【闭幕演讲】

今天的企业家非常困惑，除了大考和中美关系变化之外，对科技发展也很困惑。我们听到太多名词，产业互联网、数字型转型、新基建、平台、赢家通吃……我们很紧张，不知道这些是好消息还是坏消息。

我们必须要知道今天是一个什么样的时代。新一轮产业革命已经到来，它可以和前三次工业革命相媲美。不了解这一点，很难知道自己面对多严峻的环境，又或者多大的机会，这也看你是站在上一个时代的末端等着被淘汰，还是站在时代的前端准备去开创。

为什么我强调生态？就是因为我们经常看技术的发展，没有看到生态变化。第一次和第二次工业革命诞生的不仅是蒸汽机、纺织机、电力和通讯等技术元素，更重要的还有大工厂、流水线和托拉斯为代表的大工业生态。为什么会出现大工业生态，我们问过吗？

当计算机、互联网与手机诞生，也出现了以信息经济网络经济为核心的互联网生态。还记得1992年我回国和中国互联网专家第一次开圆桌会议，当时只有十个人听说过互联网、在讲互联网，转眼之间，互联网已经进入了每一个家庭、每一个人的手里。

人工智能/大数据的发展，催生的是新一代智能产业生态。我们要去想象，下一代智能产业生态到底是什么样子？当一个生态刚刚出现，很难想象它未来是什么样，但是我们要必须去想，必须去思考。我认为，智能产业生态有五个核心要素：

一是以5G、卫星网、边缘计算、网络安全等技术为基础的产业专网。

二是智能感知与海量数据采集系统（全感知），它们以深度学习、AIOT、区块链防伪等技术为基础。这回答了我们一直在争论的重要问题——到底先数字化，还是先智能化？又或者是一步到位？有人说，我们现在不应该讲IT，而应该将数据；很多人也知道，数据被作为新型生产要素写入政府文件。但是，这个生产要素的来源是什么？它最低成本的来源就是以深度学习、物联网为基础的感知体系。所以我们必须清楚地认识到，人工智能是大数据的基础，而不是结果。认清这一点，就不会再纠缠先数字化，还是先数据化。一步走到智能化的最大好处，是大数据来源变得非常廉价、低成本。

三是以云储存（数据湖）、隐私计算、数据分发、交换与共享等技术为基础的大数据智能管理系统（大数据）。

四是以机器学习、统计分析、知识图谱、多模态数据合成等技术为基础的智能决策系统（产业大脑）。

五是以机器人、无人驾驶、中心远程控制等技术为基础的智能执行与反馈系统（机器人/无人车）。

我是想说，下一个智能生态不是为人类设计的，或者说不是单纯为人类直接设计的，就像高速公路不是为行人设计的。新的基础设施，人类已经无法适用，就像你不能走到高速路上去跑步、散步、走路。为什么？人类大脑正在一片一片被人工智能超越。比如飞行，大家可能觉得飞行教官的技术最好，但是在一次模拟空战中，人工智能飞行员以5:0轻松击败了人类王牌飞行员。今天的无人车也是这样。大家老说，5G没有用。但是，等到它可以开始应用，当一个几吨的机器人以100多公里的时速在路上飞奔，你会觉得5G不够用。

智能产业生态为什么这么重要？因为它将成为产业/社会跨代转型的核心推手。大多数传统企业还停留在信息化刚刚结束，甚至还没有结束的阶段。但这是个好消息，因为智能产业生态技术的发展，会让后发优势很明显,比如今天印度一些人可能连大哥大都没有经历过，直接开始用智能手机。另外，智能产业生态将通过可低成本无限复制的数据算法等生产要素，将使新产业经济呈现指数级增长特征，我们要抓住智能时代的机遇。

打造智能产业生态，可以大大降低中小企业转型门槛，提高企业智能化转型的成功率。通过智能生态的无限复制和远程覆盖，可以大幅提升边远地区各类产业服务的质量和降低成本。

中国发展智能产业生态有五大独特优势：一、东西、南北巨大的技术与发展差距呼唤远程覆盖；二、中国相对低端落后的产业现状产生更大的附加值；三、中国很多领域相对集中的治理结构；四、中国完整丰富的产业链；五、互联网时代中国与世界缩短了差距，智能产业时代，中国有机会在多个领域实现跨代转型而引领世界。

智能生态产业的传统企业转型，最重要的是模块化与标准化推动。只有模块化、标准化，才能让成本无限降低。有人批评说，现在是个性化时代，谈标准化是开历史倒车。大错特错，手机是标准化的，互联网是标准化的，甚至每一条微信都是标准的，所有的丰富多彩都要建立在标准化前提下，没有它，机器是不干活的。5G等新基建不是给人类设计的，而是给高速的智能机器做的，没有标准化，能力无法释放，无法传到边远山区。

希望大家记住，必须做到：一、解耦自身企业能力，把巨头拆成砖头（积木）；二、模块化这些能力；三、成为标准模块的一部分；四、输出你的能力模块；五、输出“可无限低成本复制”，这是智能时代很重要的部分；六、变现能力。模块做得越好、越标准，越容易变现。

下一代最成功的企业家，就是那个搭积木的人，把所有积木模块用到最好。BAT做到了，字节跳动做到了，其实他们的基础模块都是现成的。字节跳动不要以为自己不会被颠覆，未来很可能三五个人就能再做出一个平台，将现有模块重新组合，巨头就要小心了。因为巨头是一个整体，能力被局限，他们要考虑解耦、模块化、输出模块。

传统企业一定要有正确的转型心态，要有合理的目标。不要因为赢家通吃，就必须去做那个赢家。你可以做赋能，可以做用户，很多模块在新的生态里可以变。

刚在说的企业家的困惑，希望大家已经有答案了。核心是拥抱，是智能化，直接跨代转型。未来，独角兽会越来越少，大野兽会越来越多，赢家通吃的现象不一定会越来越多，如果做好智能化转型，可以解决大平台垄断问题。

这是难得的黄金机会，中国企业真的有机会赶超世界，但是我们一定要合作、合作再合作，而不是简单地讲竞争、竞争再竞争。