做房地产行业是阴差阳错,当时医药应该做得现金流还是蛮好,没地方用,所以才买的土地。在1997年上海房产最低潮的时间进的上海,但是我们做得比较慢,做得保守。进入后开发时代,我们反倒进得早,在2010年,当时意识到一个问题,这么多人开发房地产,这么大的量,将来总会有卖不出去的时候,所以那个时间我们就开始转型,转入一些固定的资产,商业办公和其他方面,同时也开始做一些文化旅游和健康方面的。位置好的,就是要收取租金,长期经营、长期持有,跟现在说的后开发时代开发的房产进行经营和管理,这是一致的。
另外就是我们现在的房产还在开发,但是开发的房产做的是房地产+,住宅就是直接销售,还有商业办公和文化旅游,其实做企业都是顺势而为。我说的顺势而为就是不管政府有什么样的政策变化,作为企业就是顺应它、适应它就行。品质上也是需要再进一步地创新。还有后面的服务管理上,现在大家都很注意搞一些俱乐部,我们叫长泰会。帮助房产的销售,同时积累人脉、客户,为后面的发展再提供后续的支持,其实这都是创新,以前不需要做到,现在必须要做。
我们现在都在做一些文化方面的、旅游方面的,教育、康养,除了卖房子,我说的是企业创新,咱们就卖健康,卖舒适,还有卖开心,这样和开心、幸福有机地结合,这是我们企业创新的地方。