【企业管理论坛】“后疫情时代”的企业经营：挑战与机遇

疫情发生以后我们第一个注意的事情，就是现金流。疫情的不确定性，导致收入就不确定了。不赚钱不会马上倒闭，没有现金流会马上倒闭，再赚钱也没有用，因为等不到赚钱就已经没了，所以现金流对企业来讲等于是血液一样，是马上就要注意的。

   现金流没有问题以后，看上下游的现金流有没有问题，如果他们的现金流有问题也会影响到我们的业务。第一部分是现金流。

   第二部分是对内和对外的管理。对内只能居家办公，但有很大的好处，居家办公会让你更专心，而且节省往返交通的时间。居家办公可以看出哪些职务是必须的，哪些职务是将来可以不应用的。

   居家办公怎么样继续做管理，如果只是做企划案，在家里就可以了，根本不用来公司。这点影响就很大了，办公室要重新安排。我们仔细想想办公室的安排，过去一百年办公室没有大的改变。这次疫情以后，办公室可能不需要那么大，办公室设计要改变，这个成本也有很大的节省。

   对职工来讲，一个礼拜只去两天，他就开始想，是不是可以住得远一点，生活环境会更好，生活条件会更好。尤其是现在有轨道交通，这也配合国家的政策发展城市群，虽然武汉没有，但是长三角和珠三角都有城市群，这是管理很重要的问题，怎么样面对这些问题，我们一直都在思考。