【PE论坛】让资本成为一种向善的力量

非常高兴有机会参加这个论坛，从整体私募股权投资的角度来讲，我觉得资本向善的理念应该贯穿到整个行业的各个环节中间来，从“融-投-管-退”几方面事实上都要向善的理念和向善的行动，最后事实上达到的结果往往是更好的资本上的回报。

    这里我从几方面简单说一下：从融资的角度来讲在中国面临的问题更多是怎么把融资的渠道打通，融资怎么合规，因为我们整体融资的市场还不成熟。我们管的美元规模要占整个资金管理规模的70%、80%以上，人民币比较少，互相之间一对比，就非常清楚的知道人民币的特点在什么地方。整体融的环节上，要留意人民币市场中的金融风险。

    投的这个环节我确实有一些感触，我觉得两方面：第一在选大赛道的时候，我觉得更多是用常识，短期的风口有时候你看大家都追的时候，不一定是长期从向善的角度应该去做的。第二是这些向善的理念要融入到每一个投资环节中间，这事实上是普遍的现在国际投资人都要求的ESG的理念，因为它既然有这个要求，从做的过程中间我们也意识到，有这样的要求长期来讲，对企业和对企业的利益攸关方都是好事，无论是从环保的角度还是从社会效益考虑，还是最后从治理的角度，都是有好处的。这是从投资的角度。

    管的角度，因为中信资本做的投资以控制型、并购型为多，刚才提到哈药，有麦当劳、GNC，一系列投资都是我们事实上是控股的股东。作为控股股东，我们觉得在管的这个环节是可以加强向善的这个理念，要把它落实到具体向善的这些行动中间去。

    有的是本身就有的，就发扬光大。比如说麦当劳从企业理念上就是非常强调向善这一点，在中国所有的新餐厅都是新的环保标准建的，这个事实上在全球都不多。实际上我自己特别自豪的，觉得很感人的一点，麦当劳晚上有很多24小时的餐厅，在大中华区无论是在国内还是香港，晚上我们都是开门让无家可归的人进来，从来不赶他们走，让他们在这儿能有一晚的栖息的地方，只要不影响业务。只要到早餐的时候，大多数人都非常自觉，自己就离开了。但是这一类的向善，包括所谓麦当劳帮助贫困儿童，说这些事王兵爱佑基金会是做的最多，事实上我们之间也有合作，麦当劳给贫困家庭帮助，儿童得病需要家长要陪伴，但是在医院附近根本住不起，你像在北京，我们就北京儿童医院旁边、在上海也是上海儿童医院旁边，我们出钱建的，在香港也是，贫困家庭陪着儿童在儿童医院附近住，这样可以接着治疗。

    这一类的东西，我就发现你长期做下去是花了一些钱，但是这个企业的形象、品牌就是不一样。而且你从这一点来讲，包括麦当劳我们接手之后，无论公司改名叫金拱门以后，这些向善的理念在我们有控制权在力所能及的角度去推的。

    最后讲退的时候，因为我们控制的企业比较多，退的时候特别在意企业之后的可持续发展。我们控制一个做床垫的公司叫金可儿，退出来给一个欧洲的基金，在座好多几家在看，大的基金都在追，是更好。进哈药16年了，我是哈尔滨人有家乡的情节，到现在没退，而且两年前自己给加压的，自己亲自兼了董事长，我是平均每2个月回一次哈尔滨，昨天上午开了一个董事会。我就觉得如果弄坏了，最后我退出去，人家说哈药在谁手里坏的，说在懿宸手里坏的，我觉得这个名声承担不了，尤其在哈尔滨承担不了，因为这是家乡。所以从退的角度，大家也要想向善的事情。时间长了，自然会形成。比如我这儿在卖企业，其他的投资人可能对这个事比较放心一些，可能大家出的价就会高一些。