【开幕主题论坛】凝聚力量，发挥市场主体作用，为武汉经济复苏“加码”

王均豪指出，“企业家精神就是要敢于重新定义标准，把不确定的事情变成确定的、妥妥得做好。”

　　王均豪讲了武汉封城时期采购防护物资的故事。他讲到，“武汉23日封城，集团马上做了一个创新，就是把均瑶集团全球的航空办事处和全球温州人的圈子发动起来，全球采购、捐赠。我们25日就有第一批防护服到，我们都在流通领域买，最后大概采购了100多万件。这就是我们民营企业的机制的创新，在微信群里面改一个名字，就马上变成采购群。”

王均豪表示，均瑶集团五个板块业务中航空业板块受到疫情影响。但“海水退去你不会裸泳就可以，你不会站在沙滩上就可以”。他还透露说“吉祥航空可以说目前我们的统计当季亏损最少的，所以活得下来，当然国家也很支持。航空业有专项支持的低息资金，给了我们几十个亿，只有2%的利率，这是专项资金。”

他提到，民营企业也要创新、也要“危”中找“机”。他举例说“我们在全球采购货物的时候，当时在欧洲采购了很多物资，考虑怎么运回来，当时所有航线都要停下来，导致货运不回来，所以我们向民航总局提出‘客改货’的建议，民航总局也很支持，马上让我们客改货，就是把口罩、防护服这些轻物资放在上面。”