我自己的专业一直是金融和投资,两年前阴差阳错当时我们跟一批总部在上海的银行合作办了一个金融科技的全球大赛,叫长三角金融科技全球大赛。办的时候那个当口正好是大家对金融科技的理解,由于前阶段大家的P2P的爆雷以及在中小微贷系统里面出现的一系列的问题,就处于一种比较偏负面的状态。金融科技大赛它涉及到的不光是金融科技,它其实另外就涉及到了一大批创新企业,就是我们现在讲到新经济的许多耳熟能详的词,大数据、云计算、智能、区块链、人脸识别以及监管、科技等等,都跟金融科技是有关系的。
但是在将近两年前大家注意都是在偏P2P、偏互联网金融的这一块上,后来办了这个大赛以后,因为我是Base在上海,上海它作为一个金融中心有一个大特点,就是总部性的金融机构非常多,而且比较市场化,跟北京的相比离北京远一点它就更加靠市场近一些。所以你跟他们深入一谈以后才发现咱们很多可以说所有的主流金融机构其实在过去的四五年时间里面,已经开始大踏步地进入了金融科技的领域,进入的力度、强度跟宽度超出我们的想象。
所以这个我想就是可以佐证大变局的第一个特点,这次的大变局不是一个缓慢的过程,不是说一个趋势的转变然后要跑几年或者跑一段时间才看得出来怎么样,它很多的变化在实质性的、在快速地到来。大变局是一个新经济已经在快速到来的这样一个内容基础上的大变局,老的正在消失。我们笼统谈大变局有很多是过去时代的背影,因为背影在我们面前晃来晃去,我们还觉得老让它牵扯到目光,其实它们在渐渐远去,真正值得尊重的就是要将来的新经济。
对商业行为来说我想跟大家分享我的体会是什么,就是对一个到来的变化的市场和局面其实更重要的是你怎么去应对,今天还是昨天谁讲的这句话,就是引用了我们最尊敬的邓小平先生他讲的就是要应对而不是应付,而应付是我们习惯的处理变化的一种方式、一种惯性思维,这个才是真正的挑战。要把应付变成应对,最重要的就是你面对新经济的、新的治理结构是什么。
我们作为一个企业家包括我自己在内,我现在是拥有教授的背景,但是我投资也投了一百四五十家企业了,也有几十家上市了,我看了很多企业家包括我自己的体会也是这样,最重要的商业挑战是在于行动力和行动的方法。