郭广昌:互联网的下半场C2M模式助推产业升级

2020/09/16

尊敬的王清宪书记、孟市长,尊敬的刘明康主席、李兆前主席、陈四清董事长。尊敬的各位企业家,面临大考中国的企业家首先要有智力,也要有心力,很重要的是要有体力,亚布力的企业家体力都很好,我的体力也不错。


30年前我和青岛就结下缘分,那一年我骑自行车从上海到北京,从北京到青岛的时候面临一个抉择,因为口袋里没有多少钱了。这个抉择:要吃饭还是喝一个青岛啤酒。最后我选择了喝青岛啤酒,那顿饭就没有吃。所以,每次来青岛都有一个特别的感受,就是如果能在青岛喝上青岛啤酒是非常开心的一件事情,我也曾经说过最近复星集团原则上控股股权投资更多,基本不做小股权的投资。但是在青岛啤酒事情还是做了二股东投资,原因很简单。我觉得青岛这个地方很特别,南深圳、北青岛这个提法有一定的道理,很多工业的创新都在青岛发生。至少复星集团本身提出了C2M战略,对工业互联网提法是从青岛企业开始做的。这个企业就是现在刚刚上市的酷特,它就是把传统衣服的制造变成智能化,而且用工业化模式个性化生产大家需要的衣服,在这个方面做了很多探索。


回归正传,今年说大考,很显然有几个方面的大考,第一个大考是疫情,我对疫情比较乐观。记得今年我跟张文宏医生有个对话,当时他说疫苗最早要明年年底出来。我跟他说:“我比较乐观,可能今年年底就能出来。”现在看来我对的可能性比较大,所以疫情这个事既是一个非常严重的事情,但也是个短暂的事儿,很快就会过去,所以大家再忍一忍,等年底疫苗出来更要考虑疫情之后该做什么?


第二个大考,当然是现在逆全球化的声音。上次在武汉我也讲到自己的想法,今天不多说了。我觉得前三年、前五年到未来的五年、十年可能企业面临一个大考,是后信息化时代怎么样应对?后信息化时代、后互联网化时代最重要表现在于产业互联网。在产业互联网上,前面我讲到像酷特、青岛啤酒这几年做的特别好。我有一个朋友儿子要结婚,我就给他定制了青岛啤酒。在啤酒上面就有新郎、新娘的照片,所以他也非常的高兴,其实没花多少钱。青岛啤酒也是在个性化制造、产业互联网方面走在很多企业的前面。黄克兴董事长一直说现在不仅靠量还要靠智,我觉得做的非常的成功。


什么叫C2M产业模式?一端在C端要有大量数据,要知道触达到C端,另外一方面在制造端非常智慧化。同时,在供应链上非常智慧化,今天没有时间让我全部展开,我只能简单的把我们一些实践跟大家做个汇报。


互联网的上半场就像是清宪书记所说的,更像是一个消费互联网提升。大家看到像微信、淘宝等,在这一块上在国内做的非常好,而且在全球也做的非常好。这些平台也在做C2M,他们的C2M对消费者有一个平台在,让他们反过来选择M端,这个选择跟C2M不一样的地方是更多是从平台角度选择,更不是改变M端,更多是选择M端。对于一个制造企业来讲,要主动改造M端,包括生产的改造、供应改造,能够更好的去服务于C端,这是两种不同角度去做的。


刚才永好的演讲,真得让我相信他是真正在养猪,而且养猪的确蛮好的。他说的非常有道理,用数字化养猪和不用数字化不一样,这句话我听进去了。我自己也有感受,大家觉得钢铁企业好像跟数字化跟C2M没有什么关系,其实复星投资南钢以来,全身心加速数字化创新,我们提出来所有业务要数字化,包括南钢业务要数字化,所有人均产能、人均利润都在钢铁企业前面。有两个实践得到大家的认可,一个是JIT准时制生产方式,包括跟很多造船厂合作非常好。第二个是C2M客户对工厂,把工业变成消费品来做,我们有一条生产线,大家对制造业感兴趣的可以去南钢看一看。


前面讲的C2M模式里面很重要一点是智慧制造,要对生产过程进行智慧化。我们在全球考察之后,收购了一家德国企业FFT,像宝马很多生产线、奔驰很多生产线都是FFT做一个交钥匙工程,整个工厂的设计和制造都是由它来完成。所以,我们收购了FFT之后,复星集团会极大加大在智慧制造方面的投入。我相信FFT会成为支持中国企业智慧化制造方面发挥很大的作用。

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