王均豪:前浪要跟后浪一起浪

2020/12/30

       很高兴今天来到这里,今年亚布力二十周年年会我没有去,但是青年论坛我必须来,为什么?长江后浪推前浪,前浪要跟后浪一起浪。我也是刚刚跨入中年,今年刚刚退出全国青年常委,明年才步入中年,所以跟大家一起探讨探讨创变未来。


       我们成长于改革开放,得益于改革开放,既是见证者也是参与者更是受益者。我今年创业已经31年了,均瑶集团现在已经形成了“五位一体”的产业布局。我们提出来做百年老店,用一个建筑学的逻辑,希望做到四梁八柱,每个板块希望能够做到全国民营企业的前茅,乃至有国际竞争力。


       现在形成了这五个板块。


       第一个板块是恒心恒新,打造百年航空。从1991年包机到第一个入股武汉航空,到我们现在办了两个航空公司。一个吉祥航空做高端,第二个是均瑶航空做低端。当然我们也走了国家混改,现在是东航的第二大股东。随着航空的改革不断地创新,目前和东航、和中国电信成立了空地互联的公司。我们希望均瑶航空做到亚洲第一的航空公司,不断的创新、在求变。


       第二个板块就是打造健康饮料板块。这也是今年在疫情期间,我们也在“危”中寻“机”。讲实在话,1994年创立钧窑了牛奶,社区团购低价倾销会使一个品牌、一个行业垮掉。我经历过牛奶行业,牛奶比谁卖的便宜,所以整个行业恶性竞争,最后整个行业垮掉,在垮掉之前我们也是求新求变,自己主动把纯牛奶砍掉。当时在上海我们是纯牛奶的第二品牌,一夜之间从超市消失,然后转型,自己开辟一个独特的产品,叫常温乳酸菌饮料,这一路上从1994年到现在一直在改变。


       第三个板块就是金融服务业板块。我们民营企业一直都想参与金融,呼吁了很多年,现在允许了民营企业办银行,所以机会是留给有准备的人。打个比方,你需要什么服务,我们就提供什么样的服务,我们希望能够形成金融生态服务单一的客户,所以最近也在做一些创新。特别是最近做信托,银行在转互联网,刚才田源主席说企业的长青和传承的问题,这是中国企业共同面临的一个很大的问题,我们希望通过信托能够打造,来解决大家传承过程中的很多问题。包括家族治理问题,包括整个的计划方案,我们希望能够提供“一揽子”的真正服务,从子女教育开始,该如何培养小孩、该如何制定自己整个的计划。


       刚才书记说要我们教育进入苏州,我们的教育就是在民政局备案的非盈利单位,是我们“一二三四五”里面的“四”的慈善板块,国外的教育理念如何本土化,培养“中国心、世界眼”的学生,通过智慧教育来惠及更多的学生。


       第五个是科技板块,我们一直致力于希望能够进入科技板块,不断在寻找希望能够做到世界领先的东西,陶瓷新材料使用是交大的技术,我们政产学研用合一,现在已经开始走向市场,这是一个巨大的竞争力。


       如何做到与时俱进、如何做到与时领先,我们始终用永恒的创新在做。所以希望大家也能够用永恒的心、永恒的创新去打造未来自己的帝国。国家现在在提倡两个健康,企业家自身健康和企业健康,就是我所说的生意人,生意人是什么意思?有生机的生活,就是企业家健康;有生机的交易,企业的健康。

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