到最后，去年十年了吗，到期了，算了一下他们的平均年化IRR大概是六点七几，还不到7，我算了一下没亏，好的了，但是赚的确实不多。而我们自己的企业，平均每年IRR超过25%，显然我不如自己做。有人说失败了，其实我认为不是失败，是成功了，为什么？因为第一次基金没有经验、没有本事、没有能力，人家都不愿意投资，找过去、找过来的，他们团队找5个亿，最后找到了1个亿，剩下的9个亿全都是我出的。

　　但是锻炼了队伍，熟悉了市场，我把它定位成为一个开拓前哨，去帮助集团做一下上下游的研究。以前我们是这个行业的老大，我们根本不看别人，最后发现外边还有那么多牛人、年轻人。

　　于是我们开始基金投资，我认为很多是“养猪”，并不是贬低，我是说这个业态，就是我挑选好的“猪架子”，然后给它好饲料，长得很肥，然后把它卖了，自己拿钱，就是这样的，一般的投资都是这样的嘛，我们叫“养猪”。


　　我觉得你光“养猪”不行，必须要养“儿”，我们从中发现有些的基因特别好，不知道是跟冯仑有什么关系，反正最终它变成了非常优秀的我们当“儿”来养了，当“儿”来养了以后，现在变成我们自己孵化的优势的企业了，我控股了。这就是孵化了新的叫做体系。另外还有一些，我觉得很好，但是我们也不太好控股，而且，人家非常有感情，让人家去做去，但是我们来持有相当的比例，那么我们相当于驾驭了，养女、养儿和养猪三个一块干，我们研究，结果发现，养猪有养猪的好处，来得快；养女有养女的好处，我们利益连接，是亲生女儿，嫁出去以后她今后经常回来，赚的钱还要回来孝顺父母，养儿子的更不用说了，天天守着他教他上数学、语文、投篮球等等，最后练得一身本领，那么这是挺好的了。

　　我们就是这样做基金，10年下去了，现在我们第一期不太赚钱；第二期很赚钱；第三期赚钱，第四期现在管理的超过100亿，而且现在的投资人90%都是国际的大腕的投资机构，像淡马锡，像FC，甚至中投也是我们的一个股东之一等，民营企业京东也投一点点，很多都投了，我觉得就很好，后面他们的平均，这两期三期他们的平均年化IRR将近30，20好几，应该说，我觉得IRR20几、30很不错，更重要的是，他为我们集团新的发展找到了新的道路。

　　那么，我们在这个道路上前行，我们就是这样做得对，我们应该再进一步，好，我们又发起第二支产业基金，叫做草根资本，这个草根资本就不一样了，第一个是养猪为主，第二个是养儿为主，我们就是为集团的开拓发展去收购、兼并、重组、赋能，建一个一个的，种一棵棵小树苗，最后长大了变成一片片生态森林，做这样的事，现在我们草根资本大概已经孵化了6—7个相关产业链的赛道，刚才讲到，冷链物流，去年的100多亿，估值也是超过100亿，几年时间，每年递增，因为赛道选得好，冷链食品需求旺盛，没有头部，我们希望做成头部，很有可能就是头部。

　　调味品赛道上像我们的川娃子食品，现在非常火，有人说叫做“老有老干妈”，什么“新有川娃子”，四川人喜欢麻麻辣辣又年轻，销售得特别好，去年有大概40亿的估值，才几年时间，而且在里面就是年轻人，一个活动，一个四川眉山的小伙子，大学生，他说我搞了创业，调味品，非常好，希望我去看看，我去看，确实做得不错，小伙子年轻有活力，肯干，就是他比较low，他说希望我能够帮助他、支持他、帮助他，投资一些他，支持他，后面我觉得这个小伙子不错，我投资他、支持他，没想到投资他之后给他赋能，一年翻一番，一年翻一番，现在已经成为了调味品行业里面的头部企业，花椒领域他把上下游整合的应该说是最好的了，等等吧，这叫我们的草根资本；草根资本现在已经孵化了好几个产业体系，多数都是我们自己控股的，合伙人的机制叫共同的利益分配，这符合叫做共同富裕的道路。

