【企业管理论坛】“后疫情时代”的企业经营：挑战与机遇

我认为管理可以控制风险，我谈谈处于疫情中间时期如何管理的问题。

内部管理不用说了，疫情的变化，我觉得第一是健康管理。

第二个非常重要的是上下游的管理，客户和供应链。我们在整个合同，跟客户的约定里面，一定要把疫情和不可抗逆挂钩，否则赔起来都没有理由。

    然后是供应链，企业不可能全部自己干，很多都是依赖供应商。我们管理除了内部员工不要出问题，一定要看主要供应商有没有问题。除了员工的问题以外，供应商有问题，都有可能导致到我出不了货。以前管好自己就可以了，现在连上下游都要管，这是第二个。

    第三个是资金的管理。严格来讲，负债率、信贷的管理，目前由于中美贸易也好，国内疫情也好，其实不仅仅是后疫情，有的会是以疫情为理由导致国与国关系的变化，这种风险极大。我们国家有很多政策，不是法律，我们国家的特点是以政策来管理，比法律管理的东西还要多。因为政策出台比较简单比较快，法律有漫长的过程。好处就是效率高，不好的就是很多人认为不好说，政策出台对有的方面是好的，有的方面非常麻烦。