【轮值主席时间】从新开湖到亚布力

新开湖和亚布力是我人生当中两个非常关键的时期，或者说是非常重大的有影响力的代名词。我在南开一共有7年，亚布力从田源主席创办，其实从最早东升董事长和我就积极参与这件事，已经是21年了。

讲到南开的经历，我79年入南开大学数学系，当时就是奔着去“摘皇冠上的明珠”。因为粉碎“四人帮”以后，中国的年轻人最向往的就是学好数理化，走遍天下都不怕。我们那个时代的人，都知道有一篇著名的报告文学叫《哥德巴赫猜想》。《哥德巴赫猜想》讲的是中国科学院的数学家陈景润废寝忘食要破解为什么1+1=2。冲着这样的理想，我们来到南开大学数学系，我们发现一个比陈景润还伟大的数学家陈省身。陈省身是中国人包括海外华人到目前为止对当代数学影响最大的。

在南开数学系，在新开湖畔，度过了一段青春飞扬的岁月，这段经历是刻骨铭心的。南开毕业之后，我在国务院发展研究中心前后工作了5年，田源那个时候就是国务院发展研究中心的党组成员、常务干事、市场流通局的局长。田源当时很果断的用了20分钟面试我，就决定：“你来吧！”我记得特别清楚，田源像今天一样忙碌，我们在办公室聊了20分钟，这个事就决定了。当然在发展中心这几年，也是夜以继日，我们当时都觉得能够在国务院发展研究中心工作，为国家的改革开放献计献策，是最伟大、最崇高的事。

也有一些理论性的成果。《管理世界》发的文章就是《公民本位论》。公民本位论要解决什么问题呢？大家由于不生活在那个时代可能不了解。那个时候中国的改革，以企业为本位还是以个人为本位，没说清楚。我们提出的观点叫“公民本位论”，也就是说从今天的具体结果来理解，就是社保要落在个人头上，不能让企业把这个人的生老病死都管起来。

亚布力和南开大学也有不解之缘。2019年8月18号，柳传志、陈东升、俞敏洪、胡葆森、黄立、洪琦、王梓木、赵民，亚布力企业家在南开百年校庆之际走进南开。南开大学书记、校长非常高兴专门和各位企业家见面。

下面，我简要跟大家汇报一下物美的情况。1994年12月份第一家店开业，现在通过发展，已经拥有将近2000家商场，年销售额1100亿，而且线上的销售比例已经达到20%以上。特别是物美和麦德龙战略重组之后，改变了中国零售业的格局。物美是一群努力奋斗、终身学习、持久创新的人组成的团队，大家每天想到的就是“心中有春天”。心中有春天，就是告诉我们，不受四季的影响，永远保持乐观。这也是我自己努力激励自己的事。在我遇到挫折之后，东升大哥就多次问过我，说你怎么也不恨，也不发牢骚，其实把这一切都想清楚之后，你就是要自己更坚强。如果一场磨难没有把你击倒，你活过来了，那么你应该更加的坚强。

今天的物美，如果说用我们最愿意用的说法来描述，就是“以生鲜为核心的数字化供应链企业”。它提供标准化的商品和服务，在全国有17个数字化供应链的关键节点，复用店仓基础设施，为企业客户和广大消费者提供最佳的服务，这既包括我们的FSD（食品配送）、TO B业务，也包括TO C业务，TO C业务包括我们到麦德龙会员店所实现的高端的这样一系列的服务，也包括在物美社区店为广大消费者提供的日常的服务。线上、线下都是有统一的供应链来覆盖。物美的发展历程，今天时间的关系，我不展开讲了。

    特别要强调一下，自有品牌现在是物美的一个主导。物美的自有品牌发展很快，麦德龙当前的店铺自有品牌和进口商品占比在24%。麦德龙会员店也即将推出，在月底前，北京和成都会推出会员店。物美的企业始终坚持高标准，“面对生命、唯有良心”。其实这和我们南开的“允公允能，日新月异”是紧密相连的。物美的数字化转型，其实最根本的是多点的数字化的平台建立，在2014年。我能够重新思考中国零售业怎么办的时候，我们面临的压力是很大的，这时候选择是什么？全面拥抱数字化，彻底回归商业本质。最终是要改变你的商品结构，改变你和消费者的沟通方式，真正提高企业的效率。