　　接下来，我们在这基础上又组建了厚新建投，我们发现养猪的，猪的品种必须要变革，要创新，基因要这样做，我们在医疗健康里面很多新药，或者医疗健康方面有些，好，我们组建一个医疗健康为主的厚新建投，也是以养儿子为主，养儿、养猪、养女一块干，现在效果很成效，那么那天我谈到我们正在做，叫做大豆、玉米的基因的这个研究，希望研发出一些高蛋白的玉米，来填补中国蛋白不足的问题，我们在做这个基因编辑来做猪、鸡、鸭这样的一个产业，效果很好，这些我哪懂这些，我一点都不懂，但是不要紧，我们的合伙人懂，他是这方面的专家、博士、博士后，他在美国学习，他在大厂有工作经验，他这个团队非常优秀，我们有经验了，怎么样去养儿子、怎么样去养女儿，怎么样去养猪，我们给他赋能，赋什么能？资金能、品牌能、管理能、信息化能和最最重要的是文化能，他以前搞不定的我们合作以后搞定了，他做不了的我们做了，原来跟大家一块野蛮成长的时候成长得这么快，慢慢地走，跟我们合作以后，赋能以后，他比别人成长快3倍，所以他成为头部了，这就是共享价值和利益，这就是我们的叫做创新。


　　有人说要我分享，我想今天给大家分享，就是用新的生态、新的机制、新的方式来孵化一些新兴的行业，按照这些行业我们叫做快速地成长，我们正在做这件事，在此基础上，我们以这几年，连续3年，以前我们已经有上市公司了，连续3年，我们首先的新希望乳业，从我们内部分裂出来，然后再把它培育、跟外部结构、收购、兼并、整合，成为上市公司了，现在，在中国乳业行业可能是估值相对比较高的，市赢利、市净利都是最高的这样一个公司，第二年，就是我们的新希望服务在香港上市了；第三年，就是我们去年，华融化学(8.750, -0.07, -0.79%)上市了。我们的同志们告诉我，他们有信心在未来5年，至少5年，5—10年时间内，平均每年，我们自己孵化的、我们自己控股的一个上市公司，不同的行业，不同的领域，其实这个跟我懂不懂一点关系都没有，基因我懂啥？冯仑端一些，我完全不懂，所以说有时候我向冯仑学习，结果学习学他还把我带歪了，他研究的不是基因怎么样，这个少吃饲料多长肉，他研究的是怎么样生理周期怎么样能够快一些、好一些、快感强一些，自然科学要向他学习，这方面要补的课还比较多，但是确实这就是我们亚布力带来的知识面和快感。


　　好，同时我们加快了国际投资的步伐，进我们高迎欣同志，可能现在不在，上午在，我们又照了一张相，他今天摔了一下跤，绷了一个像机器人(12.570, 0.95, 8.18%)那样的绷带，我一看好酷，像机器人一样，我说你是有意绷的吗？他说不是，我摔了一跤，我说你看看你哪像，他是50年代的人，哪像五十年代的人，分明像一个40多岁的小伙子，他说心态好，他说你也差不多，我想彼此彼此。

　　我特别高兴的时候，他就给我讲，那年我们到澳大利亚去，跟一个中央的领导一块去，作为随员，结果中间有一点空余时间，我说我在澳洲要考察一个养牛的企业，我们可能要收购它谈，但是，他正好有点空的时间我去看看，有多远呢？他说有多远呢，大概坐直升飞机去大概要一个半小时，我们就租了个直升飞机，我说问题是我又不懂英文，我知道他们在那边等我们，翻译是老外，他说这样吧，他说我给你翻译，我说你那么大一个中投的总裁，开玩笑，几千亿你管着，给我当翻译，我觉得担当不起，他说没什么，我也去看看，玩一玩嘛。好，我们租了个飞机去，在现场，我们看了一个澳洲的农场，一望无边，水那么好，草那么好、好牛那么好，他帮我翻译，见了好多人，最后我们把它收购了，到今天我们成为澳大利亚这个工厂我们合作是最大的股东，规模最大、产能最大、技术含量第一的公司，我很高兴，澳大利亚人对我们非常的认同，我们第二个、第三个、第四个、第五个并购，现在我们是澳大利亚养奶牛养得最多的、最好的了，我们中国制造，中国企业，中国的农业没有给我们中国人丢脸。而且每次审批都特别快，因为什么呢？因为我们跟当地人合作，我觉得，这就是我们今年春节的时候，3年了，我没去过，今年我去，在澳大利亚铁塔和悉尼歌剧院在旁边，这些都是我们的高管和合作伙伴，高管，这些都是高管，你看看，我们在澳大利亚有3000—4000当地的员工，在澳大利亚一个员工的收入蛮高的，成本很高，我们在澳大利亚，我们的好几个产业，包括我们肉牛产业，今年的销售肯定超过25亿美金，已经成为澳大利亚的全球排到前列的牛肉加工企业、乳制品企业，现在叫做生态动物福利，我们的跑山鸡，我们有好多个，我们有几万亩山地，我们养跑山鸡，现在跑山鸡现在在澳洲市场、商场里边现在我们是第一位，我们的宠物食品在澳大利亚是第一位，我们中国人在澳洲这样的发达国家，在新西兰、在美国一样有投资，我觉得这就是，你看看从CEO、财务总监、销售总监到单组长管理的全是，几乎都是老外。其实我一句英文都不懂，那么我后边学会了一点点英文，就是byebye、Goodbye这些，我很感慨，我儿子那年，我们谈判的时候，我的一个助理他来得晚了一点，我的儿子他帮我做翻译，你看翻译这个事做成了以后，我说你看这个事就是你做的，他特别高兴，就非常用心地学习，他现在英文呱呱叫，确实，我觉得这就是培养儿女，就是要这样鼓励他，其实他起的作用还是有限的，但是关键的时候他帮我翻译了，但至少他比我懂，我只懂一两句，他可能比我多一些。


