【冰雪经济论坛】抢位“后冬奥”时代

     丁长峰表示，对于万科来讲，目标一直非常简单，非常清楚。要成为中国最大的领先的滑雪度假的管理中心，未来在整个的管理的资产里面，希望分为三个方面：第一方面是目的地的滑雪度假，包括松花湖、小海坨、汗海梁。第二是城郊结合部，近郊的体验型的滑雪场，或者叫练习雪场，学习型的雪场，包含了北京的三个，以及未来也希望有进一步的合作。第三类是在中国南方的核心城市，万科也在计划投资大型的室内滑雪场，但会非常谨慎的进行这项投资，因为中国现在在建的室内滑雪场太多了，这个是有非常大的风险。但是相信在长江以南的中国的一线城市里面，这是有机会的，万科还会进行这项投资。也就是未来的整个拼图是包含三个部分，当然在这三个资产类别下面要建立整个的体系，山地学院的体系，整个服务体系，人才是最重要的一个资本。

　　丁长峰指出，中国的冰雪行业，中国冬奥会培养了大量年轻一代的人群，所以中国未来需要更加依赖年轻人完成中国滑雪生意的转变。对于冬奥会之后的市场，他概括为两句话八个字。第一句话，继续看好。第二句话，长期看好。继续看好是因为冬奥会留下大量的遗产，无论是“三亿人上冰雪”，还是中国在这次冬奥会伟大的成功，都激励了中国的年轻人参与到这项工作。同时中国的人均GDP到了12000美金以上，真正进入到了家庭度假的时代。从长期看好的角度，中国目前的滑雪人口大概差不多2000万，美国差不多有7000万-8000万，所以这里面会有两到三倍的空间。如果对比一下，我们跟日本比，我们跟美国比，中国在冬奥会之后依然有黄金20年的发展时间。