青年说

        我今天要分享的话题是关于《场景战略：技术进化的中国范式》。刚才听了前面各位的分享，我在想重新定义未来生活本身就是定义未来的产品，正如今年亚布力的创新年会的主题“传承·创新·跨越——智造升级未来”，无论是脑机接口，还是数字孪生，都意味着我们今天讨论的技术进化。当我们看到中国真正意义上海量的数据和丰富的应用场景成为优势的时候，我们也找到了数字经济的中国方法和中国范式。甚至可以说，在整个的变化过程中，我们可以把场景和技术的关系理解成这样两句话：第一是寻找场景的技术，第二是等待技术的场景。

         什么是寻找场景的技术？比如到目前为止，植物肉还没有真正的大规模流行，本质上并不是它的技术不成熟，而是它正在等待着真正意义上的应用场景。与植物肉相比，比如燕麦奶，Oatly进入中国和星巴克息息相关。你会发现，植物肉和燕麦奶表现为一个是正在流行的技术，一个是已经找到场景的技术。

         再看等待技术的场景，以电池为例，无论是新能源汽车，甚至包括我们看到现在的智能手机，最大的瓶颈其实都是电池。我们可以理解，电池本身有足够多的应用场景，但是它正在等待技术的量变到质变的临界点变化。

         想寻找产品的技术和等待技术的产品，我们可以看一下中国今天数字化用户规模与数字化生活方式的渗透，它是怎么让大量的场景试验转化为新的商业模式和新的业态。大家都提到了元宇宙，我们可以理解本届亚布力创新年会就是一个非常典型的元宇宙解决方案，通过线上的直播，通过线上线下连麦，通过背景，通过绿幕，通过虚拟影像，我们可以看到大量的连接手段，已经成为了今天数字生活的底层。甚至可以说，当我们讨论中国技术进化的速度时，其实是我们有足够规模的数字化用户和足够丰富的应用场景，能够支撑技术本身的优化。

         今天借亚布力创新年会“智造升级未来”的主题，我想提出两个小小的命题：

         第一个命题是“技术寄生主义”，怎么样面对数字生活方式的核心痛点，通过新技术在真实场景里完成更加充分的测试，让既有的优势能够形成一个更加完整，甚至更加系统的解决方案，形成一个安全场景的OTA能力。这是一个非常重要的思考，因为概念总是很多，口号总是很多，我们如何判断在新的场景里，既往的那些能力，既往的数字化沉淀和技术专利，能不能转化成新的解决方案的合理性。比如黑莓已经消失了，但基于安全的解决方案能力，让它在车联网时代同样可以大行其道；比如HTC的手机业务的确被Google整体并购，但它完整的智能终端设备能力，反而让它在虚拟现实设备平台，乃至于元宇宙的终端硬件领域，会有更好的东山再起的机会。黑莓也好，HTC，包括索尼，它为什么要推出概念车，它并不是为了造车，而是希望基于图像传感，基于完整的高清象素级架构解决能力，同样能够在万物车联时代这个新的应用场景里重新焕发出勃勃生机。上一个十年，几乎每一个智能手机都绕不开索尼公司提供的图像解决方案；在下一个十年，同样索尼是不是有机会让它的技术能力在新的场景里完成一次次的寄生。我觉得从黑莓、HTC、索尼、佳能、康佳等我们所熟悉的传统硬件公司、设备公司、终端公司，其实他们都有类似的机会，这个机会就在于能不能找到你的应用场景。

         我们今天看到关于元宇宙，微软的路径和Facebook的路径完全不一样。事实上未来，新的元宇宙，无论表现为云空间、城市治理的数字孪生，最终都应该在一个又一个真实具体的场景里，能够表现出它对于数字生活方式的一个又一个真实具体的回答。

         第二个命题是“AI驱动的碳足迹规划”，我们非常了解双碳战略，在全面迈向可持续发展的实践中，怎样让这个场景本身能够被更好地突破呢，如何拥有零碳经济真实而且是重要的场景，去助推AI产业，去突破“卡脖子”工程。我们可能很容易去理解，它是自动驾驶，它是电池技术，它是电动汽车。事实上我们都应该了解到，真正意义上的碳排放，很大程度上是乘用车与工业互联网，与智能工厂、未来的零碳工厂的目标相比，它还有很大的差异。但是如果从非常具体的场景，一点一点地来理解技术攻关难题，就像大家现在看到的太平鸟新疆棉碳足迹、海尔衣联网全链路碳中和平台，可能每一个场景里都有我们对技术的反哺，基于产品建模数字优化所形成算法的调校和升级，我们自然可以感受到技术本身就能够去完成AI的进化和算法进化。

        命题一指向的是寻找场景的技术，命题二是指向了等待技术的场景。但无论如何，场景是有应用的技术，数据领先和技术先进的关键就在于你有没有足够具体场景、足够丰富的样本、足够多样的建模。以淮安来举例，到底是以盱眙的小龙虾为切入点，以今世缘酒厂为切入点，是以城市市容环卫自动化为切入点，是以淮扬菜本身基于餐饮链路全场景的碳中和为切入点，还是以非常综合和系统性的交通区位优势，去重新定义数字治理的从智慧政府到智能交通，从数字城市到智慧城市的可能性。当越来越多具体场景的机会清单，去形成一个又一个丰富样本的时候，每一个建模作为有应用的技术，才能构成我们所表达的关键词，它是解决问题的场景解决方案。

        我想我们今天在讨论所有的这些变化，也恰恰是因为我们所说的广泛的场景应用、复杂的场景训练，这种场景战略本身也正在成就技术进化的中国范式。其实答案从来就在我们的身边，如果说亚布力论坛的核心是企业家精神，也恰恰只有这一代拥有创造能力的企业家本身，他们能更加生动地去洞察一个又一个具体的应用场景，也能够深入一个又一个真实的复杂场景里进行测试和训练。

        场景战略成就技术进化的中国方法和中国范式，我相信这并不是一个口号，它恰恰是我们重新看待新时代竞争的一种全球游戏规则里面，我们如何理解真正意义上数字时代的美好生活和数字时代的美好场景应用，它能不能让我们基于技术的畅想，成为一个又一个真实的业态。我想判断和评估它的标准特别简单，第一，我们在一个打破了连续性的路径依赖里开始一场史无前例的一种非连续性的突破和创新；第二，我们要针对一个又一个具体的问题去开发和设计这种场景，在这个过程中，解决的新问题，就是价值的新创造，基于这样的新价值创造本身，就是我们所说的技术进化的一种成果，也是我们说的场景战略能力。

        我希望我们每一个参与这一轮中国新时代技术创新进程的企业家、创始人，都能够看到，无论是基于在线的一种连接，基于融合体验的创新，基于新零售本身的能力进化和新渠道的革新，最终都能够让一个又一个的问题解决方案成为最重要的口碑，也成为推动社会观念进步最重要的力量，谢谢各位！