【制造业论坛】数字化与产业化

         尊敬的淮安市各位领导，尊敬的企业家朋友们，大家好，很荣幸参加亚布力企业家论坛创新年会，参与制造业创新话题。

         这个话题对我们来讲，其实是蛮符合的，因为今年讲最多的是“创新不分出身”，我们福光进入这个行业快16年，集团成立不到两年，是一家专做光电通讯感知的一体化科创公司，集团立足创新，践行工业强国、产业报国，以军民融合为战略指引，通过参与军工企业股份制改造，将部分国防工业技术民转军用或军转民用，实现国家科研成果惠民生，促军民技术合作及产业化。

        在这个过程中，我们用民营企业家优秀的科学技术以及现代化的管理模式导入军工企业，提升科技价值以及产业效率，目前我们的下属公司，包括集团，拥有专利2000余件，下属企业获得国家和地方的一些研究奖项，特别今年得到了中国质量奖的提名奖，以及军方的一些一等奖、二等奖、三等奖。我们一直坚守专精特新科研平台为依托，在数字化转型中，我们算是比较新的，差不多2015年才开始，到今年为止，我们分五步来走，应该才做到第三步，也不是做的非常完善。可以跟大家分享一下我们是通过哪五个步骤的，即管理的精细化、诚信计划、组织系统化、企业数字化、工程智能化，目前只做到了组织系统化，企业数字化还在努力中。

        我只能小小地分享一下我们在军民融合工业B端，这方面制造业小型数字化转型具备的几个核心能力：1、泛在感知，终端部署与全面深度实行监测，这是比较难的一件事情，这也不是一天可以完成的。2、智能决策，通过工业模型与数据科学，开展分析优化。3、敏捷响应，集成数据，打通数据，提升市场变化和需求响应，还有交付速度。4、全局协同，企业内部实现不同业务的协同，企业外部实现生产制造和设备制造的协同。5、动态优化，在线实施对物理系统进行分析优化，从内部数字化到平台赋能产业链、生产链协作，像我们这样的传统行业，居于产业链、生产链核心地位，利用数字化技术搭建基础生产链和生态链的交易平台、共享平台，既能够加强企业在产业链、生态链中的核心地位，也能够加强整个产业链和协同效应，更好地为上下游企业提供更好的产品、服务和制度，甚至在企业赋能上，共同做到大行业当中。

        最后，在我们数字化转型中，只有企业对其业务进行彻底的重新定义，不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模型和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才能得以实现，它是一个长期规划，并需要一致性的可扩展的增长，谢谢主持人！