　　好，这是我们企业做大了，有一定规模了，我们要共同富裕，1993年我联合了10位民营企业家发起了扶贫的光彩事业，后边光彩扶贫事业是为中国民营企业参与扶贫的主要的力量，我相信在座的好多民营企业家都参加到光彩事业里面去了，我在里面投资超过了50个亿，其中直接捐赠超过10个亿，为此我被评为现在叫做中国扶贫攻坚特别奉献奖，也被国务院扶贫办评为叫做突出贡献，我们光彩事业促进会，当年你看王兆国同志他是组长，金树平同志他是主席，王光英、蒋民宽这些人都是我的领导，我的长辈，他们很支持，我在边上，你看显得还是年轻，还是比较帅。那么我们光彩扶贫事业，我们不但这样说，还要这样做，你看，我们第一个精准扶贫的项目放在凉山州，光彩事业发起以后，仅仅一个多月，我们在梁山投资1500万的工厂建成了，新希望凉山精准扶贫首批生猪出栏仪式，这是我们给这些贫困的农民、牧民赠送的乳猪饲料，让他们去养猪等等。

　　另外，在扶贫攻坚取得决定胜利以后，国家提出乡村振兴，我们联合10位民营企业在全国工商联农业农村部的支持推动下，我们向全国民营企业发起，乡村振兴我们在行动，我们要万企兴万村，这次中央领导在两会期间对“万企兴万村”高度的肯定。应该说我们是积极的参与者、推动者和实践者。我们对扶贫共建也做出了一定的贡献，好，我们提出我们新希望集团义务的培训10万个新型农民，这些培训的，我们在四川、在广西、在贵州、在山东，建立了好多个培训学校，包括在浙江的革命根据地我就投资了差不多一个亿，义务地建立了一个培训学校，然后再帮助农民朋友怎么样科学养猪、养鸡、种玉米、种水稻、种水果、乡村电商等等，家庭旅馆，这是我们培训的现场，我们把线上线下(42.600, 7.10, 20.00%)结合。


　　后面我们发现高质量的发展乡村，村长、村支书最重要，于是乎我们跟北大联合搞了一个北大国发院乡村振兴村长班，第一期前年培训了五十几个人，第二期去年培训了120多个人，我们希望五年至少培训叫做500个村长、村支书，没想到这个义务的现在报名的多，据说有上万个村长、村支书报名了，我们在中间挑一些我们觉得比较合适的。

　　这是每年村长班的第一课都是我在讲，你看这些村长，我原来以为村长村长都很老，结果发现现在的村长不一样了，平均年龄40来岁，还有二十几岁的村长村支书，好多村长村支书是大学毕业的，我很诧异，我是最老的，老村长，我比他们大得多，这是今年。

　　由于我们做了一定的努力，所以说改革开放40年的时候国家表彰了一批改革先锋，很荣幸我作为民营企业的优秀代表作为改革先锋，在北京接受了表彰，参加了改革开放的国庆观礼的彩车，那个时候我很高兴，人山人海，红旗飘飘，中国改革开放取得伟大的成就，至少我们做了一丁点儿应该的贡献。


　　另外我们脱贫攻坚特别奉献奖，中央电视台做得庄严的承诺，确实我们为扶贫做出了一点事儿，就是说我们企业要发展，但是一定有社会责任，有点担当，我觉得昨天我们在讲叫担当，企业家的责任，企业家的情怀里面最重要的叫共同富裕，我们要担当，跟员工担当共享，跟我们的管理者担当共享，跟上下游担当共享，跟我们的客户和我们的农民朋友，特别是乡村振兴我们在行动，我想我们还是做一点事儿的。


　　现在我们集团40年了，82年到现在今年41年，所以说前不久我们在北京我们搞了一个小小的一个恳谈会，叫做新希望40年恳谈会，我们邀请了一些朋友，包括在这在座的东升，还有好多企业都去了，文中、立国都去了，大家来，说实在的我很感慨，一方面来庆祝，给我捧场，我很感激。另一方面确实我们一块交流，交流在过去民营企业酸甜苦辣、坡坡坎坎，非常有体会，我们很简单，很朴实，但是效果非常好。

