开幕致辞

青岛是我们新希望从事农产业的一个大本营，去年我们在青岛农产业方面、农业食品方面的销售超过了400亿，在青岛的民营企业里面排到前三位，所以对青岛非常有感情。这次亚布力中国企业家论坛的夏季峰会又在青岛召开，今天我们高朋云集，很多的领导在这里，市委书记、市长和青岛主要的政府官员在这里，亚布力企业家们在这里，青岛和来自全国优秀的企业家都汇聚在这里，在这儿讨论什么呢？来讨论在大考下的中国企业。什么叫“大考”？考什么？

亚布力中国企业家论坛刚刚在湖北武汉举办了特别峰会，按照总书记的“扶一把、搭一把、拉一手”的指示，亚布力论坛的企业家、全国工商联知名企业家们一起助力湖北恢复经济。亚布力论坛的企业家表现非常优秀，在武汉峰会中当天签约超1200亿，陆续的投资还在增加，当场捐款超1亿，这些捐款全部用于湖北贫困人口的脱贫工作，并且帮助湖北解决超10万人的就业，把湖北的产品卖向全中国。

我们这次青岛的峰会主题是“大考下的中国企业”，全世界都在经历疫情的大考，很多企业可能感受到的是火上的烤，这个烤是烤火的“烤”，这次疫情后有的烤好了，烤熟了，有的烤焦了，有的被烤糊了。幸运的是，我们在座的不少企业家们都经受住了这次大考，交出了一个较好的答卷，而且还危中求机，求得新的发展。

我们面临的大考是什么呢？实际上是指新冠疫情和国际、国内经济形势环境双影响的冲击，经济下行的压力持续加大的大考。面对这些大考，带来一些什么样的困难和问题呢？

一. 新冠疫情对企业的冲击很大，不仅是中小企业，不少老牌企业，甚至曾经的巨无霸企业也有宣布破产、倒闭，特别是对餐饮、旅游、航空、影视、服务性的这些行业影响更是大的，到现在还没有完全的恢复过来。而这场疫情划出了一条线，对不少企业来说这可能是一个生死线，一些服务型的企业、一些外向型的企业现在在线的这一边，怎么迈过这条线，这是一个考验。

二. 新冠疫情加速的推进逆全球化思潮国际形势的格局，使得国际政治、经济、环境面临巨大不确定性。对于不少企业来说过去二三十年形成的全球化的红利正在弱化，我们的企业家们遇到了空前的挑战。一些外销订单被取消，一些企业被迫停工、减员等等，对外贸易的不确定性需要我们寻找更多的内生动力。国家提出“双循环”，以内循环为主的“双循环”这样一个大的战略，非常好。

3.正在进行的经济转型升级和企业转型发展正处于关键的时刻，此时的大考对国家和企业的智慧和应变能力都是一场严峻的考验。这场大考考的是什么？我认为对企业来说，活下来就是最大的挑战，特别是对服务业企业、中小微企业来说要活下来。不仅要活下去还要活得更好。那有些什么样的举措呢？我想不外乎这几点：

1）企业要有责任的担当，企业的社会责任和担当是我们企业家也是亚布力论坛企业家在这次疫情中的要求，而这次疫情中我们亚布力企业做得比较好的是两点：一是率先进入疫情的阻击战，为抢救生命冲锋陷阵，我们一大批企业在医院，在抗震救灾，在全球的采买，在捐款、捐物这方面走到了前列，我们亚布力企业家们这次在疫情中捐物资近50亿，捐金额已经超过了40亿。二是在疫情以后率先助力经济重启为“六稳”、“六保”做贡献，形成了一个重要的力量。4月下旬开始，我们亚布力的企业家们到天津、重庆、武汉等地做考察、做投资，为这些地区的经济复苏带去信心、带去勇气、带去实实在在的投资。我作为亚布力的轮值主席感到非常的骄傲，也很自豪。

2）这次大考，考的也是企业的竞争力。我们企业的转型升级正在加速，一些数字化企业、互联网企业、高科技企业、生物企业以及医疗健康方面用科技来武装的企业正在快速的发展，在这个过程中大的越来越大，头部效应越来越明显。  

