【产业互联网论坛】产业互联网的主驾和副驾管理

    很高兴和各位做一些分享，因为台上有一个标题，有主驾和副驾，我之前做的都是副驾的事情，为什么？因为之前做支付其实更多在国内来讲，为国内传统企业做后端的服务，产业才是之前的。回到今天这个主题，我分享三个我个人的思考，产业互联网，我认为产业是核心的基础，但是互联网却是一个重点。但是回归到互联网上来，首先要去思考的问题就是你的产业必须有无界的观点去看，因为互联网的竞争不是一个单点，是一个全球化的一件事情。回到我自己，我有特别深的感触，我在做什么事情？我是七年的支付宝、四年百度钱包和理财，这个团队是我从0打造的，当时我是CEO。我为什么出来创业做这个事情？我发现今天国内好的企业开始走向全球做互联网的时候，发现他以前没有遇到的问题开始遇到了，海外的收款怎么解决？很多企业，国内的经营利润一点没问题，跑到海外去会发现经营完一年亏了，去年光汇率的波动就是差不多15%，这些事情如果从副驾开始往前走了，要出海之前先得解决全球的收付问题。

    今天我不讲我的产业，我更多分享一下在海外看到的情况，全球的很多企业早就已经做产业互联网的事情了，在中国整个互联网的大盘子里面可能做To C用户端的业务和做To B的比可能是9：1，现在是8：2，西方是5：5。我前一段时间看到在拉美和欧洲，整个北欧一家最大的零售企业，它同时，旗下有一家公司就是当地最好的零售端的信息化管理公司，其实这两者是捆绑在一起进行的，所以我觉得今天可能，既然聊到这个主题，不能回避的事情就是大家要从全球视野看待这个事情，不然基于自己单纯的小的数据去做产业的优化，最终比拼效率的时候，和全球的大数据来比的时候，可能会有问题。

    最后我多讲一句，我们在做什么事情？行业里面把我们评价为做通水通电，我们在海外，去年一年时间在海外，我们有10个希望全资字公司，基本上每个洲都有覆盖，我们在加速这个国家当地的基础的，我们讲中国的现代化的收付款能力的建设，它的基础能力有了，你才能更好地在当地做用户端付款的事情，同时再做全球互联互通的网络，我们目前应该是全球这个领域的第一家公司。大概是这么一个情况。