【冰雪经济论坛】抢位“后冬奥”时代

     罗力表示，亚布力在滑雪界是赫赫有名，但是这么多年，由于河北、新疆的兴起，我们亚布力要后来者居上，有些地方好多已经很强了。所以亚布力还有黑龙江特别要努力，雪道还是太少了，滑雪的人来了以后，两天就滑完了他就走了，能不能把他留在这儿一个星期，留在这儿半个月，这是非常好的。从经营的情况来看，滑雪的收入只占1/3，酒店占了1/3，还有餐饮占了1/3。所以说把他留在这里是最重要的。

　　罗力指出，奥运会对这个产业的帮助非常大，无论你怎么做宣传也不如奥运会。所以接下来的三年，滑雪产业在中国应该是高速增长的，全世界都是这样的效果，中国的增长可能更好。

　　在罗力看来，现在滑雪确实是个好生意，但还不是一个大生意。因为能够做度假雪场的也有十多个，而且投资都非常大，但十几家雪场日子都不好过，全部都在亏损，没有赚钱的。中国的雪场也不少，有七八百个，但大部分都是体验性的雪场，投资不算太大，然后生意还好，他们不赔本。但是像刚才说的这十几家雪场都在赔本，包括做了房地产的，就是买房子的也在赔本，所以说要把这个生意做成大生意还需要时间。

　　那么，中国和西方、和北美的雪场有什么不同、有什么区别？对此，罗力表示，从硬件上说，中国所有的雪场的规模都小。万隆才30多公里，崇礼七家雪场加起来不到150公里，欧洲的法国、瑞士、奥地利、意大利，一个单一的雪场出来都是200公里以上。所以你去了以后在那里住很长时间你都不烦，还有几个国家的雪场都连在一块，你说一个冬天在那儿滑都不会烦，你都会很有意思，它形成的是一种生活方式。“我觉得我们的硬件规模还是要扩大，否则大家来了以后滑不了几天就烦了，不足以吸引他来。”

　　从顾客的角度讲，现在很多人把滑雪当成一种运动，或者是节日假日的时候出来玩一玩，冬天很无聊，没什么好玩的。在这个观念上还要改变。在国外滑雪已经成了人家的一种生活方式，到冬天这个时候就是要去滑雪，就是要度假，咱们的度假经济还没有兴起来，然后观念也没改变。所以要配合这个产业的发展，我们的度假制度政策可能都要改变。

　　“你看上个雪季我在新疆滑雪的时候，还有在万隆我碰到很多年轻人，在缆车上聊天的时候他们说，他们夏天工作，一到冬天了把工作辞了，然后冬天好好滑雪。然后夏天再去找工作，你看年轻人就有这种观念，他就说冬天就好好滑雪。还有些经营小店的也是，冬天就关门，或者说交给家里人打点，然后天天好好滑雪。如果这种观念改变以后，滑雪这个大市场就形成了。”不过这还是需要各方的努力，包括交通，还要提高服务。很多地方会滑雪的人都是老板，而且都是很有钱的，不在乎花钱。但是当地的服务条件说实在的还真是不足以让他们在那儿感到更舒服。所以想提高服务，提高滑雪场度假村的基础设施的建设需要时间，需要政府还有航空公司，各个部门的配合，才能够把这个好生意变成中国滑雪产业的大生意。