互联网技术它真正在解决一个问题——连接,以我们现在疾病管理逻辑来说,要做两个连接,一个是把最好的技术与用药指南、临床路径、专家共识连接起来,把它写到整个平台的底层。所有医务工作者和我们的调度中台,都能够按照这个方式快速给患者支持,最后连接到患者那一侧。
坦白讲,整个互联网医疗现在挺同质化的。但是我们好在三四年前有了要坐冷板凳的思考,也坚决做了一些冷板凳的工作。我们现在看到,中国有接近400家互联网医院,但在我看来,绝大多数互联网医院都偏在线问诊、简单的咨询,我们不在这个层面去竞争,而是想往深走,往技术门槛比较高的地方走,往整合难度比较大的地方走,往最后对于患者结果负责的地方走,也就是疾病管理全流程。
互联网的创新,如果连接的数量级在5到6以下,如果一个能力只需要相应的供应来支持的话,其实很容易被模仿,两三个月之内就被全部看光了。因为它就是一个应用,任何一个腾讯出来的产品经理就可以在三个小时之内全部背下来,全部再做一次。
但是它要引入优质供应、连接的点超过一百个,它就很难模仿了。所以我们就有战略定力,专注在6个核心疾病,然后扩充到12个辅助疾病,去找一百个连接的位点,我相信应该抄不了。