【产业互联网论坛】产业互联网的主驾和副驾管理

     我在ICP工作了将近十几年，负责了大概国内1/3到1/4的生意，从ICP视角看，几年前谈的是工业4.0，从德国带来了整个工业4.0，在那个时间点上要看未来产业互联网的过程是特别有意思的，德国实际上更像是全产业链、全要素的整体提升的过程，在这个过程中怎么把国家的核心竞争力体现出来，中国更多的是像BAT来势汹涌的用户体验，在一波一波往To B涌。从产业互联网本身这件事情来讲，如果除去企业内部管理的诉求，高科技的技术应用元素的提高以外，这个过程其实更像是一场进化，站在全球最佳实践来讲，已经没有哪条产业链、没有哪个具体的解决方案，可以说我在这条链上，在产业互联网层面上可以作为一个最佳实践，因为所有人都在摸索，全世界人都在摸索，我怎么能够把机器跟人连接得更紧密，我们怎么能让机器之间通话。所以这是一场非常大的进化。 

    之前从ICP内部看到的数据来讲，过去40年实际上是企业内部IT客户化开发急剧下降的40年，企业实际上是在寻找一个最佳实践的过程中用更多商业化的或者是即插即用，或者是开箱即用的东西来实现自己内部极其复杂的管理流程或供应链流程或财务流程的整合，但在这五年时间内自建团队、联合创新，摸索着往前走的比例，在整个IT投入里头是急剧上升。本身这个也在说明大家都在“找路”，都在往前拓展，我们有技术元素、有商业的想法、有更好的互通互联的可能性，我们在创造新的商业模式，但是产业互联网，刚才我们也谈到了企业的中台，每个连接器之间到底应该怎么连接？所有的问题实际上都是在快速进化、迭代、试错的过程，这是产业互联网的第一个特点。

    第二个特点跟我现在的公司就有关系了，第四范式是一家AI决策性的公司，我们非常清晰地看到了这次产业互联网的变革背后或者这场进化有一个非常巨大的推动力，就是数据自己在开始觉醒，数据在帮助企业往前驱动。其实背后更大的趋势是机器决策在逐渐取代人的决策，这件事情在发生很大的作用，无论是由于科技的成本元素的急剧下降还是数据量的逐渐丰富，还是说我们的互联互通水平已经大范围地超过的企业内部的范围，在向整个全产业链覆盖，这几件事都给机器自己的觉醒产生了价值。我们现在很多的案例都是客户通过数据产生的智能化场景，本身能够产生更多的场景和机器决策的可能性，从而反哺到企业内部流程的改变。这点速度实际上是在加快的，而且是比我们想象的还要快。在这个推动下，有可能是产业互联网未来进一步进化发展，技术本身的驱动和几个大的产业链核心链主的推动以外，非常大的一个进化的推动力。

    这是我的两个观点。