　　那么在这个会上我们东升先生他做了一个发言，他讲到新希望叫做“五好”，哪“五好”呢？可能等一会儿请他讲一讲，讲五好，那么我们龙永图同志他说我要讲，我要讲，先讲，因为原来人比较多，还没有安排他，结果龙永图部长讲了一讲，他讲从市场经济，从改革开放，讲到了很多，对我们也非常地肯定。雷军先生因为有人说“雷布斯”，他也讲了一讲，我们在座的好多人都去了，非常地感激，感慨，谢谢我们的企业家的朋友，关键的时候给我们鼓励，给我们心灵里面再加加鸡汤，我觉得需要的时候有点鸡汤总是好的，比喝白开水好。

　　刚才讲到我们成为40年的时候，为此中信出版社帮我们出一本书，这本书刚才讲叫做《焕新》，等一会儿结束的时候可以送给大家，带了一些，可能不太多，送给大家。《焕新》讲的是刘永好和新希望的40年，是秦朔先生他的这个团队他们来做的，他们肯定站得比较高，他们从40年来中国一代民营企业进步了、成长了，沟沟坎坎了，进步了，新希望所走过的路，有些什么经验教训，不都是赞扬，有好多是披露一些历史上掉的坑，有些摔得很疼，比方说当年什么中国首富10亿买断桂林山水呀，最后被叫停了，媒体宣传炒作，可能年龄大一点的老师多少知道一些，其中还有好多个故事呢，有些他讲了，有些他不一定讲，我是中国民生银行(3.440, 0.00, 0.00%)的倡导者、发起人和第一大股东，占了百分之十几的股份，结果公然有一次改选的时候，我在主席台上最后宣布唱票，我就差了一点2%、3%，第一大股东没当董事，我气得不得了，结果查过去查过来就是差那么多，后边有人说你们是不是投错了，是不是没写清楚，重新打一遍，结果他们说不好，后边我想我可能人家把我选掉了，投了弃权票，可能是因为人家觉得我该弃权，后面我仔细想了想，当时很气，为什么呢？我觉得那个时候我的情况非常好，我所有的银行都在争取多给我贷款，利率也很低，我在民生银行一分钱也没有贷过，所以我就要求少做关联交易。有人还曾经建议我们，我们几个股东联合起来成立一个什么基金公司，成立什么公司来反过来收购民生银行，免得今后麻烦事儿，我也不同意，等等这些原因吧，还有好多其他的事儿。

　　最后当然了就把我给叫做弃权了，就弃掉了，后面我一想真是，我们应该站在别人的角度，人家发展每个企业都有阶段，这个阶段人家资金紧张一点，要贷点款也没什么，你在那儿就是一个障碍，人家想赚点钱你又是一个障碍，也有毛病。所以说后边的话可能他们大家都觉得不好，大概两年多一点就嚷嚷要换届，我说算了嘛，我已经适应了，虽然我没当董事长，没当董事，但是我继续增持，我更是第一大股东，我没有说任何的风凉风语的话，所有媒体都找我采访，我说我是民生银行的股东，我现在是，今后也是，我会支持他，而且民生银行我相信它的发展会很好，我对它有信心，我是这样讲的，我还继续增持了。最后可能提前半年换届，我用最高票当选，来继续做副董事长，感谢民生银行的这些股东们，这些曾经投我弃权票又选我的这些股东，那么就是我至少得到了大家的认同。

　　我们进来以后在香港上市，香港上市的那一天，在香港的四季酒店，我们有几个股东，大家都知道民生银行有人说是一群大佬之间的聚合，都很了不起，各个都很有思想，很有水准，很有本事，我们冯仑同学当年也是民生银行的董事，我们这在座的好多跟民生银行有关，我们民生银行的董事长也在这，确实我把几个曾经有些矛盾的股东，他们有很大的意见，我把他们手都拉在一起，我说我们都是民生银行股东，我们共同的利益，我们希望大家和好，共同来面对未来，我也讲到我有做得不对的地方，当年我考虑自己的角度来理解我们的股东这是不对的，我应该考虑得更多一些，我们几个有矛盾的股东他们手握在一起，我的手在最上面，他们非常感慨，以后我们都是好朋友，但是以后的故事演绎就很长了，我就不多说了，但是我觉得这叫做企业家的胸怀。