现在一批千亿以上的龙头企业正在汇聚，这是中国制造力增强的一个表现，应该说由这些头部企业和由头部企业带领的千千万万的中小企业正在形成中国制造业在新格局下新的态势、新的格局。另一方面，传统产业运用产业互联网的思维进行再造，清宪书记讲到青岛要做工业互联网先行的城市，做智慧化的转型，城市智慧化、医疗健康智慧化、工业智慧化。对产业的数字化升级已经不仅仅是一个产业发展的需要，而是未来产业生成的需要，数字化转型能够在危机时刻为企业带来转机，也能在企业追求长期发展目标的道路上持续注入动力。在这里我也结合我们的集团，新希望集团的发展谈谈我们在转型方面的计划。

六年前我把新希望六和这个上市公司交给我女儿打理的时候270亿市值，今天新希望六和是1670亿的市值，整整涨了7倍，6年涨7倍。我想了一下主要在于转型，比较早的用数字化、智慧化、工业互联网的手段进行农业食品方面的转型。年轻化的管理者进步了、成长了，他们朝气蓬勃，富有创造的精神，另外用一些新的激励机制和合伙人机制创造了价值，所以才取得这样的成就。

尽管今年疫情和经济下行，但我们新希望在销售、利润、税收、市值这方面都超过20%的增长，去年底我们制订了今年销售要达到2000亿的目标，疫情来了以后我们在考虑是不是要下调？但最近我们看到转型升级带来的活力，带来的动力，我们有信心完成这个目标。在这方面也得到了方方面面的认同，有人说你是养猪的，做饲料的，你搞什么互联网？你这叫不务正业。不是这样的。我讲一个小故事，大概2001年的时候我应邀到日本大阪做了一个发言，我讲的是中国民营企业的进步和成长，当时那个活动规模非常大，坐在后面的一个小伙子开会非常认真，散会以后他马上冲到我面前。他跟我说他是做互联网的，让我关注互联网，关注电商的成长。他给我讲了电商未来有很大的前景，我当时不以为然。他说他英文很好，可以做我的导游，确实他带我到了好多地方，给我讲了好多故事，他建议我投资电商、投资互联网，但我根本没有听进去。他们告诉我，假如那个时候我能听进去的话，今天我们的财富可能会增长更多，我确实丢掉了一个机会，这个人就是马云先生。

当时我们是养猪的，我们是做饲料的，哪儿还关心这些事，实践证明我们当时弄错了，丢掉机会了，在互联网第一轮我们没有抓住机会，在工业互联网这一轮我们必须抓住机会，所以我们早早进行了布局。 最大的效果是什么呢？大家都知道非洲猪瘟使得中国的猪减少了30%以上，猪肉价格上涨了3倍，带来CPI上涨2点几个百分点。我们在山东，我们在青岛，要做工业互联网的排头兵。

我们这几年数字化转型方面，在智慧城乡的建设，工业互联网的再造，用互联网手段、智慧化手段、大数据手段进行城市的农产品市场的再造这方面正在进行积极的布局。今天市长和书记也跟我聊了，希望我们认真的研究在青岛、在农产品市场数字化的再造和规范化建设这方面的一些课题，我们的团队马上会云集，认真的研究，可能的话我们把它真正的做起来，把它做好。很荣幸2020年4月国家发改委创新和高技术司发起的数字化转型伙伴行动，搭建中央部委、地方政府、平台企业、行业龙头、行业协会、中小微企业的联合推进机制，而新希望成为该行动的首批成员之一，我们也是其中唯一的农业企业。同时我们正在北京、四川探索和推进城市农产品批发市场数字化改造提升工程，将冷链物流、中央大厨房、城市配送、规范化治理、数字化管理和调配结合起来，彻底解决农批市场脏乱差、交通堵塞、人流集中、公共卫生问题频发等等问题，把这些热点、堵点变成亮点、名片和旅游参观点。

这几年来，我们集团在数字化、智能化方面的投入产生的效果我们都没想到，而我们在座的好多亚布力企业家这些朋友们，他们也在数字化的再造这方面在下功夫，也取得相当的成就。这就是迎接大考我们的行动，用我们的社会责任，用我们的创新变革，用我们的担当，用我们在新格局下的投资行为来迎接这场大考，我们不但不会被烤糊，烤焦，我们会烤的更成熟、走得更稳健，越来越得到发展。谢谢青岛给我们提供这样的机会，谢谢大家！