　　好了，这是我的家人，我太太对我很支持，我女儿现在进步成长很大，很成熟，明康主席在这，好几次活动明康主席都参加了，他说永好呀，他说你女儿比你能干，比你有水平。确实，他在批评我，因为有人比我厉害，但是我心里面特别高兴，因为我想到在大海上，我被拍在沙滩上的时候我看到扬帆启航的一个个巨人，其中我女儿为首的一帮年轻人，她们成长了、进步了，航海，轮船航得很稳很远，我们要驶向更远的未来的大海，我是内心高兴的，也谢谢我们明康主席，我们杜主席也在这，我们这还有好多的我们好朋友，包括振华、伟祥、田源，还有我们梓木，好多朋友，冯仑，这些教我一些歪门邪道的一些东西，还有立国、文中，特别是等一会儿口才了得，最困难的时候不倒，还要继续前行的敏洪同学，我向他们致敬，向他们学习。

　　另外确实这是我的儿子，现在还在上大学呢，大家觉得他很帅，有人说他好像我年轻的时候，其实我年轻的时候跟他比一点都不差，不信你们去看看当时的照片，这是我们在澳大利亚，我们的办公室，后面背景上都是我们的这些企业，这是去年春节的时候我们一家人，四个兄弟聚在一起了，这是我大哥刘永言，这是他夫人，我大哥是一个企业家，是一个发明家，他的知识面特别多，他原来是文化大革命以前的高材生，他学计算机电子科技大学毕业，所以说他在科技创新这方面做了很多，现在做的红宝石、蓝宝石人造的，做得比真的含量还要好，现在做的很多，他的中央空调联合国国际上很多的大企业都在用，做得非常的好，等等，变频器，中国的变频器做得非常好。二哥刘永行，你看长得也帅，有人说他比我帅，其实我心里面暗暗有点想，其实我们两个人都差不多，我是说个子差不多，但是他管理比我好，他是管理型的，他去年的销售是一千八百几十亿。秦朔先生说稍微可能明年后年他就进入500强了，更重要的是他赚的钱更多了，他去年在一个地方就交了几十亿的税，他去年我悄悄地说一声可能他的纯利超过200亿，对国家的贡献也非常大，大家都知道，就是说他是我二哥，是亲兄弟，他其实小时候也抱出去过，因为家里面穷嘛，结果后面不小心把他腿给摔坏了，人家不要给退回来了，结果后边把我们三哥又抱出去，就是这样的，那个时候穷，那个时候一家五个姊妹，我母亲是老师，我爸是革命干部，根本就没时间照料，所以说受了很多的苦。

　　这是我三哥陈育新，这是我二哥他的太太，叫郑彦初，这是我三哥陈育新，就是叫刘永美的这个，我们叫言、行、美、好、红，刘永言、刘永行、刘永美、刘永好、刘永红，言、行、美、好、红，有人说你是改过了吧？不，我大哥出生的时候他就叫刘永言，我出生的第一天就叫刘永好，言、行、美、好、红。我三哥对人特别好，我们创业多亏他，没有他这个基地在农村，没有几分自留地我们哪能有地方创业呀，而且他也最先下海，我们的育新良种场就在这，都是用他的名字来命名的，后边他说永好呀，他说算了，你来当总裁算了，我就不要当了，非常大度，而且对人特别好，现在也做得非常好，他也是上市公司，在香港上市，同时在农业产业这方面也做得非常的好，他现在规模化的养殖，刘永好：现在规模化的养殖，什么乡村振兴的示范基地，美好乡村，做了好多事，他是我们几兄弟里面最善良、最好的一个人。这就是我了，你们看看旁边这个是我太太叫李巍，是不是我跟他们比，我一点都不比我大哥、二哥、三哥差？差不差？其实他们都帅，都很帅，而且你看我们几个兄弟，我们大哥、二哥、三哥，还有我妹妹，今天没在这个上面，我们都是在一起，全都是冯仑同志说，你们都是原配了不起，其实可能我们冯仑同志想得比较多，我不知道为什么说了不起。

　　总之吧我们没有这个什么俱乐部之类的说法，有人说我们企业家后边亚布力里面有一部分，包括我们企业家里面有一部分，有一个组织叫做前台亚布力，后台是叫前妻俱乐部，这是冯仑同学告诉我的，我不知道他们俱乐部研究一些什么东西。但是我觉得向冯仑致敬，向我们在座的这些同志们致敬，这就是我们商业的心灵给大家分享的。

　　刚才有一位媒体人专门问我，他说：永好啊，现在什么AI那么发达，什么GPT又来了，什么智能化越来越厉害。甚至我看今天有一个媒体报道说新希望和百度李彦宏在叽叽咕咕谈什么事，是不是你们做什么事？我说是的，我在向他请教关于智能科技的事，他也讲了他们做什么事，我说我们农业领域也可以做？他说当然可以，我们可以讨论一下。结果今天作为一个重磅的消息，给了新希望和百度可能要做什么智能科技，要做中国的什么，我觉得这个想象力今天太厉害了，我觉得这没什么问题，其实我们只是在研究、在讨论、在学习，我们在座的几百个这些同学都在研究、都在讨论。但是都想做，没什么错，但是我觉得这就是新的格局、新的时代，这是一方面。

　　另外有一个媒体问我，他说：永好啊，你天天讲说你们中层以上的干部平均年龄30多岁，不到40岁，那我们35岁以上的人怎么办呢？不是没人要了吗。他说有人招工，以前是45岁以上的没人要，现在35岁以上都没人要了，他说咋办？他说你有什么解决之道？我说NoNoNo不是的，我仅有懂几句，这是其中一句，NoNoNo不是这样的，我说我跟大家一样，我35公岁多了，36公岁了，但是没人嫌弃我，可能没人开除我，不管是社会、政府我们的企业和我们的年轻的团队，他们并没有嫌弃我，一样的在做贡献。

　　因为我们年龄大一些的人，35岁以上的人他们其实经验丰富，他们吃得苦更多，他们更有耐力、更有韧性，他们仍然是中国经济建设最重要的力量。当然了他们可能受的教育不如更年轻的人，但是这是规律，我们不能说一代忘了一代人，你怎么比？你把今天的人跟清朝时代的人比那是不对的，你说你还弄个长辫子怎么样的，其实这是时代不一样了，审美观不一样。

　　其实35岁以上的年轻人，仍然是我们集团重要的力量，我们集团有相当一部分35岁以上的人，他们的经验、他们的能力，他们的韧性，他们的文化的认同，他们的勤奋努力仍然是我们集团重要的力量。同时我相信也是中国这个就业市场和广大的劳动力市场，和为国家做出重大贡献的最重要的力量，一点都不能低看他。我要为我们这些35岁以上的呼吁，正个名，我们一样为了国家做贡献，一样光荣。是的，这就是我的看法。

　　另外确实我们在为共同富裕做贡献，我们在座的各位的一些活动，我觉得这些都非常了不起。我们在座的各位有好多可能捐赠比我还多，社会公益事业比我还热爱，很多的活动都没少他们的身影，我觉得这是我学习的榜样。

　　非常感谢大家对我的信任，给了我这个时间跟大家分享一下我的心灵、我的感慨。所以说我经常讲，有人说永好啊，他说你怎么会四十年不倒啊？为什么能够基业长青，我说其实很简单，感恩之心离成功最近，感恩常在，这是我们集团文化的最核心一点。感恩谁？感恩我们的员工，感恩时代，感恩政府，感恩引领我们前行的这个党和政府的领导，和社会的方方面面，和人民群众，我们的消费者，没有他们的消费需求没有我们的今天。

　　另外也感恩我们亚布力在座的各位企业家朋友，当然也要感谢感恩我们敬一丹女士，因为她主持太漂亮了。这里我还要打个小小的广告，就是说我们的这个《藏锋》这本书，外面颜色深一点，但是里面颜色浅一点，另外比较厚一点，有人说它贵了一点，88，其实这个价不是我定的，我希望它最好是不要钱，所以今天我就全部都不要钱送给大家。等一会儿谁要要可以直接上来，其实前面我们亚布力的理事我已经送了一些了，可能有些没有完全送到，那么下来的话可以送给大家，非常感谢一丹老师，谢谢你。

　　敬一丹：你说了那么多次，有七八次吧，帅不帅的话题，在灯光下更帅。一开始你在演讲的时候，出现第一幅照片的时候。大家看到他在演讲开始的时候的第一幅照片什么感觉呢？就是他不知道他还是他哥哥的那张照片，那个时候我以为他要讲一个我们早期《东方时空》，就是讲述老百姓(37.190, 0.25, 0.68%)自己的故事，然后讲着讲着就变成了《东方之子》，又讲着讲着有点像《感动中国》，但是还不太像《感动中国》，有点像《影响中国》。然后回头结束的时候，他又变成了讲述老百姓自己的故事。就是见过会演讲的，没见过这么会演讲的。

　　还留下了很多问号，第一个问号就是给东升来回答，刚才他埋下了一个伏笔，他说那个四十年的五好是什么，他自己没说，然后请一个人说，你看这个太会演讲了。

　　陈东升：那我来讲，那天永好大哥在北京四十年的这个庆典，我想了永好吗，永好永远好，我们小时候可能年轻人不知道，那个时候有叫三好学生，还有一个林彪同志说的五好战士。所以我想永好就是哪永好，首先当然在身体要好吧，身体是一，其他都是零，所以首先身体好。

　　第二个心态好，永好大哥心态不好走不到四十一年的，心态不好的，你的心态的起伏就是企业业务的起伏，你心态的平衡就是业务的平衡，所以心态又决定了一切。我说战略决定一切，在企业家身上是心态决定一切。

　　第三好最重要了，学习好，所以所有的企业家都是超级的学习能力，那天雷布斯分享说永好大哥去跟他见面，永好大哥问他一个问题，雷军还没想清楚，永好大哥马上把笔记本拿出来准备好了，雷布斯还没想好说，说你说呀，我马上要记，说我还没想好呢。

　　所以身体好、心态好、学习好决定一切，这三好下面决定了两好，要子女好，这叫传承好。你看他有刘畅，所以今天他那么潇洒，还是因为刘畅，他那天讲了这个企业要120年，所以他40年，刘畅再40年，刘畅那天儿子也在，我一看你看永好大哥的这个120年他是有预期的，那个小家伙未来再40年，所以这个传承好，最后三好加一好就是事业好，所以这就是永好大哥永远的五个永好。

　　谢谢大家！

　　刘永好：谢谢东升。

　　敬一丹：这个名字叫得好，人家名字里就是好。刚才我听你演讲的时候有一个话题，我想大家也是关心的，你说给村长办那个培训班，每次讲课都是你来讲第一课，第一课讲什么？

　　刘永好：第一课讲叫做我们乡村振兴应该怎么样去做，讲一些先进的案例，讲一些人家做得好的，我们应该怎么样去，我跟大家一块讨论，讲这些，另外我们跟大家交流，你们怎么做的，我建议怎么样去做，我觉得我就讲这些。其实我们是互为老师，因为我是一个老农人，我在农业领域耕耘了超过四十年了，他们可能年龄都还不如我务农的经历多，所以说这方面我有经验。但是他们在乡村治理上肯定有很多好的经验，我们向他学习。

　　敬一丹：他给自己定位是老农人，但是你其实年轻的时候也真的是当过老师的？

　　刘永好：是，我下乡当了四年零九个月的农民，这是1969年的时候。

　　敬一丹：也当过老师？

　　刘永好：我还当过老师，教过几年书。

　　敬一丹：那将来如果有大批的农业工人出现，准备怎么培训他们呢？

　　刘永好：其实今天农业逐步走向工业化的路，那么农业工业化和规模化我觉得这是必由之路，这是第一方面。第二方面，农业还必须现代化，农业强国其中最核心的我们用现代的智能化的科技，规模化、机械化和智能化，这是发展的三条路，这方面必须要培训，培训我们的员工，培训我们的农民，所以说我们10万新农人的培训就做这些事。

　　敬一丹：刚才你好几次在夸自己的孩子，孩子还是自己的好，然后夸起刘畅来，还引了一个权威人士的话说明康先生怎么怎么夸刘畅的，那我想请问，我们当场问一下，你是怎么夸刘畅的，比他父亲好在哪，一二三好在哪？

　　明康：听过刘畅的发言，比她爸爸要简洁，对不起永好。第二点，她在发言过程当中逻辑性非常强，这个比她爸爸也强，对不起永好。第三个，她的国际视野不得了，内外的这个结合，我们现在叫双循环，把整个养猪事业的一个现代化，从愿景变成了现实，这个也比她爸爸强。谢谢。

　　敬一丹：今天下午一座雕塑揭幕，它叫做先行者，然后最上边的那个很引人注目。第一层是奠基的人，第二层是传承的，第三层就是刘畅他们了。那你对刘畅和刘畅们，有什么样的要求和期待呢？

　　刘永好：他们当然比我年轻得多，他们多数都受过较好的教育，特别是国际化的教育，他们对新生事物更了解，对这种移动互联网也好、智能化也好都比我强，所以说发挥他们的优势。但是另一方面要向我们老一辈的创业者学习的，我们的坚韧、我们的包容、我们的吃苦耐劳的精神，两者结合最好。

　　敬一丹：今天其实大家听了这个故事以后都有问题想问，现在我特别想请我们的志愿者同学给提个问题。大家都知道这几天他们太辛苦了，然后都在场外，今天他们还有很多小伙伴都在场外工作着，只派了几位代表到这来。他们都特别低调，本来就想在下面提问，但是我特别想请他到台上来和你面对面，她就是属于比刘畅他们还年轻的刘畅们。

　　来，你首先自我介绍一下，然后就直接提问，好，来。

　　志愿者1：刘老师你好，大家好，我是本次论坛的青春合伙人志愿者王嘉琪（音），很高兴有这个机会我能代表我的小伙伴站到台上来问我们刘老师一个问题，我想代表大家问的就是，现在的创业环境不如以前，相应的就业压力在逐渐变大，对于年轻人来说，就业机会在不断减少，在这样的环境下，我想请问您，对大学生或者说是年轻人的就业发展或者职业选择，您能不能给出一些建议？

　　刘永好：北大有一次请我去做一个讲座，年轻人他问的跟你类似的问题，我的回答这样，第一，良好的心态最重要，我们是天之骄子了，北大毕业生，不得了，这个时候期望比较高，往往选工作的时候左挑右挑，很容易不满意，我觉得不管怎么样，你的学历、你的年轻、你的能力棒的，没问题，但是保持一个良好的心态，那么我们从最困难的、最低的角度去考量，那么你又在经历，有这个本事，今后即使失败了，也是这个经历，我觉得这非常重要，这是第一个。

　　第二感恩之心，感恩老师、感恩同学、感恩同事、感恩我们的合作伙伴，我讲这两个心态非常重要；

　　第二点，今天从传统意义上讲，很多产业都饱和了，创业难，但是新兴的领域在不断地成长，比如我们点一点手机饭就送上来了，中间好多环节，这些环节从分选、冷链、中央厨房、配送等等等等，有好多以前没有的，这些创业你们更有优势，比方说这些，今天的智能，人工智能越来越发达了，你们显然比我们这些老的企业或者大的企业都更有优势，应该在这方面做一些多考虑、多想想、多尝试。

　　志愿者1：好的，谢谢刘老师，非常荣幸。

　　敬一丹：你现在你的小伙伴们是不是有的在另外一个会议室可以看到我们这个直播？

　　志愿者1：有直播，对，大家都可以看到。

　　敬一丹：然后你可以回去问问他们，还有什么问题，一会儿也带到这来。

　　志愿者1：好的。

　　敬一丹：一会儿你给我就好了。

　　志愿者1：好嘞，谢谢敬老师。

　　敬一丹：好，谢谢我们的志愿者。

　　好的，谢谢您，这个故事还很长，我们还要继续听，刚才蒋老师跟我说，每个人讲故事多久？

　　说好故事不怕长，是吧？但下面还有一个故事，所以接下来我们要请上第二位了，谢谢你的故事。

　　刘永好：谢谢，感谢一丹老师，你确实是最高水准的，我感觉我有进步，就是因为我在舞台上我向你学习，时间很短，学了不少东西，说明我学习能力还是蛮强的嘛。好，我这填十个签的话到这来领。

　　敬一丹：你看，现在形成了一个自发的抢书的现象，有点失控。你们把那个书给志愿者两本，好吗？工作人员给志愿者两本。

　　工作人员：没事，我们后边还有的，还有的。一会儿还有，一会儿给您送，好的，谢谢各位，我们一会儿给大家送，还有的，一会儿给大家送，一会儿给大家送。好的，我们后面还有程序，我们不影响后面。

　　敬一丹：刚才，这个话筒开一下，要摆这个。刚才场面有点意外，但是不算失控，作为作者看到这种场景觉得太好了，我们作为读者也有这种感觉，我悄悄地给自己留了一本。好，我们把俞老师的这本书摆好，这本书我早就读过了。好，现在请大家落座。接下来的故事主人公大家都很熟悉，我最近三次到新东方，其实以前我特别仰望新东方，一直没有机会去，后来也是很有缘分，三次去都做什么呢？一次是接受老俞闲话的采访，一次是和董宇辉聊天，还有一次是到新东方的公益项目远山课堂，去跟乡村的小孩交流，就这几次打交道让我觉得新东方更近了，是这样一种感觉。虽然我有时还依然有这种仰望的感觉，但是更近了这种感觉是更好的，更近了。那么大家今天走到我们这个永久会址的时候有没有去参观那个，那有一个展厅，展厅里有一本书，就是俞敏洪几年前出的一本书，大概是2019年吧，那本书的名字叫《我曾经走在崩溃的边缘》，我看了一下，2019年他说曾经走在崩溃的边缘，那是指上一次崩溃是吧？我也不知道他经历了多少次崩溃，那假如说今年再写一本的话，他会怎么写呢？那是不是我不是在崩溃的边缘，我已经崩溃了或者我已经走过了崩溃呢？就当一个人他的生命中数次遇到崩溃的时候，这就是有故事了，这个故事我们多期待听，是吧？然后今天上午，志愿者告诉我说，俞敏洪老师专门和80多位志愿者一块交流，我挺感动的，然后那个小女孩，志愿者跟我特别流畅地背诵了俞今天最后说的一句话，相当于金句，你们那几位志愿者能背下来那几句话吗？要一生，我说俞老师跟你们谈什么呢？谈人生，谈人生也不是那么好谈的，冯老师，是吧？那个女生，来，你说一下，他说的什么？

　　志愿者2：真的一下来，我就有同伴跟我说，听到俞老师最后一句话的时候她快哭出来了，我记得很清楚，他说希望大家能够坚持，真心做自己喜欢的事，真心喜欢，真心喜欢喜欢的人。